該如何執行?台灣數位身分證識別(New eID)懶人包
該如何執行?台灣數位身分證識別(New eID)懶人包

自2000年起,全球興起「數位身分證(eID)」的浪潮,其宗旨乃為符合數位化及行動世代需求,提供同時可作為實體及網路身分識別的證明文件。

內政部亦於2019年對外公布「數位身分證」發行計畫,預計在2020年將國民身分證,全面改版升級具有晶片功能、內嵌自然人憑證,同時整合健保卡和駕照等多卡合一的新版數位身分證(New eID)。

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eID的數位化整合,提升民眾便利生活

新版身分證將搭配自訂密碼雙重身分認證,提升及強化防偽變造,保障民眾身分財產安全。技術上,民眾與政府藉由New eID及T-Road(政府骨幹網路),可享受免臨櫃、免奔波、免提書證、免填寫、不受時空環境限制,可隨時辦理業務等各項便利服務。

可預見的是,New eID能夠大幅降低民眾向政府申辦各類業務的成本,加速台灣政府數位轉型,然就法規層面與執行面,仍有諸多細節與潛在風險,引起民眾高度討論。

追求進步之餘,我們還有哪些顧慮?

就法規面而言,單以個資法為例,個人資料保護法第5條、第15條、第16條針對「公務機關」蒐集、利用、處理個人資料規範有三大條件:限於公務使用、需取具備特定目的、當事人「同意」。但內政部尚未全面公告eID將記錄與整合哪些個人資訊,此外,換發eID後有多少資料將握在政府手中,如同空白支票一樣,無從掌握,對民眾來說有所疑慮。

現行個資法,允許公務機關援引「組織法」作為資料蒐集、處理、利用的法律依據,也就是說在「法定職務必要範圍內」政府機關就可以蒐集,不用一一檢視;但重要關鍵是,在個資法中也尚未區分蒐集、處理、利用「大規模資料」與「個別資料」的差異。 目前已知eID收集之資料,將可供「跨部會」檢視使用,那麼初始收集的資料,究竟是以哪個機關的「法定職務」作為必要範圍的認定?無法確定。因此,民眾可能暴露在不特定資料被調閱,卻不自知的風險中。

此外,政府並未公開eID具體資安保護技術,實施之規格、標準,甚至改善標準情況下,亦未說明透過eID存取各行政機關資料時,是否「皆」須取得「個人同意」方能為之的保證。

客觀來說,台灣並無eID個人資料專責保護機關與辦法,連個人資料保護法之主管機關也正要由國發會接手啟動,如何落實eID之個資保護與管理,將是人民對政府的一大信任難題。

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就同意推動eID方的意見論述則認為,eID存放個人資料設計上已有分區管制,讀取不同區域資料需輸入不同密碼以存取不同資料,並無不小心洩漏個資之問題。同時eID系統,需符合國際資安規範需求,也公開記載於招標文件,理論上資安無虞。

透過eID僅做為個人身分資料存取之鑰匙,資料實際存取仍有其他保障措施,eID的推行將有效推動政府服務線上申辦,提昇行政效率、便民服務。(詳細正反論述之比較與牽涉之法規可參考表一。)

其實eID本身就像是一種工具,使用者可以自主決定是否使用。就像數位健保卡,國家制度上也可以選擇是否使用。雖然原本健保卡可以選擇使用紙卡,再由診所在背面蓋章的方式執行,個資不被蒐集較易得到保護,但效率也將會無比低落。因此國家決定透過數位卡片之方式增進效率,很合邏輯。

保護個資就是保護人權

以數位健保卡之推動先例,將可以預期eID討論的戰火重點,如同光譜兩端,一端是選擇保護人權,包括隱私權、人格權、選擇自由;另一端則是選擇增進科技運用與經濟發展,當運用先進科技,效率必然顯著提升。

健保卡制度的推行,使台灣可以有效推動健保實施、點數支付、個人醫病紀錄等服務,確保人民可妥善受到健保的保障,相對來說,也讓國家擁有民眾的健保資料。就結果論來看,台灣健保的成功,數位健保卡的實施算是重要因素。不過,雖然資料集中是一種效率的展現,但是也可能造成集體個資一次大幅洩漏,或受不當使用的風險

公開透明、全民參與,也許是解套最好的辦法

數位身分證的案例中,國外也有如愛沙尼亞的先例,愛沙尼亞讓世界上任何人都可以申請該國數位公民。但數位公民並非愛沙尼亞傳統上歸化成愛沙尼亞國籍公民的制度,而是類似「友達以上,戀人未滿」一樣,額外給予一種名義,讓認同愛沙尼亞的人,可以取得類似電商網站上的會員資格,可以享有一些進階權力。

經過研究,註冊成為愛沙尼亞數位公民的民眾,不僅可以取得政府開放資料,同時換得在愛沙尼亞擁有相對便利的生活,如在海關通關、設立公司、銀行開戶與貸款等,都享有較方便快速的識別流程。這其實就是經典的freemium(免費增值)商業模式:從免費到進階收費。 只是國家收費的內容未必是錢,而是個人資料。愛沙尼亞提早取得世界上具有跨國移動商業能力的人民的認同度,進而促進經濟。

此外,以紀律與人權聞名世界的德國,在eID的推行則是採循序漸進的方式。先於2007年先推出電子護照及其系統,該系統在當時已儲存擁有護照之國民相當完整的個人資料。同時,政府認為晶片身分證若要更為普及,須滿足的其中一個重要原則,就是「是否具有法源依據」。因此在電子護照系統推出與實施後的3年間,德國政府根據電子護照的實際運作情況,為日後所要推動的eID,不斷制定與調整法規與施行細項,制定出適合該政策的法規架構,最後在時機成熟的時候,推出eID法案。

除此之外,德國政府認為,當政策有法源做後盾時,仍需開誠布公eID的服務與資料,才有可能贏得民眾的信任。因此德國政府將統一制定的電子身分證製作與技術規格、eID所存取的資料,與eID所有相關周邊,如卡片終端機、讀卡機等技術規格,全部公布在網路上;讓德國民眾了解政府、eID 服務商,可以透過eID掌握什麼樣的資訊,人民可以自由選擇,是否要啟用電子身分證所帶來的服務。

此舉確實贏得了民眾的信任,德國eID推出至今,已發行超過5,500萬張,代表全國超過6成民眾選擇換發新身分證。德國政府發行的eID不僅能用於存取公部門與私人企業的數位服務,甚至能做為歐盟境內的旅遊文件,大幅增加德國民眾在德國境內甚至歐洲的便利性。因此選擇要用數位身分證的人得到便利,選擇不用的人得到隱私,算得上是國際上的成功案例。

便利生活的背後,都是看不見的犧牲

當我們看新聞,欽羨其他國家政府所提供的智慧化服務與制度時,要理解這些便利的制度,背後不可能沒有犧牲。 就像享受高速公路帶來的便捷,背後是犧牲了路上急速移動車輛中乘客的死亡風險。任何我們所期望的便捷個人化服務,勢必都得依靠數位化處理,而犧牲部分或全部的隱私,則是代價。

如今我們面對的問題是,台灣這個社會需不需要、想不想要數位轉型來取得更便利的生活與經濟發展? 相信這對現代社會來說,多數人的回答必然是「要」。只是在實現的同時,如何兼顧光譜另一端的「人權保護」、中間的這一刀又該切在哪裡?

法規設計與個資保護必須周全

周全分兩部分:第一,不能因為國家的系統疏漏導致個資外洩,個資外洩可能導致如信用卡盜刷、詐騙電話等屬於「第三方侵害個資」的狀況。第二,法律必須保護個資不會被特定執政者做不當應用,屬於「內部不當應用個資」的範疇。

這兩點都需要審慎考慮與規畫,系統的資安保護只能保障前者,如何確保後者 ── 個資不會被特定執政者公器私用,才是台灣eID政策實施核心的爭議之處。

【表一】eID之正反論述與相關法律細節

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圖/ 資料來源:黃沛聲/製表:數位時代
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圖/ 資料來源:黃沛聲/製表:數位時代
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圖/ 資料來源:黃沛聲/製表:數位時代
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圖/ 資料來源:黃沛聲/製表:數位時代
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圖/ 資料來源:黃沛聲/製表:數位時代

【表二】New eID影響兩大重點

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圖/ 資料來源:黃沛聲/製表:數位時代

責任編輯:陳建鈞

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關鍵字: #隱私與資安
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從企業協作到智慧治理,為什麼新竹市選擇LINE WORKS?
從企業協作到智慧治理,為什麼新竹市選擇LINE WORKS?

日本付費商務通訊軟體第一品牌–LINE WORKS–於2025年12月正式進軍台灣,至今已吸引150家企業與組織導入、超過1萬名使用者。對一個剛進入台灣市場的商用協作平台而言,這樣的成長速度,反映的不僅是企業對另一套通訊工具的需求,而是LINE的操作習慣已經深入日常,企業開始尋找一個能兼顧「好用」與「可管理」的工作協作環境。

LINE WORKS株式會社代表取締役社長島岡岳史將市場接受度歸納為三個原因:熟悉且低學習門檻的操作介面、企業等級的資安與管理機制,以及能與LINE串聯的溝通能力。「三者結合,讓LINE WORKS不只是把『聊天』搬進企業,而是協助建立一套從組織內部到外部溝通的協作基礎。」

LINE WORKS在台灣的布局,也不只停留在企業市場。

日前,LINE WORKS與新竹市政府正式簽署合作備忘錄(MOU),雙方將從里長里政系統展開一系列合作。這是LINE WORKS首次在台灣與城市政府簽署MOU並進行規模化導入,意味著商用協作平台的角色正在發生變化:從解決企業內部溝通問題,進一步走向政府機關、第一線人員與城市服務的協作基礎。

對新竹市政府而言,這不只是導入一套新的通訊工具,而是重新整理公務訊息、前線回報、案件追蹤與災害應變等資訊流,讓原本分散在不同管道的溝通,逐步形成可管理、可追蹤、可共享的城市協作網絡。

「新竹市在智慧科技與AI應用上的創新作為,在日本城市中相當少見,令人印象深刻。很榮幸此次能與新竹市政府攜手合作,未來將全力以赴,運用LINE WORKS的科技與AI服務,協助新竹市持續推動智慧治理。」島岡岳史如是說。

LINE WORKS
LINE WORKS株式會社代表取締役社長 島岡岳史
圖/ 數位時代

好用不等於適合企業,LINE WORKS解決「公私分界」議題

LINE誕生於2011年的日本311大地震之後,4年後,LINE WORKS以「商務版LINE」概念誕生,從一開始便鎖定企業工作場景;與個人通訊工具相比,LINE WORKS更強調帳號管理、資安、隱私與組織管理。

例如,個人版LINE的暱稱與大頭照可以由使用者自行設定;LINE WORKS則由企業管理員統一管理。看似小小的功能差異,背後反映兩種產品完全不同的設計邏輯:前者服務的是「個人」,後者服務的是「組織」。

這樣的產品定位,在台灣極具意義。

在台灣,LINE已深入工作場景,主管、同事、客戶、供應商甚至合作夥伴,都可能透過LINE建立工作群組;但問題是,當工作訊息與私人聊天混在一起,企業面對的就不只是溝通效率,還包括資料管理、員工隱私、公私界線,以及員工離職後帳號與資料如何處理等問題。

島岡岳史表示:「年輕世代對於使用私人通訊工具辦公的接受度正在改變,也越來越重視個人隱私。」因此,LINE WORKS希望提供一個「操作體驗熟悉,但管理邏輯屬於企業」的工作環境,在既有的LINE使用習慣之上,加上一層企業需要的身分、權限、資安與管理機制。

當LINE WORKS走進市政府,下一步是把「資訊流」變成「治理能力」

除協助企業提升協作與溝通效率,LINE WORKS也將協作能力延伸至智慧治理。與新竹市政府的合作,第一階段將從里長里政系統出發,進一步整合公務訊息、通訊錄、行事曆與問卷等功能,重新梳理第一線人員與市政府之間的資訊流,讓政令傳遞、日常溝通與災害應變更有效率。

更重要的是,LINE WORKS的聊天介面並不只是「人與人」溝通的工具,也能串接聊天機器人與各類業務服務。當聊天介面成為連接人、系統與服務的入口,LINE WORKS處理的不再只是訊息,而是組織裡持續流動的工作資訊。

這也讓AI有了更進一步發揮的空間。LINE WORKS未來不排除在台灣推出AI會議紀錄(AiNote)、對講機(Roger)、OCR(PaperOn)、Voice Bot(AiCall)、Cloud Cam(Vision)及AI Assistant(AiStudio)等服務,目標是協助將工作現場產生的文字、聲音、圖片與影片數位化,再透過AI整理與分析。

對城市治理而言,這尤其重要。第一線人員面對災害或突發事件時,不一定有時間坐在PC前填寫表單,更多時候是透過手機傳送文字、語音、圖片或影片,因此,當這些原本分散、非結構化的資訊能被即時蒐集,並交由AI整理,便有機會從「被傳遞的訊息」進一步轉化為「可以被運用的治理資訊」。

島岡岳史表示,在日本,LINE WORKS已被應用於物資運送、傷患運送與救災支援等溝通協作。至於在台灣,下一階段的關鍵是,將累積的經驗轉化為更貼近在地需求的解決方案。「LINE WORKS也將持續與新竹市政府討論AI應用的導入,以及如何進一步擴大市民服務。」

從目前的里政協作,到未來的AI資訊整理與市民服務,LINE WORKS所扮演的角色正在改變:它不只是協助政府「把訊息傳出去」,而是逐步參與資訊如何被蒐集、串接、整理與運用。當協作平台開始連結人、系統與AI,LINE WORKS的價值也就不再只是提升溝通效率,而是有機會成為城市治理數位化過程中的一層基礎能力。

LINE WORKS
圖/ 數位時代
LINE WORKS小檔案
成立時間 2015年
主要產品 一套專為企業打造的商務協作平台,保留大家熟悉的LINE操作介面,同時提供企業所需的管理、安全與協作功能,如商務聊天、群組協作、行事曆、視訊會議、佈告欄、任務管理、通訊錄、問卷、管理者權限控管等
市場成績 •服務全球59萬家企業、超過580萬名付費用戶 •日本付費商務通訊軟體市占率連續 9 年 No.1。出處:該公司自行調查、富士凱美萊總研「軟體商務新市場」(2026年9月數據)
何時進入台灣市場 2025年12月
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