無人車大佬竊取Google萬份機密文件,服刑18個月!反告Uber求償1200億
無人車大佬竊取Google萬份機密文件,服刑18個月!反告Uber求償1200億

原Google無人車團隊創辦成員、原Uber無人駕駛技術高階主管,矽谷無人車大佬安東尼·勒萬多斯基(Anthony Levandowski)終於因為其罪行得到了處罰。

美國加州北區地方法院在當地時間5日下達判決,勒萬多斯基犯下一項盜竊Google商業機密的罪行,將被判處18個月監禁,繳納9.5萬美元(約新台幣279.2萬元)罰款,並賠償原Google無人車業務新成立的Waymo公司75.6萬美元(約新台幣2,222萬元)。

考慮到新冠疫情肆虐美國,勒萬多斯基將在疫情緩和後前往監獄報到,開始18個月的刑期。法庭允許他先在家監禁。

在判決書中,法官表示,「在家監禁就等於給未來每一個優秀的、想要偷竊商業機密的工程師開了綠燈,監獄才是正解。」

去年8月,公訴方共以33項項罪名起訴勒萬多斯基,建議法庭判決監禁27個月。被告方則希望達成辯訴交易(plea deal),繳納一筆罰金,在家監禁12個月,外加200小時社區服務,作為處罰。

今年三月,勒萬多斯基和地方檢察官達成了辯訴交易,對其中一項偷竊指控認罪。 在此項罪名中,他被指控偷竊了原Google無人車團隊一份名為「Chauffeur Weekly Update」的文件,其中包含團隊的季度目標、每週指標、關鍵任務和結果、團隊列出的重大技術挑戰,以及一些相關的筆記。

google
圖/ pixabay

-延伸閱讀:偷走特斯拉商業機密纏訟1年,自動駕駛新創Zoox揪4共犯達成和解

勒萬多斯基法庭上表示,「過去三年半讓我更清楚地認識到我都做了些什麼。我希望藉此機會向Google的老同事們道歉,我背叛了他們的信任,也向我的家人道歉,他們持續在為我的行為付出代價。」

地方檢察官卡特琳·沃茲尼亞克(Katherine Wawrzyniak)表示,「勒萬多斯基的錯誤在於偷竊這些文件,令眾多Google同事在無人車安全上的重要貢獻付之一炬。如果有人像他一樣聰明、事業至上,卻認為這些可以開脫自己的罪行,那他可大錯特錯了。」

Waymo接受科技媒體《TechCrunch》採訪時表示,勒萬多斯基偷竊商業機密已對公司造成了嚴重的擾亂和損失,是徹底的背叛行為,如果未及時發現的畫,可能造成更巨大的損失,「法庭此次的判決,在保護尖端科技研發的商業機密法律的層面上,是一次巨大的勝利。」

勒萬多斯基創業史

作為創辦成員,勒萬多斯基通常被認為是Google無人車團隊的二號或者三號人物,另兩人分別為塞巴斯蒂安·特朗(Sebastian Thrun)和克里斯·厄姆森(Chris Urmson)。

勒萬多斯基創業史
從左到右:勒萬多斯基、特朗、厄姆森
圖/ PingWest

2004年,美國國防部國防高級研究計劃局(DARPA)舉辦了自動駕駛挑戰賽,被認為是自動駕駛技術發展的開端,而勒萬多斯基和他在UC柏克萊的同學組成了「Blue Team」參加了挑戰賽。

雖然鎩羽而歸,但Blue Team開發的自動駕駛+自平衡摩托車「靈魂戰車」(Ghostrider)表現太搶眼,他們的團隊,特別是勒萬多斯基本人,收到了大量關注和贊助。

在DARPA挑戰賽上,Velodyne公司的老闆戴維·霍爾(Dave Hall)和勒萬多斯基是競爭對手。2007年DARPA舉辦另一次無人駕駛挑戰賽時,霍爾找來了勒萬多斯基,讓他來推銷公司新開發的激光雷達給各個參賽隊伍。最終六支完成挑戰賽的隊伍,有五支是Velodyne的客戶。

其中一支就由特朗率隊,而且勒萬多斯基也在這支隊伍裡。後來特朗把他招進了公司一起做Google無人車(當時還在Google X實驗室旗下,內部名稱叫做Projecet Chauffeur),並讓他負責硬體部分。

明眼人可能看出來了:勒萬多斯基在2007年比賽裡,又當供應商又自己參賽,這樣的做法難道不會有利益衝突嗎?

其實勒萬多斯基在之後的無人車職業生涯裡,一直在做類似的事情。在Google上班的同時,他自己還私下辦了好幾家公司做自動駕駛和機器人相關的生意,和Google形成了利益衝突。這些公司其中一家名為510 Systems,勒萬多斯基還透過暗箱操作,居然讓其成為了Google無人車的供應商。

更令人意想不到的事,當時的Google對此並沒有太多怨言,可能是因為被勒萬多斯基的才能所打動,太想保住他。勒萬多斯基在2019年接受《連線》雜誌採訪時還曾經表示,自己私下開公司的事情是公司裡「公開的秘密」。

後來勒萬多斯基在團隊裡爭權奪利,結果不僅沒能成為Google無人車業務的最高領導,連硬體團隊也大權旁落。不過,他在財務上也完全沒虧著,510 Systems和另一家他創立的公司,以2,000萬美元(約新台幣5.8億元)的價格一起被Google收購,勒萬多斯基正式獲得了屬於他的「fuck you money」。

Google在2015年進行了拆分重組,很多原Google X實驗室下設的尖端科研專案都成立了獨立的公司。無人車反而是最後一個公司化的專案(直到2016年底才拆分成立Waymo),導致很多團隊關鍵成員拿著即便在矽谷都高得出奇的薪資,卻沒有被給予像其它同事那樣「再創業」的激情。那段時間裡,很多關鍵成員都選擇了離職。

其中就有勒萬多斯基,此時正值Uber大力投入自動駕駛科研的時期,自然也找上了他。根據後來法庭公開的文書,2015年初,他從Google拷貝了超過1.4萬份文件,然後提交了辭職信,此前,他在Google無人車專案上總共的薪資和獎金已經達到了1.27億美元(約新台幣37.3億元)。

當年五月,勒萬多斯基創辦了另一家新公司—卡車自動駕駛的Otto。當年八月,Uber宣布收購了除了激光雷達之外當時幾乎沒有任何可以展示的技術和產品的Otto,價格達6.8億美元(約新台幣200億元,這筆收購實際上在勒萬多斯基還未從Google離職的時候就在談了)。

這段時間的勒萬多斯基簡直登上人生巔峰,除了成為Uber新技術部門的工程副總裁,還創辦了一個人工智慧神教「Way of the Future」,創教宗旨是「創造並推廣基於人工智慧的神格實現,透過理解和禮拜這一神格為改善社會做出貢獻」

勒萬多斯基
圖/ PingWest

不過Waymo也不是吃素的,發現了勒萬多斯基拷貝文件之後,2017年向他和Uber發起了兩起訴訟,鐵證如山,勒萬多斯基沒有辦法,只能「take the fifth」(指援引憲法第五修正案,拒絕做出任何回答,以免在宣誓不作假的前提下被迫提交不利於自己的證詞)。

Uber先是「卸磨殺驢」,在2017年5月解雇了勒萬多斯基後,在2018年和Google達成了和解,除了向Google支付了0.34%的股權作為賠償之外,還承諾不會繼續採用勒萬多斯基從Google偷走的技術。而Google起訴勒萬多斯基本人的案件,金額高達1.79億美元(約新台幣52.6億元),迫使他不得不宣布個人破產。

反訴前東家,還想東山再起

勒萬多斯基也許針對偷竊商業機密行為認錯了,但與此同時,他認為Uber在自己被Google起訴整件事裡做的不到位,沒有盡到其僱傭合約中確定的義務。

因此,7月16日,勒萬多斯基又把Uber告上了法庭,要求高達41億美元(約新台幣1,205億元)的賠償

具體來說,勒萬多斯基和Uber簽訂的僱傭合約有一條明確說了,如果自己日後遭到Google起訴(相關的罪名可能包括違反信託義務、違反忠誠義務、違反競業禁止條款、盜用商業機密等等),Uber將負責承擔相關賠償。

勒萬多斯基
圖/ PingWest

但是勒萬多斯基在遭到Google起訴之後,Uber先後多次拒絕支付該案件產生的相關索賠金額。Uber方面的理由是勒萬多斯基沒有誠實披露一些涉及利益衝突的情況,因此撤回了前述條款的相關承諾,取消了公司為他支付的律師,甚至還反將一軍,在他的個人破產案件中要求獲得補償。

就此,勒萬多斯基希望破產法庭能夠判決,支付破產案件中自己已支出和將要支出的費用,僱傭合約中賠償條款的撤回失效,支付總計41.28億美元(約新台幣1,213億元)的賠償金等。

勒萬多斯基
圖/ PingWest

假如勒萬多斯基在對Uber的案子中勝訴,即便法官給Uber方需要支付的賠償金額大打折扣,還是比他本人先前因盜竊Google商業機密所支付的罰金和賠償金高多了。當時他支付Google75.6萬(約新台幣2,223萬元)+9.5萬美元賠償金(約新台幣279.3萬元)

責任編輯:林芳如、錢玉紘

本文授權轉載自:PingWest

關鍵字: #Google #Uber
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
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一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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