《黃易群俠傳M》砸5000萬行銷卻失利!智冠暫停後續「M化」開發:情懷得罪不起
《黃易群俠傳M》砸5000萬行銷卻失利!智冠暫停後續「M化」開發:情懷得罪不起

智冠集團於今(18)日參加櫃買中心的業績發表會,財管中心總經理暨發言人鍾興博多次提及:「《黃易群俠傳M》的表現的確不如預期。」

黃易群俠傳M
智冠董事長王俊博在《黃易群俠傳M》上市記者會時,也親自扮演遊戲內的人物登場。
圖/ 陳君毅攝

於今年7月上市的《黃易群俠傳M》由智冠旗下中華網龍所開發,在上市前智冠與中華網龍相當看重《黃易群俠傳M》的未來性,也大手筆請來代言人藍正龍,甚至在上市記者會上,智冠董事長王俊博也扮演遊戲內的角色登場。

但最終成績並不理想,連帶影響智冠與旗下公司後續IP開發的進度。

《黃易M》失利,後續遊戲開發暫停進行調整

鍾興博提到,由於《吞食天地M》、《三國群英傳M》的表現都很成功,所以在智冠與中華網龍對於《黃易群俠傳M》的期待相當高,「所以我們很積極,花了不少的行銷費用。」鍾興博說,而後續他也提到《黃易群俠傳M》的行銷費用約為新台幣5,000萬元。

「但《黃易群俠傳M》的成績的確是不如預期。」鍾興博說,老玩家並沒有像原先設想的那樣積極回流,新玩家的留存也提升不起來,雙重打擊之下讓《黃易群俠傳M》的營收跟預期落差很大,目前每月營收約在500-1,000萬元左右。

連帶影響到的是智冠與旗下公司端遊轉手遊的開發進度,如先前也備受矚目的《尋秦記M》等也都先暫時暫停,「短期內我們不會有遊戲大作推出,會盡快檢討《黃易群俠傳M》失敗的原因,並把團隊調整好,再來進行下個遊戲的規劃,」鍾興博說,「中年人的情懷真的得罪不起。」

還有三大強棒,智冠喊維持獲利水平

雖然《黃易群俠傳M》失利,但鍾興博表示智冠還是有三大強棒。

一是智冠集團的MYCARD點數卡業務仍是相當穩定的營收來源,在台灣市占率超過6成;二是旗下遊戲新幹線,靠著《三國群英傳M》、《古劍奇譚》,讓遊戲新幹線2020年上半年營收創下自2013年以來的新高,對智冠也有所挹注;第三則是IP授權的部分,《天地劫》授權給紫龍遊戲旗下開發知名手遊《夢幻模擬戰》的團隊,智冠也預計其會有不錯的成績,但目前尚未取得中國的遊戲版號,可能也是未來潛在的問題之一。

除了上述的三大強棒之外,智冠陸續轉投資的事業版圖也有所成長,雖然自中華網龍上櫃以來,智冠集團內還沒有能再達上市規模的公司,「但慢慢看到一些領域的轉投資,市場價值已經開始浮現了。」鍾興博說。

如智冠的網路行銷事業群,2019年的營收為11億元、獲利4,700萬元,2020年上半年的營收已經快7億,獲利也接近去年水平,「可能是未來對智冠有重大貢獻的事業群。」鍾興博說。此外,還有金融科技事業群,包含有電子錢包等功能的ezPay簡單付、支付收款服務ezAIO簡單收等,去年營收8億元、虧損1,000萬元,但在2020年上半年已實現獲利。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #智冠
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代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

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金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
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萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

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關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

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回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

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