疫情下營收仍成長60%!FunNow靠三大發展目標,滿足國人「報復性消費」
疫情下營收仍成長60%!FunNow靠三大發展目標,滿足國人「報復性消費」

成立於2015年的FunNow是瞄準按摩、餐飲與旅宿等都會娛樂的即時預訂平台,主打超晚鳥的最後一刻(Last Minute)預訂,最快能夠預訂15分鐘後的娛樂服務。

在全球受到新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)強烈衝擊的情況下,FunNow也受到不小的影響,募資進度延宕、營收成長暫緩,特別是占總營收10-15%的海外市場營收一度完全歸零。但靠著重新檢視、耕耘台灣市場的需求,讓FunNow在疫情間強化了三個未來成長的重要方向,來搶吃報復性的國內市場需求。

FunNow強化新方向:高級餐廳、美容美髮與分級會員

雖然瞄準的是各種娛樂消遣服務,但FunNow的主要消費者並不是遊客, 其95%的營收貢獻來自本土消費者 ,讓邊境封鎖的影響並沒有想像中大。海外市場香港、馬來西亞也都主要服務當地消費者,儘管營收一度歸零,但很快地回復5成以上的水準。

FunNow日本
東京與沖繩,是FunNow在日本最主要的市場。
圖/ FunNow官網

另外一個海外市場日本則因應其旅遊大國的特性,FunNow在策略上是希望讓台灣、香港、東南亞各地的旅客成為先行者,把FunNow的服務帶進日本。所以邊境封鎖對日本市場造成較大的影響,現在,FunNow在日本的廣告投放、行銷也轉向鎖定當地消費者。

而主要市場台灣,FunNow的目標不變:持續擴大店家與使用者的數量,「所以要獲得更多的流量,線上廣告會持續投放,還有跟大品牌合作,從線下導流到線上也是一種方式。」FunNow的共同創辦人暨執行長陳庭寬說。

舉例來說,FunNow是米其林的合作夥伴,米其林在8月11日公布了台北及台中共75間的必比登推介名單,FunNow也積極地接觸這些餐廳,「高檔餐廳也許訂位很滿,不一定需要FunNow,但還是會有no show的情況,FunNow的即時預訂就能在這時候派上用場。」陳庭寬說。

他也提到,因為大家不能出國,會把出國的花費轉至國內,吃高檔餐廳就是其中一種「報復性消費」管道。還有另外一個更實際的原因,高檔餐廳的消費金額較高,對FunNow來說毛利也較高。

此外,FunNow也在疫情期間拓展出了新的業務——美容美髮。FunNow的業務團隊發現,很多人都會把洗頭當成消遣,加上美髮業在預訂這塊還有加強的空間,「重點是剪頭髮每次去都要等很久啦。」陳庭寬說。現在FunNow平台上已有200家美容美髮業者加入,預計在9月還會有有兩家大型的連鎖美髮業者投入。

「過去大家總是說台灣市場太小,但在疫情期間,反而生在台灣是一種幸運,受到的影響較小,認真做、積極做還是能挖到金礦,」達盈管理顧問公司(註)的投資總監盧志軒說,「趁這個時候也能讓更多消費者習慣新的服務,找到更多的潛在消費者。」

FunNow白金會員
透過每日登入、消費、邀請好友都能獲得FunNow點數,達10,000點即可成為白金會員。
圖/ FunNow官網

不只店家的種類更多元化,疫情也讓FunNow更重視會員制度。

一般的會員之外,FunNow也有白金會員的制度,每月只要消費一定的金額就能成為白金會員,成為白金會員可以享有進階的服務,像是住飯店晚一小時check out或按摩時間多加10分鐘等,「拉新客戶的成本是維繫舊客戶的5.5-6倍,所以舊客戶一定要好好維繫。」陳庭寬說。

更重要的是,目前FunNow的白金會員數量約為1.3萬人,約是每月活躍用戶15萬的8%,卻能貢獻3-4成的營收,是含金量最高的一群人。

既是疫情受害者,亦是受益者的FunNow

FunNow今年第二季的營收,年比成長了60%,「看起來好像成長很多,但對新創公司來說,成長本來就是最重要的事情。」陳庭寬說。

除了台灣疫情控制得當之外,營收成長的其中一個原因是,FunNow平台上的店家在疫情中經歷了一輪「汰弱留強」。

在疫情爆發最嚴重的時刻,對店家來說,過路客變少了,消費者也傾向透過網路預訂,避免排隊,與人群做過多的接觸。實體來客變少的情況下,加快了店家數位轉型的腳步,更願意與網路平台合作。

現在每月約有120-150間店家加入FunNow,對比去年下半年每月50-80間有不小的成長。但FunNow的總店家數並沒有因此大幅增加,「倒閉的業者也很多,我覺得這也是一個汰弱留強的過程,能留下來的店家,服務品質有一定的保證。」陳庭寬說。

服務品質提高了,消費者自然也更願意消費。FunNow也加碼於3月投入300萬行銷預算補貼,轉換率約為6倍,對於營收的挹注也有所貢獻。

對FunNow來說,受疫情影響較大之處,是募資進度與海外市場的拓展,「原先排好要DD、面談的創投現在也都不能做,預計要開拓一個新的海外市場也先暫停。」陳庭寬說,但他仍透露今年年底有機會宣布新海外市場的開張。

註:DD,Due Diligence(盡責調查)的簡稱,為投資方在投資的過程中,確認被投資方的實際資產與營運狀況的重要程序。

「對新創來說,這個時刻重新檢視海外市場策略是重要的,特別是開拓海外市場的方式與策略。可以重新去掃一下周遭的海外市場,是要去新的國家新起爐灶,還是要找更多的當地合作夥伴合作。畢竟,現在的海外市場,一定與你2019年所做的規劃已有很大的不同。」盧志軒說。

總結來看,FunNow既是新冠狀病毒的受害者,也是受惠者。

海外市場營收歸零、募資進度暫緩、損益兩平的時間點後延,對FunNow來說都是衝擊;但越來越多店家、業者意識到要與網路平台合作,走上數位轉型之路、不想排隊群聚的消費者更是需要預訂的服務,對FunNow則是一大利多。

雖然很老套,但陳庭寬還是說了:「危機,就是最好的轉機。」

註:達盈管理顧問公司為FunNow投資者。

責任編輯:錢玉紘

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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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