半導體業平均月薪達52K,10年成長近三成!文組新鮮人也能搶這3大職缺
半導體業平均月薪達52K,10年成長近三成!文組新鮮人也能搶這3大職缺

104人力銀行(以下簡稱104)於今(22)公布與SEMI國際半導體產業協會共同出版的《半導體產業與人才白皮書》,當中分析了超過767萬筆求職與求才資料,涵蓋10年半導體產業的薪資趨勢、連續5年上中下游的徵才趨勢,以及用人的規格與學歷科系等。

在薪資方面,主要有兩大關鍵數字:一是半導體產業的薪資持續走升,2020年平均月薪達新台幣5.2萬元;二是半導體產業已進入人才國際戰,中高階獵人鎖定工程研發人才,外派中國基本保障年薪為238萬~250萬(不含福利及分紅)。

而若非理組科系想要加入半導體產業,則以採購、客服、業務為較有機會的入門缺口。

徵才現況一:月徵2萬人,人才缺口第9大

截至2020年7月,半導體工作數達19,469個,占全體產業3%,人才缺口排名第9。

半導體產業人才白皮書
圖/ 104人力銀行

而其中又以下游封測廠的工作機會最多,占41%,職務包含作業員、製程工程師等;中游晶圓製造則占40%,職務包含半導體工程師等;上游IP/IC設計占35.3%,職務有IC設計工程師、演算法開發工程師等。

半導體產業人才白皮書
因企業同時跨上中下游產業鏈,因此占比加總會超過100%。
圖/ 104人力銀行

地點部分,工作機會分佈以北部居多,占比72%;南部則以13%領先中部的11%,其他4%則來自海外或中國。

徵才現況二:半導體整體薪資,居全體產業第二名

分析104網站上499萬筆求職會員資料,在63個產業當中,半導體產業平均月薪在2020年已達52,483元,僅次於電腦及消費性電子製造業的53,984元,位居第二,第三名則是投資理財業的51,718元,以上也是唯三薪資高於5萬的產業。

如果再依產業鏈細分,半導體上游IP及IC設計屬於附加價值較高的「矽智財」,2020年平均月薪可達6.8萬元。

回顧2010年,半導體產業平均月薪排名只有第4,10年後平均月薪成長了26%。

半導體產業人才白皮書
圖/ 104人力銀行

若加入學歷考量,台成清交的碩博士生,平均月薪可達5.5-5.6萬元;大學學歷的新鮮人則可達3.5-4萬元。

半導體產業人才白皮書
資料來源:2015~2019年畢業求職者第一份全職工作任職於半導體產業,共計19,912筆樣本。平均起薪的計算方式:五年內第一份工作在半導體產業,且有填寫月薪者進行計算。
圖/ 104人力銀行

在「非主管職」、「外派中國」方面,分析2016~2020年104 4.7萬筆求職會員資料,外派中國的薪資是台灣北部薪資的1.36倍至1.93倍不等。差距最大的是「生產管理類人員」,外派中國平均月薪為104,285元,是台灣北部54,08元的近兩倍。

而外派中國的中高階主管(經理以上),以工程研發、生產品保資材類薪資較高,基本保障年薪可達250萬元(不含福利及分紅)。

半導體產業人才白皮書
資料期間:2017/1/1至2020/6/30。
圖/ 104人力銀行

104獵才資深副總晉麗明分析,台灣半導體薪資「比外不足、比內有餘」,建議薪酬福利水平需達同產業鏈的PR75(即,排名前四分之一),能有助人才留任。

徵才現況三:上中游偏愛台成清交博士、中下游偏私校、技職

曾任半導體前五大職缺的工作者,大多畢業自「電機電子、資工、機械工程」科系,愈往上游、學歷愈高,上游多為台成清交碩博士,輔以中正、中央、中山等校;中下游則有傳統老牌私校如逢甲,及部分私立技職大學。

半導體產業人才白皮書
圖/ 104人力銀行

晉麗明分析,半導體龍頭台積電今年宣布和台、成、清、交、台科、北科六校合作開設半導體學程,由台積電相關主管親自上課,顯現半導體產業「產學研合作」提前攬才的重要性。逢甲大學、明新科大則有地利之便,學校有積極開設產學課程,如明新科大設有「半導體封測類產線」教室,增加學生的就業能力。

徵才現況四:非理工科系也可加入半導體產業

半導體前5大職務例如工程研發/軟體設計、製程封測多需理工背景。但中下游就有較多的非理工科系能加入的職位,以「業務、採購、客服」占比較高,成為非理組科系加入半導體產業的大門,錄取者的科系又以英美語文學系、企管系、國貿系為大宗。

半導體產業人才白皮書
圖/ 104人力銀行

責任編輯:錢玉紘

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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