光寶展開世代交棒!宋明峰接董事長,拚2千億營收藍圖
光寶展開世代交棒!宋明峰接董事長,拚2千億營收藍圖
2020.07.30 | 物聯網

1983年上市、台灣最早IPO(首度公開發行)的電子公司光寶科今(20日)宣布新人事計畫,現任董事長宋恭源宣布卸任,交棒給長子、光寶科董事宋明峰,正式展開世代交棒。此外,光寶科總經理由電源事業群執行長邱森斌接任,副董事長暨總執行長陳廣中也卸任,並持續擔任光寶科董事、集團副董事長。

光寶科技
光寶宣布新的人事案,左起為光寶科技新任董事長宋明峰、光寶集團董事長宋恭源、光寶集團副董事長陳廣中、光寶科技總經理邱森彬。
圖/ 陳映璇攝影

光寶展開世代交棒,大兒子宋明峰接任董事長

宋明峰在光寶工作超過20年,期間曾任光寶美國子公司業務經理、中寶運通總經理、光寶科技(上海)營運總部總經理,替光寶科產品在中國市場開疆闢土。

光寶董事長宋恭源表示,公司成立46年之久,只有第一年創業虧錢,接下來45年不管景氣好壞都是賺錢,「光寶從好公司變成卓越公司還有最後一哩路要走,兩年前就準備讓年輕的第二代來接棒。」

新任董事長宋明峰僅表示,感謝董事的支持與信任,未來將踏在公司穩健的步伐上找尋新成長契機,盼未來能拿出成績,供外界檢驗。

光寶目標未來5年後,年營收從1,500億元,恢復到2千億元水平,也不排除併購的可能,主要聚焦在5G應用。另外也會持續投資自動化、先進製造,讓製造供應鏈競爭利的能力提升,雙管齊下改善毛利。

副董事長暨總執行長陳廣中也卸任退居幕後,替集團做長遠規劃。陳廣仲表示,過去10年負責集團的整合、精實聚焦,階段性任務已告一段落,現在71歲要多補償家人,將回美國陪伴家人,也持續提供諮商於集團永續、產官學公會關係、併購、數位轉型與智能製造等方面。

電源、光電產品持續提升,持續投資5G、AIoT應用

光寶董事會除通過新人事案,光寶董事長宋恭源卸任,交棒給大兒子宋明峰。同天也公佈第二季營運成果,獲利率、每股淨利均創下單季歷史新高,合併營收418億元,季增28%;稅後純益34.5億元,每股淨利(EPS)1.48元,季增119%。

成長動能來自電源管理與光電產品持續提升,應用於雲端運算、5G、AIoT、筆記型電腦與遊戲產品相關市場大幅成長;加上即便全球封城,全球產能調配得宜,並持續優化產品組合。

光寶科董事、集團副董事長陳廣中表示,第二季有很多急單,價格很好,庫存也備得很好,因此才有好成績。

此外,固態儲存事業部門(SSD)出售鎧俠控股株式會社(Kioxia Holdings Corporation)交易案已於7/1完成交割,股權交易價格為現金1.65億美元(約新台幣51.15億元),相關認列會在第三季。

展望第三季,陳廣中表示,有信心下半年表現優於下半年,主要是電源、光電產品持續提升,並看好產品組合獲利有好表現;未來將持續投資5G、AIoT領域,成為公司新的成長主軸。

責任編輯:蕭閔云

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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