無人車大佬竊取Google萬份機密文件,服刑18個月!反告Uber求償1200億
無人車大佬竊取Google萬份機密文件,服刑18個月!反告Uber求償1200億

原Google無人車團隊創辦成員、原Uber無人駕駛技術高階主管,矽谷無人車大佬安東尼·勒萬多斯基(Anthony Levandowski)終於因為其罪行得到了處罰。

美國加州北區地方法院在當地時間5日下達判決,勒萬多斯基犯下一項盜竊Google商業機密的罪行,將被判處18個月監禁,繳納9.5萬美元(約新台幣279.2萬元)罰款,並賠償原Google無人車業務新成立的Waymo公司75.6萬美元(約新台幣2,222萬元)。

考慮到新冠疫情肆虐美國,勒萬多斯基將在疫情緩和後前往監獄報到,開始18個月的刑期。法庭允許他先在家監禁。

在判決書中,法官表示,「在家監禁就等於給未來每一個優秀的、想要偷竊商業機密的工程師開了綠燈,監獄才是正解。」

去年8月,公訴方共以33項項罪名起訴勒萬多斯基,建議法庭判決監禁27個月。被告方則希望達成辯訴交易(plea deal),繳納一筆罰金,在家監禁12個月,外加200小時社區服務,作為處罰。

今年三月,勒萬多斯基和地方檢察官達成了辯訴交易,對其中一項偷竊指控認罪。 在此項罪名中,他被指控偷竊了原Google無人車團隊一份名為「Chauffeur Weekly Update」的文件,其中包含團隊的季度目標、每週指標、關鍵任務和結果、團隊列出的重大技術挑戰,以及一些相關的筆記。

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圖/ pixabay

-延伸閱讀:偷走特斯拉商業機密纏訟1年,自動駕駛新創Zoox揪4共犯達成和解

勒萬多斯基法庭上表示,「過去三年半讓我更清楚地認識到我都做了些什麼。我希望藉此機會向Google的老同事們道歉,我背叛了他們的信任,也向我的家人道歉,他們持續在為我的行為付出代價。」

地方檢察官卡特琳·沃茲尼亞克(Katherine Wawrzyniak)表示,「勒萬多斯基的錯誤在於偷竊這些文件,令眾多Google同事在無人車安全上的重要貢獻付之一炬。如果有人像他一樣聰明、事業至上,卻認為這些可以開脫自己的罪行,那他可大錯特錯了。」

Waymo接受科技媒體《TechCrunch》採訪時表示,勒萬多斯基偷竊商業機密已對公司造成了嚴重的擾亂和損失,是徹底的背叛行為,如果未及時發現的畫,可能造成更巨大的損失,「法庭此次的判決,在保護尖端科技研發的商業機密法律的層面上,是一次巨大的勝利。」

勒萬多斯基創業史

作為創辦成員,勒萬多斯基通常被認為是Google無人車團隊的二號或者三號人物,另兩人分別為塞巴斯蒂安·特朗(Sebastian Thrun)和克里斯·厄姆森(Chris Urmson)。

勒萬多斯基創業史
從左到右:勒萬多斯基、特朗、厄姆森
圖/ PingWest

2004年,美國國防部國防高級研究計劃局(DARPA)舉辦了自動駕駛挑戰賽,被認為是自動駕駛技術發展的開端,而勒萬多斯基和他在UC柏克萊的同學組成了「Blue Team」參加了挑戰賽。

雖然鎩羽而歸,但Blue Team開發的自動駕駛+自平衡摩托車「靈魂戰車」(Ghostrider)表現太搶眼,他們的團隊,特別是勒萬多斯基本人,收到了大量關注和贊助。

在DARPA挑戰賽上,Velodyne公司的老闆戴維·霍爾(Dave Hall)和勒萬多斯基是競爭對手。2007年DARPA舉辦另一次無人駕駛挑戰賽時,霍爾找來了勒萬多斯基,讓他來推銷公司新開發的激光雷達給各個參賽隊伍。最終六支完成挑戰賽的隊伍,有五支是Velodyne的客戶。

其中一支就由特朗率隊,而且勒萬多斯基也在這支隊伍裡。後來特朗把他招進了公司一起做Google無人車(當時還在Google X實驗室旗下,內部名稱叫做Projecet Chauffeur),並讓他負責硬體部分。

明眼人可能看出來了:勒萬多斯基在2007年比賽裡,又當供應商又自己參賽,這樣的做法難道不會有利益衝突嗎?

其實勒萬多斯基在之後的無人車職業生涯裡,一直在做類似的事情。在Google上班的同時,他自己還私下辦了好幾家公司做自動駕駛和機器人相關的生意,和Google形成了利益衝突。這些公司其中一家名為510 Systems,勒萬多斯基還透過暗箱操作,居然讓其成為了Google無人車的供應商。

更令人意想不到的事,當時的Google對此並沒有太多怨言,可能是因為被勒萬多斯基的才能所打動,太想保住他。勒萬多斯基在2019年接受《連線》雜誌採訪時還曾經表示,自己私下開公司的事情是公司裡「公開的秘密」。

後來勒萬多斯基在團隊裡爭權奪利,結果不僅沒能成為Google無人車業務的最高領導,連硬體團隊也大權旁落。不過,他在財務上也完全沒虧著,510 Systems和另一家他創立的公司,以2,000萬美元(約新台幣5.8億元)的價格一起被Google收購,勒萬多斯基正式獲得了屬於他的「fuck you money」。

Google在2015年進行了拆分重組,很多原Google X實驗室下設的尖端科研專案都成立了獨立的公司。無人車反而是最後一個公司化的專案(直到2016年底才拆分成立Waymo),導致很多團隊關鍵成員拿著即便在矽谷都高得出奇的薪資,卻沒有被給予像其它同事那樣「再創業」的激情。那段時間裡,很多關鍵成員都選擇了離職。

其中就有勒萬多斯基,此時正值Uber大力投入自動駕駛科研的時期,自然也找上了他。根據後來法庭公開的文書,2015年初,他從Google拷貝了超過1.4萬份文件,然後提交了辭職信,此前,他在Google無人車專案上總共的薪資和獎金已經達到了1.27億美元(約新台幣37.3億元)。

當年五月,勒萬多斯基創辦了另一家新公司—卡車自動駕駛的Otto。當年八月,Uber宣布收購了除了激光雷達之外當時幾乎沒有任何可以展示的技術和產品的Otto,價格達6.8億美元(約新台幣200億元,這筆收購實際上在勒萬多斯基還未從Google離職的時候就在談了)。

這段時間的勒萬多斯基簡直登上人生巔峰,除了成為Uber新技術部門的工程副總裁,還創辦了一個人工智慧神教「Way of the Future」,創教宗旨是「創造並推廣基於人工智慧的神格實現,透過理解和禮拜這一神格為改善社會做出貢獻」

勒萬多斯基
圖/ PingWest

不過Waymo也不是吃素的,發現了勒萬多斯基拷貝文件之後,2017年向他和Uber發起了兩起訴訟,鐵證如山,勒萬多斯基沒有辦法,只能「take the fifth」(指援引憲法第五修正案,拒絕做出任何回答,以免在宣誓不作假的前提下被迫提交不利於自己的證詞)。

Uber先是「卸磨殺驢」,在2017年5月解雇了勒萬多斯基後,在2018年和Google達成了和解,除了向Google支付了0.34%的股權作為賠償之外,還承諾不會繼續採用勒萬多斯基從Google偷走的技術。而Google起訴勒萬多斯基本人的案件,金額高達1.79億美元(約新台幣52.6億元),迫使他不得不宣布個人破產。

反訴前東家,還想東山再起

勒萬多斯基也許針對偷竊商業機密行為認錯了,但與此同時,他認為Uber在自己被Google起訴整件事裡做的不到位,沒有盡到其僱傭合約中確定的義務。

因此,7月16日,勒萬多斯基又把Uber告上了法庭,要求高達41億美元(約新台幣1,205億元)的賠償

具體來說,勒萬多斯基和Uber簽訂的僱傭合約有一條明確說了,如果自己日後遭到Google起訴(相關的罪名可能包括違反信託義務、違反忠誠義務、違反競業禁止條款、盜用商業機密等等),Uber將負責承擔相關賠償

勒萬多斯基
圖/ PingWest

但是勒萬多斯基在遭到Google起訴之後,Uber先後多次拒絕支付該案件產生的相關索賠金額。Uber方面的理由是勒萬多斯基沒有誠實披露一些涉及利益衝突的情況,因此撤回了前述條款的相關承諾,取消了公司為他支付的律師,甚至還反將一軍,在他的個人破產案件中要求獲得補償。

就此,勒萬多斯基希望破產法庭能夠判決,支付破產案件中自己已支出和將要支出的費用,僱傭合約中賠償條款的撤回失效,支付總計41.28億美元(約新台幣1,213億元)的賠償金等。

勒萬多斯基
圖/ PingWest

假如勒萬多斯基在對Uber的案子中勝訴,即便法官給Uber方需要支付的賠償金額大打折扣,還是比他本人先前因盜竊Google商業機密所支付的罰金和賠償金高多了。當時他支付Google75.6萬(約新台幣2,223萬元)+9.5萬美元賠償金(約新台幣279.3萬元)

責任編輯:林芳如、錢玉紘

本文授權轉載自:PingWest

關鍵字: #Google #Uber
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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