台積電、日月光都響應!蘋果帶供應鏈動起來,誓言10年內歸零iPhone生產碳足跡
台積電、日月光都響應!蘋果帶供應鏈動起來,誓言10年內歸零iPhone生產碳足跡

身為全球頂級的消費性電子廠商,蘋果自認對降低環境影響肩負一份責任。為阻止漸趨惡化的氣候變遷,蘋果宣佈將在2030年使整體供應鏈達到碳中和,屆時消費者手中的每一部iPhone、iPad等蘋果裝置,生產過程淨碳排放量皆為零。

根據蘋果發布的《2020年環境進度報告》中,他們計畫在2030年前降低產品製造過程75%的碳排放,再透過植樹、復育熱帶草原等方式,抵銷剩餘25%的碳排放。簡言之,蘋果在達成碳中和的計畫,主要分為「減碳」與「除碳」兩個面向。

藉由這項計畫,蘋果聲稱他們將比政府間氣候委員會(IPCC)訂定的2050年願景,提早20年達成淨碳排放量為零的目標。

供應商用綠電、舊設備回收再利用,蘋果要在10年內減少75%碳排放

早在2018年時,蘋果就已宣佈全球設施包括辦公室、門市、資料中心等,達成全面採用可再生能源的里程碑。然而,蘋果74%的碳排放源自生產過程,也就是其龐大的供應鏈之中。

多年來,蘋果不斷鼓勵供應商使用綠電為他們製造產品,按照《供應商綠能計畫》揭露,目前已有71間供應商允諾使用100%綠電生產蘋果設備,其中有28間是在2019年加入計畫。

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蘋果聲稱其資料中心自2014年開始,便已全面採用可再生能源。
圖/ Apple

使用綠電的供應商名單中也不乏台灣供應鏈,包括台積電、和碩、日月光、緯創、可成、仁寶等知名業者。蘋果表示,藉由這些供應商的響應,他們估計每年可減少77.9萬公噸的碳排放。

其中,台積電7月上旬才大手筆向離岸風電業者沃旭能源購買920MW可再生能源電力,締造全球最大的企業購電契約。且截至2020年7月為止,共計已簽下1.2GW可再生能源購買契約,預計可年減218.9萬公噸的碳排放。

延伸閱讀:全球規模最大!台積電買920MW離岸風場綠電,找上丹麥風電龍頭簽約20年

蘋果還透過與美中綠色基金的合作獲得1億美元投資,用於加速供應鏈提昇能源利用效率的計畫。

除了要求供應鏈節能減碳,蘋果也從產品設計、回收等不同角度著手減碳,多年來致力開發拆解機器人,其最新版「Dave」可回收產品中的稀土磁鐵等關鍵材料。開採稀土需耗費大量能源,同時也會對環境造成嚴重污染。蘋果2019年也於德州奧斯丁建立「物料實驗室」,以探索未來的回收技術。

iPhone等產品使用的原料正逐步改為低碳材料,例如與業者合作開發低碳甚至無碳的冶鋁技術。蘋果聲稱藉由在產品設計與回收等面向上的努力,他們在去年減少了430萬公噸的碳足跡。

蘋果種樹抵銷碳排放,專家:持之以恆才有效

至於減碳方面,蘋果宣稱將與保護國際基金會合作,建立一項新基金協助復育各地的森林、溼地與草原。就較近期的措施而言,則已經投入復育哥倫比亞沿海的紅樹林,以及肯亞的熱帶草原。

透過植樹、造林的方法抵銷碳排放,已是廣受當今企業使用的減碳作法,不過根據《紐約時報》報導,美利堅大學除碳政策法規研究所共同負責人西蒙.尼克森(Simon Nicholson)強調,「藏碳於林」一兩年無法發揮減碳功能,須長時間執行,甚至維持數百年之久。

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為了達成碳中和的願景,蘋果已投資多項綠電計畫,圖為蘋果位於俄勒岡州的風電廠。
圖/ Apple

換句話說,假如復育森林沒多久又被破壞、焚燒,那麼儲存在植物中的碳很快又會回到大氣之中。

但蘋果的行動依舊顯示科技巨頭已愈發重視環境議題,蘋果環境事務副總裁莉莎.傑克森(Lisa Jackson)表示,「我們這一代有機會建立一個更環保、公正的經濟體系,我們將開發全新的產業,為後代創造一個適合居住的星球。」

為環境負責成趨勢,微軟、Google、亞馬遜加入減碳潮流

無獨有偶,除了蘋果之外,微軟本週也揭示在2030年實現「負碳排放」的願景、2050年除去公司成立以來所有的碳排放。由於業務以軟體為主,微軟在2012年就已達成碳中和的目標。

微軟宣稱未來資料中心將100%採用綠電運作,同時與綠能業者Sol Systems購入500MW可再生能源,並將投資10億美元於減碳技術開發。

年初澳洲大火甚囂塵上期間,亞馬遜也宣佈將於2030年達成淨碳排放為零的目標,透過與電動車新創Rivian購入10萬輛送貨車、擴大綠能使用比例的作法達成。

Google雖然早在2007年便達到碳中和,去年中也宣佈所有與客戶間的物流運輸都將在今年達到碳中和,且2022年其所有硬體產品都將包含回收材料。今年5月時,更宣佈不再為石化產業客製AI演算法。

資料來源:AppleNew York TimesReuter

關鍵字: #Apple #綠能環保
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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