TikTok交易兩大矛盾喬不攏!字節跳動與甲骨文聲明互打臉,川普不支持了?
TikTok交易兩大矛盾喬不攏!字節跳動與甲骨文聲明互打臉,川普不支持了?

依TikTok交易條款,字節跳動和甲骨文兩家公司在週一發表了相互矛盾的聲明,這使人們對這筆交易前景產生懷疑。

媒體報導日前稱,字節跳動與甲骨文已經與白宮達成TikTok交易條款,交易的達成將使得川普放棄關閉TikTok,避免在11月3日美國大選前疏遠年輕用戶選民。TikTok在美國已經擁有1億用戶。

延伸閱讀:TikTok找到活路!字節跳動、甲骨文、沃爾瑪組TikTok Global,川普轉為公開支持

字節跳動在週一聲明中表示,新成立的TikTok Global是字節跳動持股100%的子公司,總部將設在美國。TikTok Global計劃在IPO之前啟動一筆融資,融資後TikTok Global將成為字節跳動持股80%的控股子公司。

據報導,啟動這筆融資後,Tiktok Global由甲骨文持股12.5%,沃爾瑪則另持7.5%。但這兩家美國公司皆於上週六表示,TikTok的多數股權將掌握在美國人手中。週一,甲骨文又表示,字節跳動對TikTok的持股權將分配給字節跳動的投資者,而字節跳動將不持有Tiktok Global的股權。

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圖/ Shutterstock

川普8月14日簽署了一項行政命令,要求字節跳動在90天內放棄對TikTok的所有權。甲骨文和字節跳動雙方在週一的說明,顯然不一致並且相互衝突。

針對雙方關於TikTok交易互相衝突的聲明,川普總統週一在接受福斯新聞採訪時表示,如果字節跳動保持對Tiktok Global的控股權,他將不會批准字節跳動與甲骨文、沃爾瑪之間的交易協議。

而環球時報社論稱,「從美方給出的訊息來看,協議明顯不公平,單方面迎合了華盛頓的無理要求,我們很難相信北京能夠批准這一協議。」

雙方披露Tiktok Global公司的治理安排,並沒有將全部控制權授予甲骨文和沃爾瑪。Tiktok Global董事會由5人組成,沃爾瑪執行長道格.麥克米倫(Doug McMillon)將是其中之一。其他董事包括字節跳動創始人張一鳴,以及字節跳動兩位頂級投資者,即General Atlantic和Sequoia Capital的負責人。其中一位董事尚未提名。

字節跳動於週一表示,「目前的方案中,不涉及任何演算法和技術的轉讓。甲骨文對TikTok美國的原始碼擁有安全檢查的權限。展示原始碼是跨國企業遭遇本土數據安全顧慮的通用解決方案。2016年,微軟在北京成立了技術透明中心,中國技術專家可以查看微軟產品和服務的原始碼,檢測其安全性。2019年,思科在德國波恩開設技術驗證服務中心,用以向德國聯邦訊息安全局公開驗證其5G原始碼是否合規。」

但是,甲骨文和沃爾瑪在週一則表示,「TikTok的所有技術都將轉移到TikTok Global。

為了給雙方公司完成交易提供時間,美國商務部已經將TikTok在美國程式商店下載和更新的禁令,向後推遲了一周。該禁令原本在當地時間週日生效。

TikTok Global計畫一年內將在美國證券交易所IPO

美國外國投資委員會(CFIUS)一直在監督該交易的談判。

知情人士稱,字節跳動41%股權由美國投資者擁有,因此透過間接計算持股權,Tiktok Global的多數股權實際上是由美國投資者擁有。知情人士還稱,字節跳動與甲骨文、沃爾瑪目前的交易方案,使得TikTok Global估值超過500億美元。

字節跳動在週一聲明中還確認了Tiktok Global進行首次公開招股(IPO)的計劃,「TikTok Global將啟動上市計劃,進一步增強公司治理結構和透明度。」甲骨文也表示,TikTok Global一年內將在美國證券交易所IPO。

字節跳動還表示,「所謂向美國財政部交稅50億美元,是對TikTok未來幾年業務發展所需繳納的企業所得稅和其他經營稅的一個預測。TikTok對未來的發展充滿信心,但實際稅額還需根據業務的實際發展情況和美國的稅收結構而定。對於稅款的預測與此次合作方案無關。」

川普上週曾表示,作為該交易的組成部分,字節跳動將成立一個50億美元的美國教育基金。字節跳動卻對此表示,並不知道這一點。而沃爾瑪、甲骨文和字節跳動的一些投資者則表示,他們將對一項關於城鄉兒童在線課程教育的倡議提供贊助。

責任編輯:文潔琳
本文授權轉自:網易科技

關鍵字: #甲骨文 #Tiktok
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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