編按（2020.12.21更新）：486先生今（21）日在粉絲團上宣布年終員工福利，表示今年486全體同仁同樣保持14個月年薪，年終分紅還預計發放1千萬元，由37位同仁共同分潤。此外，也提到今年公司表現亮眼，營業額預計可達17億，尤其在各電商毛利下滑甚至有業者出現虧損情況下，486今年毛利再創新高，宣告可預期明年分紅是一大紅包。
時至今日，不管去到哪裡、吃過什麼、買了什麼東西，在Facebook或Instagram打卡、分享照片或寫心得，幾乎已經是每個人的日常。
時間再往前推，在Facebook、Instagram、YouTube尚未問世之前，網路社群行為的發生場域，都是在「部落格」（blog）上。「486先生」陳延昶，就是由部落格時代發跡的長青網紅。
從最初單純的圖文分享，到2007年發起第一筆團購，如今486先生的Facebook粉絲數已達88萬人；「486團購網」已有約500品項，累積上百萬買家，年營業額約16億元。
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最在意的KPI：影響力能帶來多少營收？
針對這些數字，無論YouTube頻道觀看人數多少、Facebook粉絲數成長多快，陳延昶最在意的KPI（關鍵績效指標）只有一個： 真正的影響力，要發揮在能夠帶來多少營業額。
「在買跟賣家電這個市場，我就是王，所有家電廠商看到我，都必須立正站好，叫一聲大哥！」他驕傲地說。
家電之王486先生的故事，得從1998年說起。當年還在震旦集團擔任業務員的陳延昶，出於對攝影設備、3C用品的興趣，開始在老牌入口網站蕃薯藤旗下的「天空部落」（2018年已關站），撰寫相關的評測文章。
13年前發起第一起團購，從此賣到停不下來
到了2007年，經營9年部落格的陳延昶，在讀者簇擁下，發起了第一筆團購。
那時，掃地機器人剛在市場上亮相，「我買了一台，拍了很多照片、實測給大家看，讓大家知道有多好用！」
不過，相比一般吸塵器，掃地機器人一台28,000元的售價，讀者都反映太貴，陳延昶就發揮他「業務員」的性格，向經銷商殺價，爭取到22,000元的「團購價」。他只簡單在部落格上表示，如果要購買，就匯款到銀行帳戶，並用隱藏留言功能，留下收件資料與銀行帳戶後5碼。
「一個晚上而已，就賣了200多台。」這是第一次，陳延昶發現自己的「導購力」有多麼驚人。合作經銷商也催促他趕緊再開一團，還給出「每賣出一台，就有800元獎金」的紅利。
「那時候以為了不起辦個3～5次，結果半年、1年、2年過去，每次都是幾百台。」就這樣，陳延昶確認了團購的商業模式可行，在2010年正式成立「486團購網」，由導購網紅轉型成為電商平台。
至於為什麼會踏入「家電」這個領域，陳延昶說，「我兒子從小是過敏兒，為了這個，我找了很多商品，我就靠這幾個商品起家。」
他口中的「起家品項」，包括掃地機器人和空氣清淨機等商品，前者每月依然維持1,000台以上的成績，後者則每月賣出5,000台。
對陳延昶來說，導購的關鍵，不外乎了解商品特質與消費受眾兩大重點。因此，他非常堅持，486團購網站上銷售的每一個品項，都必須親身試用過，確認品質。而這份堅持，也讓他不得不「放過」部分商品。
因為不開車、沒買車，所以不賣行車紀錄器
行車紀錄器就是一個例子。他不開車、沒買車，即使早就嗅到行車紀錄器市場的龐大商機，也不賣這項產品。「沒有實際親身使用，根本沒辦法介紹，我何必把信用放在這個地方？」
更重要的是，業務員出身的他，早就認清自己的優勢，「我很會賣，而且台北、台中、高雄都有服務人員，我的強項就是行銷和售後服務。」
就拿「筋膜槍」這項產品來說，市面上在2017年就已經開始銷售，卻直到近兩年才開始熱銷。「因為所有人都找肌肉男代言，包含經銷商在內，都覺得這個東西是要賣給運動員的。」而且動輒破萬的定價，也不是一般消費者可以接受的價格帶。
緩慢疲弱的銷售動能，看在以「每月銷售千台以上」為基本門檻的陳延昶眼中，亟需找到解決方法。「這個東西根本就是你我都可以用，警察、櫃姐、老師都可以用！」於是，為了銷售給更多人，也為了壓低生產價格，他擴大筋膜槍的目標消費族群。
至於上萬元定價，「經銷商原本認為一個月可以賣500台，我直接下訂5萬台，開模費用就低了，很快就壓低價錢。」這一批5萬台的訂單，在486團購網上，短短3個月就售罄。
表態政治立場，業績掉1億元也不怕
「企業一定要賺錢。」這是陳延昶談任何話題時，一以貫之的核心。不過，在Google搜尋「486先生」，可能還會看到大量與團購無關的新聞。
2018年起，陳延昶開始在486先生粉絲團上發表政治評論。「去年，我發表看法是火力全開，完完全全沒有保留。」他甚至在YouTube頻道上，邀請政務委員唐鳳、民進黨高雄市長補選候選人陳其邁等政治人物對談，一系列影片創下約1,000萬總觀看數，「很多人甚至以為我要參選了。」
但，如此在意營業額的陳延昶，不擔心因此而「掉粉」嗎？
「我老實告訴你，這對我的營業額沒有影響！」陳延昶坦言，在表態政治立場初期，年營業額的確掉了大約1億元，「不過後來很多人買得更起勁，馬上又補回來了。」
對陳延昶來說，年營業額16億元，每年有2億元左右的波動，都在可以接受的範圍內。而且，「即使今天掉了3億元，我還是要說！因為這是我人生很重要的價值觀之一。」
而如此鮮明的「人設」，反而收攏一群鐵粉。在一份486團購網發出的調查，1,500份有效的問卷裡，高達8成的消費者是回頭客。
在超過20年的時間裡，從文字部落格、自有網購商城、Facebook網路社群，再發展到YouTube影音頻道等多種內容形式，陳延昶認為，他從部落格時期開始建立的好口碑，始終是486先生最龐大的資產。
無論是網紅或創業家，誠實地面對粉絲、消費者，不但是他最重要的企業經營理念，也實踐在他對政治的直言不諱。
486先生
類型：開箱
2020百大網紅排名：4
經營平台／追蹤人數：
Facebook（88萬）、IG（1.4萬）、YouTube（3.4萬）
年度亮眼表現：
嘗試製作新內容，例如與立委候選人的談話性節目，創下約1,000萬觀看總次數。責任編輯：林美欣
