智慧農業上看185億美元,AI數據成數位轉型關鍵!
智慧農業上看185億美元,AI數據成數位轉型關鍵!

根據《世界農化網》報告顯示,以應用為基礎的「智慧農業」市場有望在2022年達到184.5億美元的規模,年均複合增長率13.8%。

智慧農業應用的範圍很廣,舉凡農園的日照、溫度和濕度等的遠端數據監控,農作物的生長監測,果實採摘機器人,甚至到病蟲害防治,以及區域性範圍的3D植被檢測等,都算在智慧農業的範疇。

面對智慧農業趨勢,世界各國祭出「數據」來解套

法國作為歐盟規模最大的農業生產國,首當其衝。法國政府、農業組織、私人企業三方協作,建立了一個涵蓋栽種、漁業、畜牧,甚至是農業技術研發、商業市場及法律政策的農業資訊數據庫。法國農民不用頂著豔陽出門,只要滑一下手機,就能一手掌握天下「農事」。

在亞洲,日本是出了名的高齡化大國,農民平均年齡高達67歲。日本農林水產省曾經估算,2015年原本還有150萬農業從業人口,但到了2030年將一路下滑至75萬人,15年內就減少了一半。這個數字讓茨城縣政府決定採取行動,拯救地方農業。

茨城縣位於日本東北方,農地幅員廣闊,大約是460個東京巨蛋這麼大。

今年4月,茨城縣啟動「筑波市未來共創計畫」,透過政府、農家和新創企業的產官學合作,與農家共同開發智慧農業的AI機器人,要以低成本的方式將機器人導入當地栽種番茄、小黃瓜、青椒、荔枝等農園。致力以AI影像監控打造省時、省力且「賺得了錢」的農業,共創下個一百年的永續農業榮景。

智慧農業起手式,從數據收集開始

過去我所經手過的智慧農業專案中,涵蓋了自動採收、生長監測及病蟲害防治等主要類型,客戶有的來自大型企業、新創或農業組織,其中又以日本客戶最多。

在著手推進數位化轉型或AI產業化前,「數據收集」是重要的起手式。打個比方,我們都知道一塊頂級和牛,需要有細緻的肉質,以及均勻分布的油花,而好的數據集很像和牛,需要同時具備以下特徵:

  1. 圖資「品質」夠不夠清晰、正確?
  2. 各種目標物件和場域情境的「比例」,是否均勻分布?

如果一批AI數據收集的角度不對,或者,多樣目標物體之間的圖資數量偏差大、影像模糊不清,都容易造成機器學習的偏誤。

以花卉農地的生長監測為命題的AI應用為例,一般會採高角度的空拍機取景,並且在蒐集圖資時,不放過周圍會造成干擾的物體,例如雜草植被、其他混雜的花卉品種等。必要時,連晴天、雨天的影響也需考量進去。

而果實類的採收機器人的AI應用,就需以平視的角度拍攝,並可能把重點擺在取得比例相近且清晰的莖、葉、花苞、花朵、果實等特徵,才能學得快又好。

等數據收集完畢,就進到了另一個重要的環節 ── 數據標註。

智慧農業的轉型第一哩路:AI數據怎麼標註是關鍵

智慧農業的AI數據標註,其實不比一般的數據標註簡單,原因在於它牽涉到大量的「植物學」,而且非常講究細節。

有段時間,我們在辦公室裡擺了一整排的番茄盆栽。過一段時間,番茄又被換成覆盆子、百合花等植物。有些客戶來造訪,以為這些盆栽的存在是為了美化環境,實際上是專案管理和 AI 數據標註團隊為了近距離觀察植物生長的細節,才能掌握標註的特徵和細節。當遇到解決不了的難題時,我們也會請教農業相關的專家,好充份理解植物生長特性,讓標註工作做得到位且有品質。

因為有豐沛的數據標註經驗作為養分,在對應不同農業專案時,可以很快的將過往的經驗複製到其他案型。例如覆盆子採收機器人的案子。

如果標註時只把果實和花朵的部分框起來,給機器學習,就會發現一個盲點:那就是「枝幹」也需要被標註,而且必須要明確區細分出主幹和支幹的差別。為什麼這麼說?

如果只標註果實處,機器有可能會為了達成採收果實的目標,直接把枝幹給剪斷,造成嚴重農損。同時,枝幹又有分主幹和支幹兩種,必須明確地告訴機器數個彼此不互相矛盾的原則,機器才能知道哪幾處該剪,哪幾處又萬萬剪不得。

道理聽起來很簡單,但站在客戶和AI機器人的角度換位思考,需要的是對數據的專業洞察,以及創新解決能力。透過回饋機制,不僅優化標註原則,也節省客戶來回校正數據偏誤的時間。

AI智慧農業時代來臨,在產官學的推動之下,有AI數據的助攻,未來採收稻米的工作將可能更輕鬆、盤中飧或許不再是粒粒皆辛苦。

責任編輯:陳建鈞

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關鍵字: #農業科技
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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
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隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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