《黃易群俠傳M》砸5000萬行銷卻失利!智冠暫停後續「M化」開發:情懷得罪不起
《黃易群俠傳M》砸5000萬行銷卻失利!智冠暫停後續「M化」開發:情懷得罪不起

智冠集團於今(18)日參加櫃買中心的業績發表會,財管中心總經理暨發言人鍾興博多次提及:「《黃易群俠傳M》的表現的確不如預期。」

黃易群俠傳M
智冠董事長王俊博在《黃易群俠傳M》上市記者會時,也親自扮演遊戲內的人物登場。
圖/ 陳君毅攝

於今年7月上市的《黃易群俠傳M》由智冠旗下中華網龍所開發,在上市前智冠與中華網龍相當看重《黃易群俠傳M》的未來性,也大手筆請來代言人藍正龍,甚至在上市記者會上,智冠董事長王俊博也扮演遊戲內的角色登場。

但最終成績並不理想,連帶影響智冠與旗下公司後續IP開發的進度。

《黃易M》失利,後續遊戲開發暫停進行調整

鍾興博提到,由於《吞食天地M》、《三國群英傳M》的表現都很成功,所以在智冠與中華網龍對於《黃易群俠傳M》的期待相當高,「所以我們很積極,花了不少的行銷費用。」鍾興博說,而後續他也提到《黃易群俠傳M》的行銷費用約為新台幣5,000萬元。

「但《黃易群俠傳M》的成績的確是不如預期。」鍾興博說,老玩家並沒有像原先設想的那樣積極回流,新玩家的留存也提升不起來,雙重打擊之下讓《黃易群俠傳M》的營收跟預期落差很大,目前每月營收約在500-1,000萬元左右。

連帶影響到的是智冠與旗下公司端遊轉手遊的開發進度,如先前也備受矚目的《尋秦記M》等也都先暫時暫停,「短期內我們不會有遊戲大作推出,會盡快檢討《黃易群俠傳M》失敗的原因,並把團隊調整好,再來進行下個遊戲的規劃,」鍾興博說,「中年人的情懷真的得罪不起。」

還有三大強棒,智冠喊維持獲利水平

雖然《黃易群俠傳M》失利,但鍾興博表示智冠還是有三大強棒。

一是智冠集團的MYCARD點數卡業務仍是相當穩定的營收來源,在台灣市占率超過6成;二是旗下遊戲新幹線,靠著《三國群英傳M》、《古劍奇譚》,讓遊戲新幹線2020年上半年營收創下自2013年以來的新高,對智冠也有所挹注;第三則是IP授權的部分,《天地劫》授權給紫龍遊戲旗下開發知名手遊《夢幻模擬戰》的團隊,智冠也預計其會有不錯的成績,但目前尚未取得中國的遊戲版號,可能也是未來潛在的問題之一。

除了上述的三大強棒之外,智冠陸續轉投資的事業版圖也有所成長,雖然自中華網龍上櫃以來,智冠集團內還沒有能再達上市規模的公司,「但慢慢看到一些領域的轉投資,市場價值已經開始浮現了。」鍾興博說。

如智冠的網路行銷事業群,2019年的營收為11億元、獲利4,700萬元,2020年上半年的營收已經快7億,獲利也接近去年水平,「可能是未來對智冠有重大貢獻的事業群。」鍾興博說。此外,還有金融科技事業群,包含有電子錢包等功能的ezPay簡單付、支付收款服務ezAIO簡單收等,去年營收8億元、虧損1,000萬元,但在2020年上半年已實現獲利。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #智冠
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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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