智冠、宇峻奧汀再次聯手,經典老IP《三國群英傳》手遊版登場
智冠、宇峻奧汀再次聯手,經典老IP《三國群英傳》手遊版登場

「台灣遊戲開發公司需要鼓勵,不能讓經典的遊戲消失、不能都是外來遊戲的天下。」智冠集團暨遊戲新幹線董事長王俊博(首圖右)說。

今(28)日智冠集團子公司遊戲新幹線宣布,攜手宇峻奧汀聯合發布《三國群英傳M》手遊,復刻超過20年的經典IP《三國群英傳》,最快將於2020年第一季問世。

兩家公司合作25年,共同推廣本土自製遊戲

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《三國群英傳M》研發中畫面,經典重現了《三國群英傳 Online》的各項元素。
圖/ 遊戲新幹線

《三國群英傳》由台灣老牌遊戲研發公司宇峻奧汀自主研發,從單機橫跨到線上遊戲,至今已超過20年,共推出7部單機遊戲作品和2部線上遊戲。

其中線上遊戲《三國群英傳 Online》自2005年營運以來已經近15年的時間,創下台港澳同時在線30萬人紀錄,累計超過2,000萬名註冊玩家,並成功授權至中國、日韓、北美及俄羅斯8個國家,共計在兩岸三地帶來超過40億台幣的營收。

在發布記者會上不只王俊博,宇峻奧汀的董事長劉信(首圖左)也到現場,可見雙方公司對於這款遊戲的重視性。

宇峻奧汀自1995年,還是宇峻科技與奧汀科技兩家公司時,單機遊戲《超時空英雄傳說》系列、《三國群英傳》系列都是交由智冠推廣與營運,宇峻奧汀與智冠的革命情感可見一斑。

「25年的合作時間是很長的一段時間,只有台灣人才做得到,這種重感情、重情份的特色是台灣獨有的。」王俊博說。他回憶到當初《三國群英傳》單機版推出時,智冠協助所有的生產、包裝、金流,「我們一直都是『抬轎者』的角色。」

本次的《三國群英傳M》是由三家公司一同合作的結果,由宇峻奧汀研發、遊戲新幹線負責營運與社群,智冠則負責金流與行銷。

新作呼喚老玩家現身,智冠、宇峻奧汀看旺營收

同時,《三國群英傳M》也被視為智冠與宇峻奧汀兩家公司,貢獻未來營收的重要產品。

智冠今年第3季單季營收為14.63億元,稅後淨利1.46億元,累計前三季合併營收為43.23億元,稅後淨利4.46億元,獲利寫下近7年新高。最主要的原因為旗下線上遊戲營運公司中華網龍、金流服務平台藍新科技開始獲利。

旗下中華網龍的《吞食天地M》及海外遊戲授權拉動營收成長,緊接著重磅手遊《黃易M》預計於明年初登場。藍新科技則因線上代收付業務持續成長的挹注,於第3季單季轉虧為盈。

展望未來,智冠旗下遊戲新幹線與宇峻奧汀聯合發行的《三國群英傳M》與其他遊戲改版等,讓智冠集團發言人鍾興博喊出「明年營運會更好」。

宇峻奧汀在2019年則是IP合作策略奏效的一年,多款遊戲在中國、韓國、日本推出,前三季營收8.35億元,較去年同期成長46.3%。

2020年的營運重點之一,就是自製遊戲的部分,包含《三國群英傳M》、《七大罪》與單機遊戲《三國群英傳8》將接續推出。

《三國群英傳M》玩家活動正式起跑,號召老戰友回歸!.jpg
智冠董事長王俊博、宇峻奧汀董事長劉信宣布加碼推出900瓶《三國群英傳M》紀念酒來呼喚老玩家回歸。
圖/ 遊戲新幹線

因此,《三國群英傳M》能夠「呼喚」多少老玩家加入,就成了智冠與宇峻奧汀未來相當重要的目標。在今日的策略發布記者會上,王俊博與劉信也宣布加碼送出900瓶特殊的紀念酒,希望能成為呼喚老玩家的第一步。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #智冠 #遊戲產業
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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