菜鳥農夫救星!他用5G抓害蟲、遠端用藥,一支手機管150坪農場
菜鳥農夫救星!他用5G抓害蟲、遠端用藥,一支手機管150坪農場

一大片綠油油的薑黃,占地150坪,還裝設微型氣象站、特殊抓蟲罐……這不是一般的農場,而是由天龍安全科技(以下簡稱天龍)與電子科技廠仁寶,在新竹寶山鄉合作的5G智慧農場。

薑黃農場的擁有者是71歲的杜榮福,他在一場農業展覽會上,結識了同是交大校友的天龍安全科技執行長陳健章,共同展開一場智慧農場實驗。

天龍安全科技(以下簡稱天龍)專攻智慧農業應用開發,並採用符合世界衛生組織GACP(優良藥食作物種植與採集)的高標準來種植農產品,從苗的來源、作物生長過程到環境,都會完整記錄,是國內少數擁有自己的農場、懂種植,並具有資通訊技術的業者。

杜榮福過去種果樹、種菜,都只是出於興趣。自從投資了50萬元,購買天龍的硬體設備以後,他的農場加裝了IoT(物聯網)主機、微型氣象站,還有作物生長環境偵測主機等科技工具,只要一支手機,就能遠端管理農場。

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杜榮福在薑黃田加裝微型氣象站、攝影機等設備,只要透過手機操作,就能遠端掌控農場的環境數據。
圖/ 蔡仁譯攝影

就連種植的作物也變了,改種高價值藥用作物──薑黃,並和民間癌症病友協會進行契作,以保證收購的方式,確保收入來源。

天龍還開發了LINE機器人,不但會提醒農友何時該給肥料、噴藥,還可以做3到7天前的病害蟲預測,降低農損,甚至提醒農友該注意防曬,以免中暑。

「建置智慧農場,對於像我們這種菜鳥農夫最有幫助。」杜榮福隨手秀出他的iPhone,可以看到農場的溫度、濕度、風速,以及影像畫面等,還會收到即時性的病害預測通知。

儘管去年薑黃農場還是不幸染病了,原先年收預計30萬元以上,剩不到12萬元,杜榮福卻樂觀表示,「要是沒有導入智慧科技,聽從他們(天龍)的忠告,下場可能是全軍覆沒。」

天龍安全科技執行長陳健章
我們認為手機就是新農具,不只是秀一堆數據的儀表板或戰情中心。

他坦言,根據現階段他們搜集到的環境數據,病害預測的準確率約6成。舉例來說,夏天氣溫升高,是夜蛾科的高發期,但還是沒辦法精準地判定是哪種蟲害。如果要做到精準用藥、杜絕蟲害,還必須搭配影像辨識,進一步將準確率提升至8成。

為此,天龍向仁寶購買5G路由器裝在杜榮福的農場,將影像畫質從原本的Full-HD,提升至傳輸解析度更佳的4K高畫質影像,目前正等待電信業者在當地開通5G服務。

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天龍安全科技與仁寶電腦在新竹合作打造5G農場,協助農友降低農作物病害虧損。
圖/ 蔡仁譯攝影

智慧農場減少農損,還可節省人力

有了更清晰的畫面,天龍接著分兩階段進行影像判讀。第一階段是與中興大學植物教學醫院合作,請專家透過影像遠端看診,協助農友早期發現作物病變。

第二階段則是在累積到一定的數據之後,建立機器學習模式,以利於未來由AI做影像的自動判讀。

然而,有別於一般智慧工廠、智慧醫院,地處偏僻的智慧農場,光是穩定搜集數據,就是一大挑戰。智慧農場自去年3月建置至今,就發生斷網兩次的經驗,而且時間長達兩、三天。

為避免再發生類似的問題,天龍在農場安裝終端設備(如閘道器),這樣一來,即使斷網,只要不停電,農場還是可以自我管理,像是自動澆水、施肥等。

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薑黃農場的擁有者是71歲的杜榮福,他在一場農業展覽會上,結識了同是交大校友的天龍安全科技執行長陳健章,共同展開一場智慧農場實驗。
圖/ 蔡仁譯攝影

根據農委會統計,近10年來,天然災害平均每年造成的農損達110億元。陳健章希望,透過發展量產型智慧農場,以AI精準給肥、給藥,不只降低對環境的衝擊,還能幫助農友節省成本和人力。以杜榮福為例,現在一周只要兩天巡視農場,其餘時間都可以透過手機遠端掌控。

目前,天龍和仁寶在全台打造18座智慧農場。陳健章看好它將在10年內蓬勃發展,「我們希望農友能賺錢、消費者吃到乾淨食物,智慧農業才有用!」

責任編輯:張庭銉、林美欣

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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