智冠、宇峻奧汀再次聯手,經典老IP《三國群英傳》手遊版登場
智冠、宇峻奧汀再次聯手,經典老IP《三國群英傳》手遊版登場

「台灣遊戲開發公司需要鼓勵,不能讓經典的遊戲消失、不能都是外來遊戲的天下。」智冠集團暨遊戲新幹線董事長王俊博(首圖右)說。

今(28)日智冠集團子公司遊戲新幹線宣布,攜手宇峻奧汀聯合發布《三國群英傳M》手遊,復刻超過20年的經典IP《三國群英傳》,最快將於2020年第一季問世。

兩家公司合作25年,共同推廣本土自製遊戲

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《三國群英傳M》研發中畫面,經典重現了《三國群英傳 Online》的各項元素。
圖/ 遊戲新幹線

《三國群英傳》由台灣老牌遊戲研發公司宇峻奧汀自主研發,從單機橫跨到線上遊戲,至今已超過20年,共推出7部單機遊戲作品和2部線上遊戲。

其中線上遊戲《三國群英傳 Online》自2005年營運以來已經近15年的時間,創下台港澳同時在線30萬人紀錄,累計超過2,000萬名註冊玩家,並成功授權至中國、日韓、北美及俄羅斯8個國家,共計在兩岸三地帶來超過40億台幣的營收。

在發布記者會上不只王俊博,宇峻奧汀的董事長劉信(首圖左)也到現場,可見雙方公司對於這款遊戲的重視性。

宇峻奧汀自1995年,還是宇峻科技與奧汀科技兩家公司時,單機遊戲《超時空英雄傳說》系列、《三國群英傳》系列都是交由智冠推廣與營運,宇峻奧汀與智冠的革命情感可見一斑。

「25年的合作時間是很長的一段時間,只有台灣人才做得到,這種重感情、重情份的特色是台灣獨有的。」王俊博說。他回憶到當初《三國群英傳》單機版推出時,智冠協助所有的生產、包裝、金流,「我們一直都是『抬轎者』的角色。」

本次的《三國群英傳M》是由三家公司一同合作的結果,由宇峻奧汀研發、遊戲新幹線負責營運與社群,智冠則負責金流與行銷。

新作呼喚老玩家現身,智冠、宇峻奧汀看旺營收

同時,《三國群英傳M》也被視為智冠與宇峻奧汀兩家公司,貢獻未來營收的重要產品。

智冠今年第3季單季營收為14.63億元,稅後淨利1.46億元,累計前三季合併營收為43.23億元,稅後淨利4.46億元,獲利寫下近7年新高。最主要的原因為旗下線上遊戲營運公司中華網龍、金流服務平台藍新科技開始獲利。

旗下中華網龍的《吞食天地M》及海外遊戲授權拉動營收成長,緊接著重磅手遊《黃易M》預計於明年初登場。藍新科技則因線上代收付業務持續成長的挹注,於第3季單季轉虧為盈。

展望未來,智冠旗下遊戲新幹線與宇峻奧汀聯合發行的《三國群英傳M》與其他遊戲改版等,讓智冠集團發言人鍾興博喊出「明年營運會更好」。

宇峻奧汀在2019年則是IP合作策略奏效的一年,多款遊戲在中國、韓國、日本推出,前三季營收8.35億元,較去年同期成長46.3%。

2020年的營運重點之一,就是自製遊戲的部分,包含《三國群英傳M》、《七大罪》與單機遊戲《三國群英傳8》將接續推出。

《三國群英傳M》玩家活動正式起跑,號召老戰友回歸!.jpg
智冠董事長王俊博、宇峻奧汀董事長劉信宣布加碼推出900瓶《三國群英傳M》紀念酒來呼喚老玩家回歸。
圖/ 遊戲新幹線

因此,《三國群英傳M》能夠「呼喚」多少老玩家加入,就成了智冠與宇峻奧汀未來相當重要的目標。在今日的策略發布記者會上,王俊博與劉信也宣布加碼送出900瓶特殊的紀念酒,希望能成為呼喚老玩家的第一步。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #智冠 #遊戲產業
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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