阿土伯變成名模後輩!大宇攜手凱渥讓300位遊戲角色出道,激發變現新花招
阿土伯變成名模後輩!大宇攜手凱渥讓300位遊戲角色出道,激發變現新花招

電玩手遊找明星、名模代言,已行之有年。但如果有一天,虛實角色穿越,古裝遊戲中的虛擬角色跑到真實世界,在時裝伸展台上走秀,或找上網紅feat.較量呢?

這樣的場景,不在未來,而是時時刻刻都有可能上演。

大宇資訊與第一名模林志玲的前東家凱渥集團合作,率領旗下超過300位遊戲角色,與凱渥簽署經紀約,整合雙方資源、跨界結盟,開拓全新商機。

也就是說,包括《仙劍奇俠傳》系列的李逍遥、林月如、趙靈兒;《軒轅劍》系列的宇文拓、于小雪、拓跋玉兒;以及台灣人童年不可或缺的經典遊戲《大富翁》,電玩版中的孫小美、阿土伯、錢夫人等大宇資訊旗下個性鮮明的角色,將正式以凱渥師弟、師妹的身分出道,玩出多元可能。

遊戲、動漫、影視,三管齊下打造IP

大宇資訊總經理蔡明宏表示,「虛實無界限」的新結盟時代已經到來,「從線下到線上,從代言到企劃」,凱渥將擁有大宇資訊全面性的角色經紀代理。

不僅止於此,蔡明宏強調,未來,當大宇資訊有新的遊戲服裝設計需求時,能得到凱渥專業的建議,使遊戲時尚化;玩家也可能在大宇的經典養成遊戲《明星志願》中,看見凱渥藝人的身影,實踐時尚遊戲化。

遊戲IP經濟已延伸至更多元的線下場景。──資策會產業分析師吳柏羲

成立於1988年的大宇資訊,積極經營遊戲、動漫、影視三大領域,企圖打造華人全新娛樂文創生活圈。

大宇資訊的《仙劍奇俠傳》是第一支同時跨足電視劇、小說、漫畫、卡牌的中文經典遊戲,前後拍攝、製播了兩次電視連續劇,由彭于晏、胡歌、劉亦菲等藝人主演,在中、港、台灣累積超過4億次播放,擁有龐大遊戲外的粉絲。

仙劍奇俠傳
《仙劍奇俠傳》是遊戲、動漫、影視三棲的超人氣經典 IP;圖為2005年的「仙劍奇俠傳」電視劇。
圖/ 仙劍奇俠傳Facebook

-延伸閱讀:電競新星聯姻中華電信,4Gamers三年來學到什麼?

另一部由《軒轅劍之天之痕》所改編的連續劇,2012年在中國湖南衛視首播,收視率達11.54%,並在優酷、土豆、搜狐、騰訊等影音網站,累計播放達26億次,早已是華人知名IP之一。

擁有經典故事、原創IP的大宇資訊,為什麼會在此時,找上擅於操作實體藝人經紀的凱渥呢?

離開螢幕,Z世代玩家更愛買、也更樂於真實互動

根據Nielsen 2019年的遊戲玩家行為調查,25歲以下的Z世代玩家崛起,這群新世代付費玩遊戲的意願高,顛覆過去打game皆「宅男」的刻板印象,除了女性比例上升,Z世代玩家注重穿搭、熱衷參與實體活動,更重要是,他/她們的購物力驚人。

資策會MIC在2018年的調查結果也發現,遊戲玩家願意掏錢的項目中,有5成會購買虛擬貨幣/寶石等抽取道具、角色;其次依序為提升遊戲能力(37.1%)、購買遊戲本身(35.2%)、購買周邊商品(22.6%)、購買虛擬造型(22%),以及參與線下活動(12.6%)。

資策會產業分析師吳柏羲表示,遊戲玩家參與付費活動的趨勢特別明顯,像是演唱會、音樂會或見面會等,在在顯示除了線上的經濟效益外,遊戲IP經濟已延伸至更多元的線下場景。

吳柏羲指出,遊戲帶動直播節目、廣告置入等產業,而台灣擁有活躍的遊戲與直播節目追蹤者,發展潛力無窮,夾帶龐大商機。

在遊戲產業持續成長下,大宇看準凱渥的時尚敏銳度,除了能借重其在台灣、中國多年的市場布局;另一方面,找對經紀公司、讓旗下角色快速出道,也能滿足近年激增的活動廣告代言,擴大IP經濟變現管道。

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責任編輯:林芳如、錢玉紘

本文授權轉載自:FC未來商務,追蹤FC粉絲團:https://fc2020.pse.is/T6ULL

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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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