川普的「美國製造」真能使地方經濟復甦嗎?一台iPhone破解貿易赤字迷思
川普的「美國製造」真能使地方經濟復甦嗎?一台iPhone破解貿易赤字迷思

貿易,幫助我們出售生產的產品、購買那些我們不生產的產品,全球化之下,貿易比以往匯聚了更多人,提供了接觸新市場和無數新產品的機會。2020年6月,川普政府擬250億美元(約7,500億新台幣)補助,促進美國公司將供應鏈撤出中國,為的就是振興美國本土經濟、創造就業機會、強化競爭力,但這麼做真能扭轉長期以來跨國企業的生產趨勢:中國製造嗎?

美國進出口銀行(EXIM)前主席兼行長佛瑞德‧霍赫伯格(Fred P. Hochberg)透過生動的真實故事,與專業的知識,帶來了《從iPhone、汽車到香蕉的貿易之旅》,藉著塔可沙拉、本田汽車、香蕉、iPhone、大學文憑、《冰與火之歌》,6項商品的故事逐步解開國際貿易的迷思。

iPhone還能教我們另一件同樣重要的事,與貿易赤字有關。

還是為各位快速溫習一下,兩國之間的貿易餘額計算方法,也就是以A國賣到B國的貨品與服務之價值,減去B國賣到A國的貨品與服務之價值。買入比賣出多的國家,就會對賣出比買入多的國家有雙邊貿易赤字。

舉例來說,我對理髮師奧瑪有貿易赤字,因為一再向他購買理髮服務,而他卻從未向我買過什麼,我們對此都能接受!當然,光看赤字也無法知道我們任一方的財務狀況。同理,美國在2018年對中國3,780億美元的貿易赤字,也完全不足以拿來判定美國經濟的強弱。

但是除了理髮的例子外,還有許多其他原因造成貿易赤字無法做為判斷經濟體質的可靠依據。

其一是因為赤字很容易被其他因素扭曲,不再只是單純的進出口數字。例如,美元升值或貶值時,貿易餘額也會跟著波動,若是美元升值,則美國出口較貴,外國進口則較便宜。所以雖然購自海外的商品數量不變,一旦美元升值,美國就會進口增加,出口減少,導致貿易赤字「惡化」。

3,780億美元的貿易赤字,真是經濟衰退的兇手?

但這是壞事嗎?事實上任何匯差、通貨膨脹,或一國人民儲蓄與投資的變動,都會影響貿易盈餘和赤字。所以對中國的3,780億美元貿易赤字不僅不適合拿來衡量美國經濟的強弱,更是不準確的數字,不應該據此做出糟糕的政策決定。

iPhone 之旅還能說明貿易赤字的另一個缺點,讓它在當作貿易政策論據時更顯可笑。

雖然iPhone 是在美國發明設計,由中非的礦產驅動,並依賴歐洲與亞洲科技才能運作,但是卻被分類為100%的中國出口產品。為了便於計算貿易赤字,即便100家iPhone 供應商中有99家位於聖路易斯市中心,卻只有最後一家為iPhone「大變身」的那個供應商所在國家才算生產國。

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由於iPhone 絕大多數都是在中國完成最後組裝,所以瑞士陀螺儀、荷蘭動態偵測晶片、日本視網膜螢幕,以及美國玻璃的價值,全都被算入中國經濟。
圖/ Shutterstock

這種計算方式這麼誤導人,是因為iPhone 的組裝大多由全球最大的電子代工廠——台灣鴻海負責,估計只占一支iPhone 製造成本的3%至6%;換句話說,每支iPhone X 製造成本中,組裝只占8至20美元。

川普和其他人煞有其事地大談美國對中國的鉅額貿易赤字,稱為美國經濟衰退的凶手。這種說法並不成立,前面已談過幾個原因了。

但還有一點值得注意的是,川普說法背後的邏輯,彷彿美國對中國有3,780億美元赤字,就是我們每年捧著3,780億美元送給中國一樣,好像艾德.麥瑪漢(Ed McMahon)會寫一張前所未見的超大支票,送到習近平門口似的。

這並不是我胡亂瞎想出來的,川普總統先前在談到對中貿易赤字時,曾在推特上寫道:「每年……中國靠著美國狠賺近3,000億美元。」他再次踩到同一個誤區,這麼說就好比宣稱你家附近的加油站「靠你狠賺20美元」,卻絲毫不提你也因此在汽車油箱中加了價值20美元的汽油。

小小iPhone賣上萬元,分潤比你想像中複雜

若再套用iPhone 的狀況(說到套,iPhone 的保護套也大多是新加坡製的),這種說法就更顯荒謬了。iPhone 不同的機型、記憶體容量及功能之間的價差極大,姑且先假設一支基本款iPhone 手機零售價大約為999美元(約新台幣29,370元)。

據估計,2017年美國國內售出6,900萬支iPhone。由於計算貿易赤字時,進口價值算的是工廠製造成本,而不是零售價,因此計算美國對中國貿易赤字裡,iPhone 大約占了160億美元。

我們不知道詳細數字,那是蘋果的機密,可能較高,也可能較低,取決於每年出售所有手機的實際平均價格。我們只知道一定是落在上百億美元之間,因為手機是從中國出口到美國,所以這些全被算入美國對中國的3,780億美元貿易赤字中。

iPhone X
iPhone 也許能算是進口自中國的產品,但是美國人為其掏出的鈔票,最後並未離家太遠。
圖/ Apple

當然,上述尚未考量到,每當一支iPhone 手機以999美元出售給美國客人時,並非所有的錢都直接匯到北京。根據國際資訊供應商IHS Markit 估計,每賣出一支iPhone X,有110美元進了三星(Samsung)口袋,也就是製造iPhone 螢幕的南韓大企業集團(身為Galaxy 系列生產者的他們,恰好也是蘋果在智慧型手機市場上的主要競爭對手)。

另外,44.45美元則流向iPhone 記憶體晶片供應商:日本東芝,以及南韓SK 海力士(SKHynix) 。至於中國的零件與勞動,只為他們賺進8.46美元。還有一些流向新加坡、巴西和義大利,一些流向紐約的康寧公司,而大部分資金都流入位於加州庫比蒂諾(Cupertino)的蘋果總部。

iPhone 也許能算是進口自中國的產品,但是美國人為其掏出的鈔票,最後並未離家太遠,所以追根究柢,是美國對中國的貿易赤字經過人工而大幅放大,一切只是因為中國是某個產品在全球生產鏈裡的最後一站。

川普稱「貿易壞蛋」,其實是生產線的無名英雄

許多人急於將中國視為貿易壞蛋,但他們的角色其實更接近無名英雄,至少在iPhone 的例子裡是如此。

川普總統不斷呼籲蘋果將iPhone 的所有生產移回美國,例如2019年1月,他在白宮玫瑰園對記者說:「別忘了,蘋果在中國生產產品。我告訴我的朋友提姆.庫克(Tim Cook),我很喜歡他,你在美國生產產品,興建那些又大又漂亮、延伸到天邊的廠房,在美國設廠吧!」當然美國任何一位政治人物都可能抱持同樣的立場;畢竟在美國興建更多工廠,就意謂更多的工作機會。

也許對於蘋果將裝配線移回美國國內,川普有其他利益考量,或許這麼一來iPhone 會更安全?《紐約時報》在2018年10月報導中提到,川普的助手一再警告,中國情報組織會固定監聽他在iPhone 上的私人電話內容。

川普倒是完全否認該篇報導,而中國外交部發言人則發布聲明,表示該篇報導是「假新聞」(此舉倒是正中討厭《紐約時報》的川普下懷),同時以揶揄口吻對美國總統說:「如果擔心蘋果手機通話被竊聽,可以改用華為手機。」

其實,蘋果確實曾一度要在美國製造產品。2012年,川普總統的好友庫克宣布,公司將在德州奧斯汀打造Mac Pro電腦產線。看似美國電子製造業的轉捩點,但是蘋果隨後發現,國內供應商無法足量提供組裝電腦所需的客製化小螺絲,計畫因而完全行不通。

由於螺絲短缺,必須向中國訂購零件;測試與銷售首台德州製造的Mac 電腦計畫延期數個月,給「美國製造」電腦大夢大潑冷水,至今未平。

商周出版
圖/ 商周出版

事實上,就算當初有小螺絲可用,蘋果依然無法把所有組裝工作都移回美國,只要想做出一支多數美國人都買得起的iPhone 就不可能。

因為說到iPhone 這樣的產品,中國並沒有從美國這裡「狠賺一筆」,差得遠了,對方做的是與美國和全世界分攤iPhone 的製造成本,並為世界各地消費者降低售價。中國幫忙拉低部分成本,換得一堆城內低薪的生產工作,以及前面提到的一支手機賺8.46美元。

在美國打造一台iPhone,成本竟是原本的9倍以上!

中國沒有賺到什麼利潤,因為大多流回美國了。所以如果蘋果真的堅持把組裝工作全搬回國內,美國賺取的好處並不多。當然每支手機的8.46美元會變成付給美國,而不是中國工廠勞工,但是因為這裡薪資水準高多了,所以無法付給太多人。

此外,美國根本沒有精良的現代化電子製造基礎建設,就算過去曾有過,也早在數十年前退出電子組裝戰場,讓給亞洲了,除非砸下大筆投資與時間,才可能從頭重建產業,跟上時代。

勞動成本、多數電子零件都是亞洲製造、高效率與彈性的中國工廠,以及中國壓倒性數量的工程師大軍,考量上述所有變因,在美國製造一支iPhone 的成本預計為73美元,是8美元的中國製iPhone 的9倍以上,完全行不通。

把iPhone 和其他科技製造工作搬回美國,還有另一個困難就是製造商,我指的不是世界各地的蘋果,而是負責實際生產的廠商,他們也反對。

鴻海宣布美國投資計畫
要僱用支撐裝配線運作所需的美國員工,蘋果勢必要提高iPhone 價格,導致銷售下降,因為消費者轉而購買更便宜的替代品,公司因而更難以照顧他們的美國員工。圖為時任鴻海董事長郭台銘宣布美國投資計畫。
圖/ 美國白宮官網

威斯康辛州的好民不久前才首當其衝,親眼見識要吸引電子製造廠商來美國得付出多少代價,而下場並不算好。

2017年,川普總統與當時的州長史考特.沃克(Scott Walker)有意說服負責多數iPhone 組裝工作的鴻海落腳獾州(威斯康辛州的別稱)。

當然這家台灣公司不太情願,原因概如上述,要一家電子製造大廠到勞工薪資較高、對勞工相對友善、多數所需零件又遠在半個地球外的國家設廠,實在沒有什麼道理。

但是沃克不計代價,執意落實計畫,最後終於成功地把鴻海吸引到威斯康辛,背後付出的卻是破紀錄的財務優惠與各種補貼措施。

本文授權轉載自《從iPhone、汽車到香蕉的貿易之旅》,p.208-p.215,商周出版

責任編輯:張庭銉

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
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為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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