寶寶性別揭曉趴變成森林大火,其實是社群媒體的「炫耀文化」惹禍?創始網紅也受不了
寶寶性別揭曉趴變成森林大火,其實是社群媒體的「炫耀文化」惹禍?創始網紅也受不了

在美國加州,一對準爸媽揭露寶寶性別的方式,意外引發了一場森林大火,也讓整個社會重新思考「寶寶性別揭露派對」背後的文化意涵。

你有參加過「寶寶性別揭露派對」(Gender reveal party)嗎?在這樣的派對上,準家長會透過切蛋糕(藍色內餡是男生、粉色內餡是女生)、戳破氣球(藍色紙屑是男生、粉色紙屑是女生)等方式,在眾親友的面前揭露肚子裡寶寶的性別。

隨著Pinterest、Instagram等講究視覺的社群媒體風行,揭露寶寶性別的方式也越玩越大,像是放煙火、射擊飛靶、踢爆特製橄欖球,甚至包下一座高塔,在高塔上用LED燈秀出「是男/女寶!」字樣等等。

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圖/ Qeepsake官網

驚喜變驚嚇,施放煙火引發森林大火

近日,在美國加州尤卡帕市(Yucaipa)就發生了一起「寶寶性別揭露派對」引發森林大火的憾事。

當時,一對準父母在埃爾多拉多牧場公園(El Dorado Ranch Park)放煙火,藍煙代表男寶,粉紅色的煙代表女寶,沒想到煙火引發的火苗一發不可收拾,一路從公園燒到附近的森林,至少有超過 1萬英畝(大約為5,668座足球場大)的土地深陷火海,加州林業與消防部也緊急出動,撤離受火災影響的居民,還好無人受傷。

加州林業與消防部隊長米洛伊(Bennet Milloy)表示,這對準父母將會面臨刑事起訴,也會面臨罰金等懲罰,「我可以想像他們一定覺得很糟糕」。

性別揭露派對哪來的?

究竟,「寶寶性別揭露派對」從什麼時候開始流行?又是從什麼時候開始越玩越大,甚至引發森林大火、危害公共安全的呢?

芝加哥羅耀拉大學行銷學副教授德倫特(Jenna Drenten)從揭露寶寶性別開始追本溯源,她提到在 20世紀以前,當時因為科技不發達的關係,準爸媽只能按照媽媽肚子的形狀和飲食習慣來猜測肚中寶寶的性別,像是肚子比較垂比較可能裡頭是男寶;如果媽媽開始愛吃甜食,那麼肚子裡可能是女寶,一切都要等孩子呱呱墜地後,才能真正確認孩子的性別。

確認過後,當時的準父母會透過寄送明信片、將孩子性別登在教堂布告欄或是地方報紙的方式,通知親朋好友寶寶的性別。

性別趴
隨著寶寶超音波技術的發達,人們也能透過超音波照片和親友分享寶寶在肚子裡的樣子。
圖/ 截圖自Fabiola Peñalba

1958年,一群蘇格蘭的醫生執行了被認為是世界上首次的胎兒超音波檢查,然而要一直到 1970年代晚期,用超音波看嬰兒性別才在美國醫院中廣泛實施。

隨著科技越來越進步,寶寶的超音波照片也越來越清晰,能夠確定寶寶性別的父母往往也會把握機會和親友分享,但還不到舉行「寶寶性別揭露派對」這樣的規模。

部落客帶領風潮,網紅搶吸睛越玩越大

一直到 2008年,美國知名部落客卡芳妮迪斯(Jenna Karvunidis)在派對上透過切內餡是粉色的蛋糕來告知親友懷了女寶,並且將一切的紀錄放上部落格、引發瘋傳後,這才開啟了大眾舉辦「寶寶性別揭露派對」的濫觴。

紐約市立大學約克學院口語傳播學副教授吉賽樂(Carly Gieseler)表示,雖然「寶寶性別揭露派對」往往限定在親友之間,但是隨著社群媒體興起,當派對的照片放上社群媒體上時,人們的競爭心態就出來了。

「只要我們還有社群媒體這種可以秀出性別揭露派對的地方 ─ 所有的一切都和視覺與表演性質有關,你就會不斷看到這類事情發生。這是一種連結感沒錯,但這同時也是一種競爭大家注意力的感覺。」

近年來,「寶寶性別揭露派對」越辦越大,在阿拉伯聯合大公國的杜拜甚至出現了用大樓外牆LED燈揭露寶寶性別的方式。

因應「寶寶性別揭露派對」而生的,就是負責舉辦這種派對的產業,舉凡客製化蛋糕、主題派對道具、五彩紙屑加農砲再到煙火炸彈,各種能拍出Instagram吸睛照片的物品都是準家長追求的目標。而名人和網紅充滿品牌贊助商的「寶寶性別揭露派對」更加深了人們追求這類派對的渴望。

就算COVID-19(新冠肺炎)也擋不住這股風潮,相關產業立刻就推出寫有「是男/女寶!」的口罩和洗手液,派對也能透過視訊的方式線上舉辦。

性別趴
在「寶寶性別揭露派對」上,現場通常會用藍色物品象徵男寶,粉色物品象徵女寶,藉此和賓客分享肚中胎兒的性別。
圖/ 截圖自highlander411

發起人籲適可而止,避免性別刻板印象

對於這一切,當初帶起風潮的美國知名部落客卡芳妮迪斯受不了地說道,希望大家適可而止,不要再舉辦這樣的派對。她反而建議大家可以舉辦「懷孕揭曉派對」,並且將所有和寶寶性別有關的事物都拿掉,單純用身體彩繪或是氣球妝點派對就好,根本不需要用到火,也不會出現男生就是藍色、女生就是粉紅色這樣「有毒的」性別刻板印象。

紐約市立大學約克學院口語傳播學副教授吉賽樂表示,用藍色代表男寶、粉紅色代表女寶「讓大人重新複習自己所學到的性別建構知識、重新將期望和假設植入尚未出世的胎兒,並且將這些理想灌入數位、社交和大眾的世界」。

性別揭露派對意外非首樁,事主吃高額罰單

無論如何,「寶寶性別揭露派對」引發森林大火這樣的意外並不是第一樁。

2017年4月,在美國亞利桑那州靠近綠谷(Green Valley)的一處空地,當時在休假的邊境巡邏探員迪基(Dennis Dickey)拿起步槍,往裝滿彩色粉末和炸藥的目標物射擊,期待看到象徵寶寶性別的煙塵噴出。

然而,跟著目標物一起爆開的不只有彩色粉末,還有熊熊烈火,火勢一下子就擴散到鄰近的森林,導致超過4.5萬英畝(大約2萬5,505座足球場大)的土地受損,保守估計造成800萬美元(折台幣約2億3,556萬元)的損失,當局也出動了將近 800名消防員才將火勢撲滅。

最後,迪基承認自己的不當行為違反了美國林業局條例,他也吃上一張超過800萬美元的罰單。

責任編輯:文潔琳、錢玉紘
本文授權轉自:地球圖輯隊

關鍵字: #社群媒體
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

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在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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