愛奇藝遭控財務造假、年營收膨風500億!究竟是中國版Netflix還是第二個瑞幸?
愛奇藝遭控財務造假、年營收膨風500億!究竟是中國版Netflix還是第二個瑞幸?

瑞幸咖啡自曝財務造假,遭到那斯達克摘牌下市後,又一家中國企業被美國政府盯上。中國網路巨頭百度公布第二季(4月至6月)財報時透露,被指控財務造假的愛奇藝,正受到美國證券交易委員會介入調查。

愛奇藝近期才因新出爐的OTT專法,成為台灣的新聞焦點,如今陷入財務造假的醜聞,可謂一波未平一波又起。

延伸閱讀:全球第一部OTT專法來了!對每天都在看愛奇藝、Netflix的你⋯有差嗎?

在第二季的財報中,愛奇藝營收為10億美元,較去年同期成長4%,然而低於外界預期的10.5億美元,每股則虧損0.28美元,好於預期的每股虧損0.49美元。用戶數方面,第二季訂閱用戶達到約1.05億人,相較於去年同期的1.005億人成長約450萬用戶,且其中99.4%為付費用戶。

然而在這四平八穩的成績單後,百度透露愛奇藝由於被做空機構Wolfpack Research指控財務造假,目前正受到SEC介入調查,這則重磅消息導致愛奇藝股價一度大跌18%。

是中國Netflix還是瑞幸第二?做空機構揭露愛奇藝營收、用戶數造假

在SEC行動之前,做空機構其實早已盯上了愛奇藝。今年4月,Wolfpack Research發布一份調查報告,指控愛奇藝早在2018年於那斯達克上市前便存在財務作假行為,且至今依然如此。

被外國媒體譽為「中國版Netflix」的愛奇藝,是中國的主流串流媒體之一,與騰訊視頻、優酷視頻並列為中國三大串流影音業者,2018年從百度拆分後在美國上市,百度擁有其56%股份。

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愛奇藝是中國三大串流影音巨頭之一,與騰訊視頻、優酷視頻並列。
圖/ 愛奇藝

Wolfpack Research指控,愛奇藝透過浮報42%至60%的用戶,在2019年虛增了80億人民幣至130億人民幣的營收(約台幣338億至549億元),大約提高了27%至44%的營收,並透過膨風支付、購買影集的花費、資產收購等類別支出,掩蓋財務造假的事實。

同時Wolfpack Research調查1,563名愛奇藝目標客群發現,愛奇藝約有31.9%的VIP用戶源自小米、京東等合作夥伴,然而愛奇藝卻在帳目上紀錄了「雙重會員資格(dual membership)」,意即將理應屬於合作夥伴的部分列成自己的營收,並將支付給合作夥伴的金額計為支出,膨脹了帳面營收。

且不只Wolfpack Research相信愛奇藝財務造假,前陣子踢爆瑞幸咖啡的渾水研究,當時也在推特上表示參與做空愛奇藝,聲稱他們與Wolfpack Research研究愛奇藝超過一年,在一線城市進行廣泛的問卷調查,以及從廣告業者取得數據,相信愛奇藝浮報了營收、用戶數、收購價格以及內容交易價值。

針對財務造假的指控,愛奇藝當時也出面否認,聲稱其研究錯誤百出,結論與解釋嚴重失真,強調一直以高標準管理公司,並遵守那斯達克及SEC的規範。

延伸閱讀:瑞幸咖啡遭摘牌下市,也順道把中國企業赴美IPO的路給「堵」了

美國對中國企業越來越不信任

在瑞幸咖啡爆出財務造假的消息後,美國政府對中國企業的不信任與日俱增,那斯達克先前才對赴美IPO的中國企業設下最低金額限制,參議院也通過《外國公司問責法案》,要求外國企業若連續3年無法接受審計機構的審查,則必須強制下市。

延伸閱讀:市值蒸發1,500億元!拆解瑞幸的跨國騙局:你喝的不是咖啡,是資本的眼淚

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瑞幸咖啡財務造假事件爆發後,美國對中國企業的不信任與日俱增,渾水研究創辦人布拉克更直言應該放棄中國企業上市的生意。
圖/ Keitma via shutterstock

目前在美國上市的中國企業,並不受與美國企業同樣嚴格的會計規範約束,導致美國投資人承受潛在的風險。

渾水研究創辦人卡爾森‧布拉克(Carson Block)更強烈抨擊,絕大部分在美國上市的中國企業,都存在一定程度的造假,認為美國應該放棄中國企業上市的生意,以保護散戶投資人不因造假蒙受損失。

在多家做空機構出手、美國政府也介入調查後,愛奇藝究竟會成為瑞幸第二,還是洗刷財務造假的污名,就讓我們拭目以待。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:CNBCBarronsWolfpack ResearchBloomberg

關鍵字: #愛奇藝
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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