蓋風場卡關,達德提3點澄清飛安疑慮!民航局23度反駁,共存難題有解嗎?
蓋風場卡關,達德提3點澄清飛安疑慮!民航局23度反駁,共存難題有解嗎?

綠能是蔡英文政府的六大核心戰略產業之一,但近來爭議頻繁,從太陽能燒到離岸風電。

由德商達德能源(wpd)開發的桃園麗威離岸風場350MW(百萬瓦),於2017年通過環評審查,2018年獲經濟部評選第1名風場,但因緊鄰桃園機場,遲遲未拿到交通部民用航空局(以下稱民航局)的同意飛安許可意見書,能源局在8月24日以「要件不符」正式退回電業籌設許可,達德認為,民航局遲遲沒有拿出數據佐證,無法說服業者有飛安問題。

原本達德期盼經濟部能夠介入協調,經濟部部長王美花卻表態, 針對麗威無法通過飛安的要求感到遺憾 ,民航局已經做過很多評估,但最終認定風場確實影響飛安。

這是台灣首件「機場、風機共存」的問題,達德至今已投入100萬美元做研究調查,委託財團法人航空事務教育基金會、瑞典、德國、英國驗證單位評估,都得出不影響桃園機場運作的結論,卻被扣上「飛安疑慮」的大帽子,到底發生什麼問題?

飛安問題卡關,籌設許可被退回

關於麗威風場的飛安疑慮,牽涉禁限建、雷達、飛安作業三個層面,達德一一對外澄清說明。

由於麗威風場建置的位置不在桃園機場第1、2以及規劃中的第3跑道的禁限建範圍,桃園機場禁限建範圍為6公里外,而麗威最近的風機還是10公里外,因此風機的位置,不在民航局劃定的不能蓋建物的範圍。

達德麗威風場
麗威風場建置位置(紅色點),不在桃園機場第1、2以及規劃中的第3跑道(紫線)的禁限建範圍。
圖/ 達德能源

在雷達上,由於風機葉片可能影響單一雷達通訊遮蔽率約1.76%,有訊號受阻的風險,達德解釋,現在民航局的飛航系統多採多雷達資料融合技術,雷達可互補,並不會因為一顆雷達影響整體雷達監視訊號接收。

飛安作業部分,民航局質疑,若飛機發生意外要緊急迫降海上,很可能造成風機的毀損。王雲怡認為,這是極端案例,緊急迫降的可能性不高,但她也忍不住反駁:「若以緊急迫降為由,那松山機場附近是不是也不能蓋房子,彰化的風機更密集,」她認為若民航局有疑慮,他們願意再做模擬報告。

達德也指出,像是全球多座和桃機相同等級的國際機場,如荷蘭阿姆斯特丹史基浦機場、丹麥哥本哈根機場等,10海浬(約18公里)半徑範圍內有設置許多陸域及離岸風電。

但,飛安疑慮未解,達德若無法在年底前拿到電業籌設許可,將被取消風場開發資格 。王雲怡表示,為開發麗威風場已投資24~26億元的資金,目前正與法律公司討論後續作業,評估是否要提行政訴願與求償。

23度表明不宜蓋離岸風機!民航局:業者選擇忽略風險

針對達德表示「飛安是假議題」,民航局也發新聞稿聲明,第一,桃園國際機場每年旅客進出量接近5千萬人次,攸關5千萬旅客生命財產安全的飛安,絕非假議題;第二,業者的航空研究亦證實風機對機場飛安確實有影響,但業者卻選擇忽略風險。

民航局強調,台灣是海島國家,對外運輸幾乎完全仰賴空運,桃機是唯一24小時運作的國際機場,地位無可取代,飛安絕非假議題。 自2015年10月以來,共23度表明桃園機場外海不宜或不應設置離岸風機 ,捍衛飛安的立場一貫,絕非無預警突襲業者。

開發商硬幹?達德董座:我們是維運風場20年的人

不過,最初是經濟部能源局在2015年7月先公告離岸風電的潛力場址,達德選定桃園場址後,同年成立麗威籌備處投入開發,而2015年10月民航局就提出飛安疑慮,為何達德卻能一路闖關環評、走到現在?

達德麗威風場
王雲怡表示,民航局若要禁止、限制業者蓋風機,就必須提出法律依據。
圖/ 陳映璇攝影

王雲怡表示,民航局若要禁止、限制業者蓋風機,就必須提出法律依據;雖然是台灣首次有風機緊鄰機場的問題,但達德也提出第三方研究報告、國外案例以降低疑慮。

作為開發商,不可能去開發存在高風險的風場,因為我們是要負責維運風場20年的人! 」王雲怡相信,當年能源局在劃定範圍時是嚴謹,現在卻冒出飛安疑慮,換言之能源局是否有行政疏失,她坦言政府應加強橫向的聯繫溝通。

不過能源局採尊重民航局專業判斷的立場,整起案件轉圜機率並不大。麗威的案子,是否會衝擊接下來外商投資台灣綠能的信心,以及少掉的風機裝置容量350MW怎麼補,都是問號。至於達德還會不會爭取第三階段的離岸風電區塊開發,王雲怡深深嘆一口氣說:「會記取這次的教訓!」

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #離岸風電
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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