5G時代下的半導體材料大商機!中美晶與宏捷科攜手背後,徐秀蘭沒說的願景
5G時代下的半導體材料大商機!中美晶與宏捷科攜手背後,徐秀蘭沒說的願景

太陽能廠中美晶集團近年來積極佈局半導體材料,於昨(6)日召開董事會,決議參與晶片代工廠宏捷科技私募現增案普通股,私募價格為77.7元、總股數為4,500萬股,預計持有增資後的股權為22.53%,將成為宏捷科技的最大股東。此筆交易金額為34.965億元新台幣,宏捷科也將利用這筆金額佈局技術研發、採購設備等投資。

「這次的私募其實已經溝通了半年多,」中美晶董事長徐秀蘭透露,由於中美晶旗下子公司環球晶為半導體上游晶圓材料的全球第三大供應商(18%),除擁有研發團隊跟關鍵專利技術外,也看好接下來第三代化合物半導體晶圓材料的發展,因此在今年7月份也與交大合作成立化合物半導體研究中心,希望能透過產學合作的方式加速該領域的發展。

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中美晶以私募方式入股宏捷科技成為最大股東,看準的就是在5G、自駕車的趨勢下,新的半導體材料的機會、而這也是近年宏捷科技積極佈局的方向。
圖/ 賀大新攝影

目前市場上常見的化合物半導體多以三五族半導體:砷化鎵(GaAs)、氮化鎵(GaN)等為主,主要是因為在5G時代、電動車等趨勢的來臨下,產業對於高頻率、低耗損的表現需求日益增加,而這些化合物半導體能在高頻率、電壓跟溫度的環境作業下損失較少功率,因此備受產業期待。

上下游廠商結合,掌握終端需求調整產品

徐秀蘭就表示,現在經常被客戶抱怨認為5G基地台、電動車充電裝置等應用需求強大,但相關化合物半導體材料卻不能到位,對於已經踏入該領域研發第8年的徐秀蘭而言,也面臨了不得不加速佈局半導體材料的腳步。

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由於5G、自駕車充電設備等對於高頻率、低耗損的需求日益增加,因此三五族半導體的特性將更能滿足5G趨勢下的應用需求。
圖/ Red Tiger via shutterstock

此次中美晶成為宏捷科的最大股東,看上的就是宏捷科不僅是砷化鎵的晶圓代工商,近年也積極投入氮化鎵製程開發的領域,兩者作為上下游的關係將會有互補效應,不僅宏捷科在研發上可以跟環球晶進行交流、環球晶也能透過宏捷科跟終端客戶應用的驗證,來提供更符合客戶需求的晶圓產品,更加了解市場動態。

產業痛點:價格高、產量少

「其實製成跟封裝的難度都不高,問題還是出在基板跟磊晶這兩個環節,」宏捷科董事長祁幼銘點出了為什麼目前氮化鎵發展的遇到瓶頸。包括基板的價格過高無法大量生產外,磊晶的過程也因為材料(氮化鎵等)本身的特殊性而不易控制。但祁幼銘認為,以宏捷科技過去在砷化鎵的技術領域上、透過中美晶在晶圓材料上的協助,認為接下來要突破瓶頸將不再是難事。

以目前中美晶在化合物半導體的佈局來看、一共有三大主軸,包括碳化矽(SiC)、碳化矽基氮化鎵(GaN on SiC)以及矽基氮化鎵(GaN on Si)。GaN on SiC目前只能做到4吋晶圓,而GaN on Si部分6吋的月產能有2,000片,但客戶希望可以「直上」8吋,目前內部分兩個團隊努力,一組致力於將6吋的產能增加、另一組則是積極研發8吋的產能。

搶下技術話語權,成未來另一座護國神山

徐秀蘭表示,化合物半導體不單只是在5G基地台、手機或是電動車充電等應用領域,因為在國防飛彈上面也能發揮作用,已有不少國家針對相關材料的出口做出管制,也因此要如何在化合物半導體領域上擁有話語權、及技術上不受他國限制等也顯得格外重要。

此外,台灣的優勢在於過去我們靠晶圓代工已在全球打下大片江山,跟全世界的客戶都有一定的友好關係,因此接下來要發展化合物半導體對台灣來說,我們已經省去了很多「自我介紹」的時間。

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徐秀蘭說化合物半導體不只是5G、電動車充電的應用,就連飛彈等都是可著墨的地方。材料的層級拉到了國防的高度,也讓不少國家對於出口相關材料有所限制。
圖/ lassedesignen via shutterstock

一位熟知化合物半導體的業界人士透露,現在環球晶在半導體材料領域上已經是全球第三大供應商,但是產品的組合可說是全球第一,佈局這塊領域對環球晶來說,肯定是協助未來客戶一個半導體材料「一站式購買」的服務;且未來10年在5G時代的促使下,肯定是化合物半導體風光的年代,而這塊領域的技術門檻也相對困難,若能在現在就積極佈局、掌握關鍵技術,打造台灣成為一個重要的供應鏈,化合物半導體有機會成為下一個護國神山。

責任編輯:蕭閔云

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

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圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

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圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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