半導體業平均月薪達52K,10年成長近三成!文組新鮮人也能搶這3大職缺
半導體業平均月薪達52K,10年成長近三成!文組新鮮人也能搶這3大職缺

104人力銀行(以下簡稱104)於今(22)公布與SEMI國際半導體產業協會共同出版的《半導體產業與人才白皮書》,當中分析了超過767萬筆求職與求才資料,涵蓋10年半導體產業的薪資趨勢、連續5年上中下游的徵才趨勢,以及用人的規格與學歷科系等。

在薪資方面,主要有兩大關鍵數字:一是半導體產業的薪資持續走升,2020年平均月薪達新台幣5.2萬元;二是半導體產業已進入人才國際戰,中高階獵人鎖定工程研發人才,外派中國基本保障年薪為238萬~250萬(不含福利及分紅)。

而若非理組科系想要加入半導體產業,則以採購、客服、業務為較有機會的入門缺口。

徵才現況一:月徵2萬人,人才缺口第9大

截至2020年7月,半導體工作數達19,469個,占全體產業3%,人才缺口排名第9。

半導體產業人才白皮書
圖/ 104人力銀行

而其中又以下游封測廠的工作機會最多,占41%,職務包含作業員、製程工程師等;中游晶圓製造則占40%,職務包含半導體工程師等;上游IP/IC設計占35.3%,職務有IC設計工程師、演算法開發工程師等。

半導體產業人才白皮書
因企業同時跨上中下游產業鏈,因此占比加總會超過100%。
圖/ 104人力銀行

地點部分,工作機會分佈以北部居多,占比72%;南部則以13%領先中部的11%,其他4%則來自海外或中國。

徵才現況二:半導體整體薪資,居全體產業第二名

分析104網站上499萬筆求職會員資料,在63個產業當中,半導體產業平均月薪在2020年已達52,483元,僅次於電腦及消費性電子製造業的53,984元,位居第二,第三名則是投資理財業的51,718元,以上也是唯三薪資高於5萬的產業。

如果再依產業鏈細分,半導體上游IP及IC設計屬於附加價值較高的「矽智財」,2020年平均月薪可達6.8萬元。

回顧2010年,半導體產業平均月薪排名只有第4,10年後平均月薪成長了26%。

半導體產業人才白皮書
圖/ 104人力銀行

若加入學歷考量,台成清交的碩博士生,平均月薪可達5.5-5.6萬元;大學學歷的新鮮人則可達3.5-4萬元。

半導體產業人才白皮書
資料來源:2015~2019年畢業求職者第一份全職工作任職於半導體產業,共計19,912筆樣本。平均起薪的計算方式:五年內第一份工作在半導體產業,且有填寫月薪者進行計算。
圖/ 104人力銀行

在「非主管職」、「外派中國」方面,分析2016~2020年104 4.7萬筆求職會員資料,外派中國的薪資是台灣北部薪資的1.36倍至1.93倍不等。差距最大的是「生產管理類人員」,外派中國平均月薪為104,285元,是台灣北部54,08元的近兩倍。

而外派中國的中高階主管(經理以上),以工程研發、生產品保資材類薪資較高,基本保障年薪可達250萬元(不含福利及分紅)。

半導體產業人才白皮書
資料期間:2017/1/1至2020/6/30。
圖/ 104人力銀行

104獵才資深副總晉麗明分析,台灣半導體薪資「比外不足、比內有餘」,建議薪酬福利水平需達同產業鏈的PR75(即,排名前四分之一),能有助人才留任。

徵才現況三:上中游偏愛台成清交博士、中下游偏私校、技職

曾任半導體前五大職缺的工作者,大多畢業自「電機電子、資工、機械工程」科系,愈往上游、學歷愈高,上游多為台成清交碩博士,輔以中正、中央、中山等校;中下游則有傳統老牌私校如逢甲,及部分私立技職大學。

半導體產業人才白皮書
圖/ 104人力銀行

晉麗明分析,半導體龍頭台積電今年宣布和台、成、清、交、台科、北科六校合作開設半導體學程,由台積電相關主管親自上課,顯現半導體產業「產學研合作」提前攬才的重要性。逢甲大學、明新科大則有地利之便,學校有積極開設產學課程,如明新科大設有「半導體封測類產線」教室,增加學生的就業能力。

徵才現況四:非理工科系也可加入半導體產業

半導體前5大職務例如工程研發/軟體設計、製程封測多需理工背景。但中下游就有較多的非理工科系能加入的職位,以「業務、採購、客服」占比較高,成為非理組科系加入半導體產業的大門,錄取者的科系又以英美語文學系、企管系、國貿系為大宗。

半導體產業人才白皮書
圖/ 104人力銀行

責任編輯:錢玉紘

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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