愛奇藝條款正式上路!歐銻銻娛樂終止代理,原本的付費會員何去何從?
愛奇藝條款正式上路!歐銻銻娛樂終止代理,原本的付費會員何去何從?

在《網際網路視聽服務管理法》(OTT TV專法)草案釋出43天後,國家通訊傳播委員會(NCC)在今(3)日舉辦了首場公聽會,與此同時,經濟部擬定禁止台灣業者代理中國OTT業務的「愛奇藝條款」也在公聽會進行的同時,正式生效。

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經濟部在兩週前,預告了「在台灣地區從事商業行為禁止事項項目表」,把代理或經銷中國OTT及相關商業服務納入了禁止範圍,等於明確地設了一個全新的「黑名單」,徹底禁止歐銻銻娛樂及任風媒體代理中國OTT平台,不給予任何解釋討論空間,否則最高將罰款500萬元台幣。
圖/ 經濟部

「歐銻銻娛樂宣布,從法令生效日起,停止愛奇藝會員經銷業務,也放棄愛奇藝品牌代理服務。」

面對此局面,愛奇藝台灣代理商歐銻銻娛樂董事長范立達也在公聽會結束後對外透露,歐銻銻娛樂未來業務將面臨緊縮,勢必得從約100名員工中進行裁員,但裁員規模還在估計中。

9月3日成愛奇藝付費會員權益分水嶺

但有不少愛奇藝「單月付費」用戶已經發現,過去往往租期一到,平台每月都會定期自動續約,但9月初不但沒有自動扣款、反倒解約了,是否在為「愛奇藝條款」做準備?

根據《數位時代》了解,若要購買愛奇藝台灣站付費會員,過去有兩種方式:一來是透過網站,由歐銻銻娛樂委託的台灣公司「藍新金流」收款;再者則是在App Store和Google Play中直接購買,蘋果和Google直接與愛奇藝結帳,不會經手歐銻銻娛樂。

但在經濟部預告了「愛奇藝條款」後,藍新已在8月底正式終止和歐銻銻娛樂的合作,不再代收愛奇藝台灣站付費會員費。因此,原先在愛奇藝網站上購買「單月付費」用戶的消費者,在8月會員到期後,率先受到影響。

至於先前在網站上購買「一季」、「半年」或是「一年」的付費會員,在購買時已將費用全數付清,使用權益仍繼續,不會改變,直至合約到期後,才需要另尋新的付款方式;原先透過App Store和Google Play購買的消費者,因為未走台灣金流,也不會受到影響。

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現在只有透過手機App可以購買愛奇藝台灣站付費會員。
圖/ 愛奇藝台灣站App

早在一週前,歐銻銻娛樂已與NCC會面,希望向NCC釐清手上有業務哪些可繼續經營、哪些是「愛奇藝條款」禁止範圍,有意積極處理後續事宜,當時NCC就表示,歐銻銻娛樂仍可以經營客服業務一段時間,維護9月3日前申辦的會員權益,避免他們求助無門。

「我們承諾,在法令生效日以前,透過歐銻銻娛樂管道購買愛奇藝會員的消費者,我們負責到底。」范立達表示。

言下之意,但在9月3日前購買付費會員的消費者,歐銻銻娛樂仍將繼續維護其消費者權益,但9月3日之後才成為會員的人,歐銻銻娛樂則無法負責,「如果我們負責就是違法,9月3日之後成為會員的消費者,有問題可能要找NCC或經濟部。」

網站不能再買會員,只能從App Store和Google Play

以現狀來說,NCC並未要求愛奇藝台灣站APP下架,也沒有封鎖愛奇藝台灣站網站,在「愛奇藝條款」正式生效、OTT專法按現有草案上路後,消費者仍可正常觀看愛奇藝,但最大的差異,則是在購買付費會員上。

由於歐銻銻娛樂無法再代理愛奇藝,付款也無法再走台灣金流,因此如今在網頁版上,不能再購買付費會員,9月3日後要加入的新會員,或是日後期滿、想再續約的人,都只能透過App Store和Google Play上購買。

但透過App Store和Google Play,金流則是交由蘋果及Google處理,也是被一直提及的「跨境交易」,歐銻銻娛樂透露,這讓用戶得繳納「境外消費交易費」,倘若是購買單月的用戶,每月將多繳4元台幣、購買一季的用戶,則多11元、購買一年的用戶,得多付34元。

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打開愛奇藝網站,倘若要升級VIP會員,現在會被指引至手機APP上下載購買。
圖/ 愛奇藝台灣站官網
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但透過QR Code下載App後,卻發現是和原先台灣站不一樣的愛奇藝海外版「iQiyi」,歐銻銻娛樂原先就透露,今年第四季台灣站將整併至海外版中,從9月開始逐步實施過渡。
圖/ 手機螢幕截圖

三個月前伺服器已移至海外,轉圈圈問題存在嗎?

另外,在OTT專法草案中,針對電信、網路、伺服器業者,若是ISP(網路提供服務業者)、IDC(網際網路數據中心)、CDN(內容傳遞網路)⋯⋯等業者,則有「連帶責罰」的法條。

若他們仍繼續提供服務給愛奇藝及騰訊WeTV等中國OTT平台,例如租用機房,則要配合NCC及陸委會中斷攔阻服務,否則將會被責罰50萬至500萬元台幣不等。

不少消費者擔心,日後在台灣看愛奇藝影片,伺服器得連接到中國或是海外,而非向台灣本土業者租用就近的伺服器,傳輸距離變長、連結的人變多,載入影片速度可能會有延遲、變慢。

但要知道的是,愛奇藝先前的CDN(內容傳遞網路)伺服器是向中華電信子公司是方電訊租用,設在台灣,今年6月NCC介入後,是方已與其解約,如今愛奇藝則是向香港Akaimai租用伺服器,時間已長達三個月,合理預估未來仍將維持現況。倘若有「轉圈圈」的問題,從6月起已經發生,愛奇藝付費用戶可觀察6月開始的連接品質,是否已經下滑。

NCC副主委翁柏昨(2)日表示,若是收看不順, NCC將釐清是「平台業者」的問題,還是「用戶所用寬頻業者」的問題,再協助用戶跟業者協調,但如今歐銻銻娛樂已無法代理愛奇藝,恐怕NCC有問題要找「平台業者」,得直接找大陸方或海外總部才能溝通協調,難度頗高。

NCC表示,本週已和跟各縣市消保單位討論消費者權益問題,近日也會再舉行跨部會會議討論。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #OTT #NCC #愛奇藝
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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