Galaxy Note 20發表!窺探三星在「亂市」中打什麼算盤、5G在台灣是阻力還是助力?
Galaxy Note 20發表!窺探三星在「亂市」中打什麼算盤、5G在台灣是阻力還是助力?
2020.08.07 | 3C生活

沒有以往絢麗的舞台,也沒有台下數以千計的觀眾、熟悉的掌聲雷動,在台灣時間8月5日晚上10點整,三星採取線上直播的方式,發表了2020下半年的新旗艦機——Galaxy Note20和Note20 Ultra。

「6個月前,我們在美國加州舉辦了(Galaxy S20)發表會後,非常多事情都發生了改變,這是一個特殊的時期,我們也面臨著超乎尋常的挑戰,」三星電子總裁暨行動通訊部門負責人盧泰文(TM Roh)開場說道。

Galaxy Unpacked 2020 Note 20
這一次的「Galaxy Unpacked 2020」發表會,觀眾也是採取線上的方式一起收看互動。
圖/ Samsung YouTube

2020年第二季大洗盤,華為成功搶占中國疫情趨緩後的買氣,第二季共出貨5,580萬支手機,首次打敗三星、登上龍頭寶座;而三星則出貨5,370萬支,由於美國、巴西、印度以及歐洲等主要市場受到衝擊,和去年同期相比衰退了30%。

面對疫情、面對5G,在這一次的發表會上,三星一口氣推出了5款產品:旗艦機Note 20系列、新一代摺疊機Z Fold2、平板Tab S7系列、無線藍牙耳機Buds Live、智慧手錶Watch3⋯⋯還進一步牽手微軟,應戰三星口中「疫情後新常態(the next normal)」,圈起更大的三星生態系。

三星背後的盤算是什麼?在台灣5G剛剛開台之際,三星又如何看待這一塊市場?是助力還是阻力?

5G版售價999美元起,拉緊微軟圈起「三星生態系」

要數2020年最常被提及的一組單字,無非就是「COVID-19」。台灣三星觀察,在疫情期間民眾足不出戶,用戶的行動數據使用量和2019年同期相比,增加了50%。

幾年前,智慧型手機市場開始逐漸飽和,S系列和Note系列作為三星兩大旗艦手機,一直讓人覺得「差異性」越來越小、難以做出區隔。而這一次,三星給出了明確定位:S系列瞄準的是注重「社交」的TA,Note系列則是當線上作業、遠端作業成為趨勢,需要「工作、生活娛樂即時切換」的消費者。

Galaxy Unpacked 2020 Note 20
Galaxy Note20 系列分為高通Snapdragon 865+和三星Exynos 9830兩種處理器版本,各自還分為5G版和4G版,每一個國家上市的版本因需求不同有差異,但5G版本同時支援NSA/SA及sub-6/mmWave。Note 20有銅、綠、灰(右三)3色,Note 20 Ultra則有銅、白、黑(左三)。
圖/ 三星

主打的S Pen升級、相機最高提升至1億800萬畫素、跟上社群潮流強化的錄影功能⋯⋯Galaxy Note 20 5G版本售價999美元(約台幣29,364元)起、Note20 Ultra則為1,299美元(約台幣38,182元)。

除此之外,當消費者習慣線上作業,離不開各式各樣的連網裝置,三星自從去年牽手微軟後,這一次又更進一步地「結盟」,想串起如同蘋果般更大的「三星生態系」。

Note 20除了可以連結Windows 10電腦,進行更多操作外,此次更把合作範圍擴大至遊戲領域,用戶可以透過Xbox Game Pass Ultimate在三星手機或平板上玩逾100款XBOX遊戲,但可惜的是,台灣市場還不支援此功能。

Galaxy Unpacked 2020 Note 20
時隔一年後,在Note 20發表會上,三星深化了和微軟的合作。
圖/ Samsung YouTube

雖然要圈起一個品牌專有的生態系,並非一件能快速達成的易事,奏效與否也得靠時間慢慢考證,但若以短期來說,對抗疫情,讓手機銷量能板回一城的誘因之一,無非就是5G了。

窺探5G手機的銷售優勢,再便宜也得1萬元起跳

Note 20系列的兩支手機不單只有「5G版」,也都還有「4G版」,為的就是細分族群,讓不同市場的消費者,各自有不同的選擇;就連三星7月底在台灣上市的熱門中階機種Galaxy A71及A51,也是採用相同的策略。

台灣三星電子行動與資訊事業部副總經理陳啟蒙透露,就A71和A51兩支手機來說,4G版和5G版的銷量占比大約為55:45,八成銷量仍是源自於電信商,「這表示消費者在電信商5G門號資費的誘因下,還是願意選擇5G」。

以現階段來說,5G布建還不成熟,「新鮮感」大於「實用性」,消費者對手機的需求,仍以4G為大宗,但就手機廠商的角度來看,5G究竟為三星在實質的銷售成績上,帶來了什麼益處?

陳啟蒙表示,單單就旗艦機來說,在4G旗艦機上市時,品牌方只能從「規格升級」的角度切入,和消費溝通,但若是5G旗艦機,除了規格外,還會配合其他5G的應用,甚至是和一些B2B的專案搭配,都是可以帶動銷售的新切點。

「旗艦機的銷售大部分的優勢就在前三個月,接下來會停滯,但上半年發表的Galaxy S20因為5G狀況發生改變,S20上市四個月後同期每週都成長35%,甚至有一兩週,成長幅度達到一倍以上。」

Galaxy Unpacked 2020 Note 20
台灣三星電子行動與資訊事業部副總經理陳啟蒙透露,台灣在今年還處於「5G教育期」,明年覆蓋率才會明顯提高。
圖/ 唐子晴攝影

隨著大陸5G手機下半年終於要開始陸續登台,台灣之星總經理賴弦五日前在自家5G開台記者會上透露,截至2020年底,台灣將有24款5G手機上市,價位最低落在萬元出頭。

而陳啟蒙分析,就算中低階5G手機再怎麼便宜,今年的機種售價不會低於一萬元,相比之下,在短時間內,更便宜的4G機種還是會占到相當程度的銷量。

陳啟蒙:下半年台灣5G覆蓋率破三成,但三大難點要解決

雖然三大電信業者在5G開台時,都喊出2020年5G用戶數要達10%的目標,但賴弦五日前卻透露,三大電信開台一個月的5G用戶數,似乎還不到10萬人。

「我預估應今年該是有機會突破一成,但是要挑戰兩成,相對就有難度。」陳啟蒙表示,倘若5G用戶要有突破性的成長,得等到下半年,有望突破35%。

「今年我覺得還是一個在跟消費者溝通,5G到底是什麼的教育期,以現在的5G資費方案來看,短期內不會有太大的調整,門檻還是相對比較高。」

談起讓消費者入場5G的難點,一來卡在吃到飽資費約為每月1,399元、還是偏高;再者擇是5G的殺手級應用還未出世,消費者在第一時間申辦5G,也不會感受到明顯的差異;最後,則是基地台覆蓋率不足的問題。

陳啟蒙表示,以韓國的經驗來看,目前全國5G用戶數大約也才700萬,即便韓國是全球最積極布建5G基地台的業者,但也面臨著和台灣一樣的覆蓋率問題,因此就算有了5G手機、5G裝置,在90%的地方都沒有5G網路,也是白搭。

「我認為這是5G現在最大的難點,未來就取決於電信者到底多有決心,在明年能夠完成基地台的覆蓋。」

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #三星 #5G
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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