收聽眾都是這些人!為什麼Podcast突然爆紅,全球6大趨勢又透露出哪些商機?
收聽眾都是這些人!為什麼Podcast突然爆紅,全球6大趨勢又透露出哪些商機?

2020年上半年Podcast(播客)突然在台灣爆紅!聲音經濟浪潮,正快速席捲台灣市場。2020年全球Podcast的趨勢是什麼?

Podcast訂閱收聽模式已發展15年,為什麼現在才紅?近幾年隨著Podcast創作者及優質節目大量出現,加上藍牙無線耳機普及,讓Podcast成為人們在開車、通勤、做菜、運動等多工任務時的良伴,Podcast蔚為風潮。

根據Digital News Report 2019報導,Podcast主要的使用情境是,家裡佔64%、大眾交通工具通勤佔24%、開車或騎自行車佔20%、外出走路或購物佔18%、運動佔16%,另外也有16%的人在工作時聽Podcast。

Spotify去年收購了Gimlet Media,更以1億美元重金簽下Podcast網紅、喜劇演員喬・羅根(Joe Rogan)的獨家合約,重視好內容,並積極攻佔Podcast市佔率,Podcast平台的競爭越趨激烈,Podcast慢慢從小眾利基市場走進人群。

Podcast聽眾輪廓:年輕、學歷高、收入高

許多千禧世代、Z世代年輕人從來沒聽過廣播,卻是Podcast的主要收聽者。Podcast吸引年輕人聆聽的原因,成為品牌、藝人及廣告主關注的焦點。

根據Improve Podcast網站分析,美國的Podcast聽眾年輕、教育程度高且收入所得高。2019年,12至24歲的使用者佔40%,25至54歲的聽眾也快速攀升,達到39%;每月收聽Podcast的聽眾之中,60%聽眾的教育程度是大學以上;41%聽眾年收入超過7.5萬美元家庭所得。

趨勢1:優質內容帶動聲音經濟

Podcast的組成聽眾多是大學畢業生、專業人士或企業家。Podcast扮演的角色,除了娛樂及陪伴之外,也能利用運動、通勤的零碎時間學習知識,目的明確,因此高質量的內容較能獲得Podcast聽眾的青睞。

甚至為了創造播客主持人及聽眾的互動性,Podcast內容也開始走向線上即時問題、競賽或電話辯論的現場播客,預期將會在2020年蓬勃發展。

趨勢2:各種新鮮嘗試此起彼落

全球有超過5億個部落格、3100萬個YouTube頻道,目前全球活躍的播客創作者,還未超過100萬,Podcast市場方興未艾。

今年也將看到不同形式的Podcast嘗試,各種新興的利基領域,都是Podcast可發揮的內容題材。例如過去一年,自然、環保、氣候變遷、植物性飲食以及零浪費生活等Podcast的內容趨勢備受關注,此趨勢也持續到2020年。

趨勢3:數據驅動聽覺體驗與行銷

數據驅動行銷可以讓播客創作者掌握每一集聽眾數據,深度了解聽眾的受眾輪廓及內容喜好,例如聽眾喜不喜歡發佈的內容、聽眾在何時何地喜歡聽什麼內容。掌握數據,可以讓播客創作者制定明確的內容策略,跟廣告贊助商談合作時更能精準行銷。

此外,也興起聽覺體驗(Listening Experience,LX)的概念,播客主持人及內容創作者要想辦法吸引聽眾「上癮」持續收聽,創造更好的聽覺體驗,除了絕佳的音質,還包括以聊天的方式開場、有趣的內容、明確的主題、簡明扼要總結要點、不必註冊和下載就能輕鬆收聽等。

趨勢4:Podcast也需要做搜尋優化

2019年Google把Podcast納進搜尋結果中,讓網路使用者可以直接在搜尋結果頁面收聽Podcast。Google Podcast甚至自動轉譯Podcast的節目內容,也就是說只要輸入或是語音搜尋關鍵字,就能找到相關的Podcast節目。

因此,語音搜尋優化(Voice SEO)將成為播客創作者及品牌行銷人員必須考量的新型態。

要讓Podcast容易被找到,必須特別做Podcast SEO,例如為每一集選擇一個關鍵字、為每一集建立單獨的頁面、為每一集寫一篇300字的部落格文章等,都是創造Podcast節目躋身Google搜尋排名的方法。

趨勢5:Podcast廣告效益高於一般想像

千禧世代、Z世代對廣告打擾內容的接受度很低,不過,對Podcast廣告的接受度卻相對高。Podcast廣告往往由主持人念出廣告贊助語,長期收聽節目的粉絲,對Podcast主持人或創作者具有高度信任,因此粉絲較能接受廣告只是Podcast體驗的一部分,具有主持人推薦的效果。

Forrester預測,2020年,Podcast產業的廣告收入可能激增至10億美元以上。

想搶攻特定類型受眾的品牌,開始將廣告預算投入Podcast。Nielsen研究指出,Podcast聽眾之中,頂級品牌的知名度接近70%。有一半網路購車者在Podcast上聽到有關汽車產品的更多資訊之後,瀏覽了該品牌的網站。

在全通路的時代,未來,以AI實時競價購買及優化廣告的程序化廣告,可能將投放至Podcast節目中,Podcast創作者可使用「程式化廣告」針對受眾製作更客製化的廣告。

趨勢6:品牌企業跨入Podcast內容行銷

品牌企業的內容行銷策略觸角,開始觸及Podcast了。過去企業做內容行銷,免不了創造品質較低的內容,而Podcast卻十分強調優質的內容。

2020年,為了觸及潛在消費者,將有更多品牌嘗試製作Podcast內容,也是許多品牌開始Podcast的一年。

本文授權轉載自:FC未來商務,追蹤FC粉絲團:[https://fc2020.pse.is/T6ULL][1]

FC未來商務,專注未來新商務應用、轉型思維與創新體驗,並結合沙龍分享、展會發表,協助產業找到面對未來的轉型關鍵解方,並連結創新資源。

Podcast創造了聲音體驗的革命,2020年下半年,平台霸主將出什麼新奇招?Podcast產業能否再造新高峰?都值得拭目以待。

關鍵字: #Podcast
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方睿科技完成億元募資,以數據驅動商用不動產新革命,打造地產科技生態系全面升級
方睿科技完成億元募資,以數據驅動商用不動產新革命,打造地產科技生態系全面升級

在亞洲創投市場相對低迷的這兩年,投資人出手愈發謹慎,新創募資的門檻明顯墊高,尤其是處於早期階段的新創團隊,要在短時間內說服投資人點頭注資,幾乎是不可能的任務。

然而,就在這樣充滿挑戰的環境中,方睿科技卻交出一張令人矚目的成績單。2025年4月成立,同年9月就達成首輪募資新台幣1億元的目標——投資人包含多位上市公司企業主以及家族辦公室,從零到億,方睿科技只用了短短5個月,在資本市場普遍謹慎、投資人出手趨於保守的當下,其募資速度與成績,顯得格外亮眼。

究竟,方睿科技是如何獲得投資人青睞?答案藏在兩個關鍵要素裡:一支讓投資人信任的明星創業團隊,以及一個切中市場痛點、充滿潛力的巨大生態系。

一個規模龐大卻長期被低估的市場——商用不動產

方睿的創辦成員多為連續創業家,具備扎實的產業經驗與過往成功紀錄,這是建立投資人信任的第一塊基石;但真正讓資本市場眼睛一亮的,是他們選擇切入的賽道——一個規模龐大、卻長期被低估的「商用不動產」市場與背後的生態系。

「商用不動產是企業營運的重要基礎,需求非常穩健,屬於剛需市場,」方睿科技執行長吳健宇指出,尤其近年來受到台灣戰略地位改變、台商回流等外部環境因素影響,更讓這塊市場需求持續攀升。這個市場卻長期被忽略——多數人只看到住宅不動產的熱絡交易,卻沒注意到商用不動產背後的龐大商機。「過往的技術門檻與商業模式都受到限制,只看交易金額又小於住宅市場,既有業者沒有誘因與資源去整合。」

方睿科技執行長吳健宇指出商用不動產是企業營運的重要基礎,方睿看到其市場與背後生態系的潛力,致力透過數據與科技推動產業升級。
方睿科技執行長吳健宇指出商用不動產是企業營運的重要基礎,方睿看到其市場與背後生態系的潛力,致力透過數據與科技推動產業升級。
圖/ 數位時代

從交易金額來看,商用不動產的規模確實只有住宅市場的十分之一,但真正的商機,在交易完成後才正要展開。「我們認為,商用不動產市場不應只有前端的租賃、買賣等交易,還包括交易背後衍生的各種服務需求,」方睿科技營運長陳致瑋解釋,當企業完成辦公空間的租賃或購買後,接下來就會產生一連串的服務需求,像是室內設計規劃、辦公家具採購、保全系統建置、資訊設備安裝等,這些都應被納入商用不動產市場的範疇內,過去這類服務缺乏共同的連結中心,而方睿完整的不動產資訊正好能成為整合的核心載體。

深度且完整的資訊整合,成就邁向產業 AI 轉型的關鍵

有了好的賽道,運用紮實技術結合不動產領域專業轉化出的高執行力,更是方睿脫穎而出的關鍵!
得力於跨領域中頂尖的技術與產業人才,在過往30餘年無人成功整合的孤島數據,方睿團隊僅用了短短數月就有階段性成果,並預計在今年度推出全新的商用地產智慧平台。

「正確、深度的資料整合是絕對必要的。新時代的 AI 要具備差異化競爭力,關鍵仍在於是否擁有足夠且深厚的領域數據。前期這些準備,是值得的投資。」方睿科技技術長郭彥良指出。

方睿科技獨創商用地產智慧平台,以全維度整合破碎資訊,提供企業清晰精準的決策依據,並成為產業資
方睿科技獨創商用地產智慧平台,以全維度整合破碎資訊,提供企業清晰精準的決策依據,並成為產業資訊的連結中心。
圖/ 方睿科技

未來方睿將能透過智慧演算法協助企業解讀市場趨勢、預測價格走向與分析潛在風險,並從專業角度揭示過去不易察覺的關聯與洞見,為使用者提供高度精準且正確的答案。無論是企業需求或專業人士,都能從中獲得莫大助力。

以數據為基礎,方睿也能進一步開發各種領域內專屬的 AI 工具,包含空間規劃、資訊收集,甚至能自動化產出專業報告書。

擴大徵才,同時培養新時代跨領域人才

隨著 AI 新時代到來,每個人都希望將科技與 AI 應用於自身專業。然而,不動產這樣深度的垂直領域,往往缺乏適合的環境。若沒有真正融合科技思維的團隊與文化,就難以培養具備轉型能力的人才。

身為在 AI 原生時代誕生的企業,相較於近年流行的「AI First」,方睿的企業文化反而是「Think First, AI Second」。執行長吳健宇表示:「我們認為在 AI 時代,最關鍵的是『高認知人才』──能理解技術的可能性與侷限,並融合自身專業,讓 AI 發揮最大效能。」

「我們經歷了許多時代,從數位轉型到 AI 轉型。技術固然是產業升級的關鍵,但產業累積的行業知識與深度智慧也是金礦。我們必須結合兩者,才能開創新時代。」吳健宇強調:「我們希望有更多高認知、願意嘗試並接受新技術的產業人士加入,一起探索更多可能性。」

方睿科技以Think First AI Second的核心文化打造專業力與科技力兼具 的團隊
方睿科技以Think First AI Second的核心文化打造專業力與科技力兼具的團隊
圖/ 方睿科技

目前,方睿正擴大徵才中。無論是不動產領域的專家,或對 AI 與科技應用懷抱熱情的人才,都誠摯邀請加入團隊,共同打造引領產業轉型的下一個關鍵平台。

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw/

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