iPad近萬元巧控鍵盤精密技術都靠它!蘋果評鑑最佳供應商新日興,老董55年奮鬥心法
iPad近萬元巧控鍵盤精密技術都靠它!蘋果評鑑最佳供應商新日興,老董55年奮鬥心法
2020.08.05 | 3C生活

蘋果今年發表最新高階11吋平板iPad Pro,最大創新是支援磁吸式旋臂「巧控鍵盤」,即使一套鍵盤售價逼近萬元(官網價9,490元),但仍賣到缺貨,即日起(8/4)訂購,官方也明確告知最快8天後才能到貨(8/12~14)。

能夠開發這樣高精密度,多角度都能穩定支撐的轉軸是關鍵,法人透露是台灣樹林起家的新日興所開發。

巧控鍵盤
蘋果推出旋臂式磁吸鍵盤,吸引果粉搶購,現在官網都是預購方式出貨。
圖/ 蘋果官網

「我是放牛班的學生!在學校只念到高職,但我身在台灣心也要在台灣。」新日興董事長呂勝男今年已經75歲,卻還在認真奮鬥,從20歲創業做金屬彈簧件開始,如今成為筆電樞紐最大供應商,但他談起台灣未來,最憂心的是現在年輕人少了一點奮鬥精神。

放牛班奮鬥成筆電樞紐巨頭,作育機械工程英才

「我20歲創業,從五金彈簧起家,現在已經55年,所以大家該知道我現在幾歲了,但很多人認為我外表看不出來,還會問我:到現在(75歲)還在做,有這麼愛錢?」呂勝男回答:不是愛不愛錢,這是社會責任。

呂勝男3日出席輔仁大學「新日興致贈5校(輔仁大學、龍華科技大學、淡江大學、黎明科技大學、勤益科技大學)機器人手臂捐贈儀式」時說。

新日興呂勝男
新日興是蘋果最佳供應商前兩名,圖為董事長呂勝男。
圖/ 王郁倫攝影

新日興雖是做精密金屬件,但並沒有西移中國,大部分產能都在台灣,以樹林為基地廣達10座工廠、總面積2萬坪廠房,台灣有3,000名員工,人數比在中國工廠人數還多。「量太大了,不得不到中國找人,一位錶殼研磨技師,月薪3~4萬到9萬元都有。」

連中國好的技工薪水都上看9萬元,呂勝男不禁思索,為什麼不在台灣創造就業機會?因此他起心動念,年初成立「新日興/龍華機器人拋光研磨研發中心」,建教合作百名學生、包辦學雜費訓練人才;此次更砸1,500萬元,捐數百萬的機械手臂及智能四軸拋光研磨工作站,給5校院所培育機械工程師人才。

呂勝男
新日興董事長呂勝男是高職畢業,他分享文憑並不是最重要的事。
圖/ 王郁倫攝影

為了克服缺人的問題,新日興大幅在5年前導入自動化,亟需要機械人才。面對招工愈來愈難,新日興在台灣已有3,000名員工,目前卻還大缺300人,樹林還有土地待興建,但卻因為三缺(缺人、缺電、缺才)而尚未開工。

老天送黃金小故事:準備好才有機會

呂勝男回憶,客戶要求的精密產品愈來愈難,4~5年前做金屬精密加工,一個金屬零件要靠月薪9萬元的老師傅研磨,但做100個產品出來,每一個形狀仍不同、客戶一直退回,即使調整後良率從50%拉高至70%,也陷入瓶頸。後來一位莊姓主管建議:是否改用機器手臂研磨看看?經過幾個月研發,終於扭轉劣勢,「一百個產品形狀全在一條直線上!」呂勝男說,到現在,客戶需求下,還是不斷有更多困難的產品出現。

談到克服困難,呂勝男分享一個小故事———從前一個老員外去算命,算命師告知他:「你的命好,老天爺會送你3台馬車的黃金。」員外一聽太高興,開始不吃不睡的在大廳一直等黃金,直到去世、變成一甕骨灰;土地公帶3車黃金去敲門時,可惜已無人應門,只好回天庭上報天神充公。他也時常用這個小故事勉勵員工要提前做好準備。

呂勝男
新日興捐贈5校KUKA機器手臂及智能四軸拋光研磨工作站,期望培育更多機械人才。
圖/ 王郁倫攝影

呂勝男進一步解釋,這好比新日興有一堆高精密機器,但不去動它,有天命也無法獲得收穫。

新日興董事長呂勝男
成功的產品是給準備好的人,才能得到獨家、優先的機會。

如今新日興已是蘋果評鑑最佳供應商,成為海內外資分析師追逐訪談的對象,但他們卻極保守,呂勝男指出:「這是因為產業興衰不能靠嘴巴說!那不能信,研究員要用智慧找答案,週六日去看這家公司有無亮燈,就可以知道(景氣)」。

新日興用務實的精神拿到蘋果最佳供應商資格,談到台灣的未來,呂勝男也認為,人人需要有這樣的奮鬥精神。

呂勝男說,台灣要走向機會,必須靠學校協助、學生投入,只有比別人更投入,才有機會變成利器,如果沒有準備好,訂單就會被中國拿去;眼見台灣年輕人多在打電動及交女友、花心思享樂,沒有意識打好競爭基礎,「就像很多人看天吃飯,等啊等到死!」呂勝男憂心全寫在臉上。

責任編輯:張庭銉

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迎接AI代理時代,中國信託3大策略重點加速金融轉型
迎接AI代理時代,中國信託3大策略重點加速金融轉型

台灣年度AI盛會「2025 AI TAIWAN未來商務展」日前圓滿落幕,展會期間同步登場的「2025 AI TAIWAN國際趨勢高峰論壇」也吸引來自產官學界的高度關注。副總統蕭美琴親臨現場致詞時指出,人工智慧正以前所未有的速度改變全球產業版圖,台灣正站在這場關鍵變革的十字路口,必須積極布局。

「我們已在硬體供應鏈上打造出一座堅固的山頭,接下來,台灣更要以AI與軟體應用為核心,開創下一座新高峰,讓台灣持續站穩世界舞台。」蕭美琴強調。

AI應用邁入「代理時代」,大量數位員工走進職場

目前,AI應用的發展已從單純的聊天問答與內容生成,邁入全新的「代理時代」。Google前台灣董事總經理簡立峰說明,所謂AI代理(AI Agent),不僅能理解與回答問題,更具備推理、規劃甚至執行任務的能力。像是特斯拉的無人計程車服務,或Amazon的倉儲與送貨機器人,都意味著AI不再只是螢幕中的語言模型,而是直接參與了人們的日常生活,甚至取代部分白領工作,成為職場上的虛擬同事,舉凡代理撰寫軟體程式碼、產出研究報告等任務,AI都能勝任。

受邀擔任主題演講嘉賓的中國信託金控資訊最高主管賈景光,對此趨勢也有相同見解。他預期,未來金融職場將迎來大量數位員工,AI角色亦將從過去的助理定位,躍升為具備博士班水準的專業夥伴,全面協助企業提升營運效率與生產力。

事實上,為了迎接這股變革浪潮,中國信託早在2018年便前瞻性地成立AI實驗室,積極借鏡國際金融業的成功經驗,推動各項AI專案。這項超前部署的策略,也讓中國信託成為台灣首家連續四年榮獲《Global Finance》雜誌「全球傑出金融創新實驗室」殊榮的金融機構,展現其在AI創新應用領域的領導地位。

中國信託金控
首家連續四年榮獲《Global Finance》雜誌「全球傑出金融創新實驗室」殊榮的金融機構_中國信託金控,受邀分享AI創新應用領域的經驗與策略。
圖/ 數位時代

中信AI發展策略的3大核心重點

進一步探究中國信託金控的AI應用發展策略,可以歸納出3大核心重點。

第一是採取「導入通用工具+自建AI模型並行」的雙軌推動模式。目前市面上由科技大廠或新創企業提供的AI工具已相當成熟,如:語意搜索、摘要總結、內容生成等工具,只要確保符合資安與內控標準,即可快速導入與應用。此外,針對中信獨有的經營Know-how、產品知識、關鍵決策能力等核心競爭優勢,則透過自建AI模型的方式內化至系統中,藉此強化差異化競爭力,與通用工具形成有效互補。
第二為打造AI賦能的企業文化。賈景光強調,推動AI賦能,絕非單純的技術導入專案,而是一場全方位的企業文化變革,必須由高階主管帶頭學習與使用AI,再結合員工教育訓練、不定期內部應用成果與外部趨勢分享、建置學習資源庫、以及Prompt Engineering的技巧養成與實戰演練等方式,循序漸進,逐步型塑出AI賦能的企業文化。

尤其考量到「如何下正確指令」(Prompt Engineering)是AI效益最大化的關鍵,中國信託也將內部累積的指令設計技巧與應用實例,整理為知識庫,讓全體員工得以共同學習、快速上手,加速落實AI於日常工作中。目前,中國信託金控已經盤點出超過200個AI應用情境,協助員工有效提升40%至70%生產力。

第三則是鎖定關鍵應用場景、最大化AI導入成效。每個產業都有自己的關鍵議題,企業在導入AI時應回歸業務本質,從產業策略與關鍵流程出發,找出痛點並對症下藥,才能創造出AI應用的最大價值。

中國信託金控
中國信託金控資訊最高主管賈景光,開場時提到,目前全球市值最高的企業,很大的比例都與AI有關。
圖/ 數位時代

像中國信託便聚焦於優化客戶體驗、提昇內部效率與風險管理3大金融業核心議題,發展相關的AI應用,例如:智能客服已實現70%的客戶詢問可於1秒內快速回應、自主研發的AI模型能主動偵測並攔截可疑交易,2024年累計成功阻擋的詐騙金額已達8.4億元新台幣,為客戶資產安全提供有力保障。

隨著內部AI應用已小有所成,如今,中國信託正積極邁向產業共創階段,並響應金管會倡議成立的「金融科技產業聯盟」,擔任「金融科技應用研發工作圈」的首屆召集人。透過聯合學習、金流履歷、資料整合等方式,研發可以解決金融業共通性問題的AI相關應用,如 : 目前的首要任務是建構全國性金融同業防詐平台,以科技精準阻詐、達到守護民眾財產安全的目的。賈景光強調,唯有打破單打獨鬥,串聯產業力量,才能加速AI在金融業的落地與深化,進一步提升台灣在國際舞台上的AI應用實力,真正讓台灣的金融科技在全球發光發熱。

中國信託金控
賈景光強調,唯有共同合作,串聯產業力量,才能加速AI在金融業的落地與深化。
圖/ 數位時代

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