助信用小白借到救命錢!背後有AI科技撐腰的貸鼠先生,為何還用人工一對一客服?
助信用小白借到救命錢!背後有AI科技撐腰的貸鼠先生,為何還用人工一對一客服?

談起郭建甫這個名字,一般人可能印象不深,但大部分人一定都用過陌生來電辨識軟體Whoscall,郭建甫正是Whoscall開發商走著瞧(Gogolook)的創辦人,今年九月,他才剛因為開發Whoscall,讓許多人免於詐騙、騷擾、推銷電話,獲得第4屆總統創新獎。

過去,Whoscall幫大家擋掉銀行行銷電話,多年累積的資料,幾乎可以說是台灣最大的防詐騙資料庫。

郭建甫開始思考,以防詐為出發點還能多做些什麼?兩年前,他瞄準金融領域,發現許多人因為辦貸款被詐騙,所以他的目標就是,當民眾有資金需求時,透過科技的力量,成為大家的後盾。

今年三月,郭建甫的第二個創業題目誕生,推出防詐信貸比較平台「貸鼠先生」,他為什麼看好這塊市場?

疫情助長借貸需求,卻也讓詐騙案增加

貸鼠先生目前跟國泰世華商業銀行、凱基商業銀行、匯豐銀行、花旗銀行、渣打銀行、王道銀行等六間銀行合作,申貸者只要在平台上輸入欲申貸的金額、貸款期間及是否持有信用卡等基本資訊,最快可以在30秒內算出各家銀行的總費用年百分率、手續費及每月最低還款金額。

不過,市面上已經有許多信貸比較產品,除了基本的比價,Gogolook推出的「貸鼠先生」,究竟有何不同?答案就是Gogolook團隊最擅長的「防詐」。

Gogolook
郭建甫從兩年前開始思考,還能以防詐的出發點,多做一些什麼?兩年前,他瞄準金融領域。
圖/ Gogolook

疫情爆發以來,許多人生計受到影響並向銀行借信貸,應付短期資金需求。不過,從事勞動工作的藍領階級若平時沒有跟銀行頻繁往來,並不容易借到錢。

「很多詐騙案層出不窮,」Gogolook創辦人郭建甫一臉憂心地說,一些詐騙集團專門瞄準這些借不到錢的族群,仿冒成知名銀行假裝要借錢,實際上可能是為了騙取個資、錢財。

超傳統一對一客服,卻讓團隊有了意外收穫

貸鼠先生推出真人的「一對一線上服務」,透過LINE、Facebook協助民眾辦理貸款,以及解答對於貸款的疑難雜症。這項看似簡單、超級人工的諮詢服務,卻讓Gogolook團隊有了意外的收穫。

Gogolook產品長謝守澤說,「很多團隊中的工程師其實不知道世上苦人多,甚至不知道信貸的邏輯。」其實這不是沒有道理,一般白領上班族,有每月的薪資往來紀錄作為還款信用依據,向銀行申請信用卡、貸款等服務,一點都不難。

但計程車司機、市場菜販這些藍領階級就不同,他們認真工作,但收的是現金,缺乏與銀行往來紀錄,銀行因為沒有足夠的資料判斷信用程度,就不會借錢給這群人。

貸鼠先生的一對一線上諮詢自三月試營運以來,遇到不少低收入戶的民眾詢問貸款資訊,謝守澤回憶:「當時政府推出紓困貸款,有人就換擔心如果申請了,是否會影響自己申請信貸。」貸鼠先生幫助民眾理解申請貸款需要的資料與步驟,推薦適合的方案,找到願意借錢給這群「信用小白」的銀行。

在沒有大規模廣告、行銷的情況下,貸鼠先生成功核貸總金額突破新台幣一億元、核貸率高於市場平均值30%、超過一千人採用真人諮詢服務、媒合超過二千筆以上的申貸送件。

謝守澤透露,試營運運期間,並沒有專職的客服人員,許多員工都會一起抽空協助回覆,幫助工程師走出同溫層,了解民眾在貸款時,為什麼會被騙?客戶最常問那些問題?

郭建甫說,現在這些經驗都在打基礎,除了可以修正產品的設計,未來這些資料可以進一步發展成聊天機器人(ChatBot),透過人機協作的方式,用更自動化的方式提供諮詢服務。

Gogolook
謝守澤(圖右)透露,是營運運期間,並沒有專職的客服人員,許多員工都會一起抽空協助回覆。
圖/ Gogolook

從貸款比價,看郭建甫的「防詐」大夢

現階段貸鼠先生的商業模式相對簡單,協助合作銀行接觸到貸款客戶,成功核貸會彼此分潤。郭建甫認為,如果光看現在的服務內容,確實跟市面上的服務沒有太多創新與區隔,不過,他看好開放銀行的趨勢,隨著第二階段(客戶資料)、第三階段(交易資料)的進展,可以延伸出夠多創新應用、商業模式,讓貸款服務被翻轉。

這可以從服務模式、信用評分兩大面向來看。

以前申請貸款,要到銀行網站一個一個查詢利率及還款資訊,提出貸款申請與文件後,還要經過漫長的審核時間才可獲得貸款。郭建甫說,接下來透過開放API(Open API)串接銀行端用戶資訊,在用戶主動合法授權下,進行跨行貸款快速媒合與審核,讓申貸者可直接在貸鼠先生平台,完成一站式信貸服務。

而為了幫助「信用小白」也能借到錢,Gogolook會用先前在Whoscall創業中擅長的防詐資料庫與AI技術,在用戶主動合法授權之下,提供申請人的電話是否曾被回報為詐騙號碼、高頻封鎖紀錄、廣告興趣等資訊,作為銀行替代性數據,用於信用風險參考,達成「普惠金融」願景。

郭建甫的理想不只如此,他希望有一天,能夠整合Gogolook旗下所有的產品,發展出「信任生態圈」,也希望推動「防詐教育普及化」,透過教育主動防範詐騙於未然。同時強化資料可攜性價值,在開放銀行的概念下,讓用戶主動合法授權自己的資料,運用防詐詐資料庫與AI數據分析技術,打造更安全的金融體驗,進而使社會上不再有人因為詐騙,失去錢財或個資。

Whoscall過去幫大家擋掉詐騙電話,現在貸鼠先生,要幫大家擋下金融詐騙。

責任編輯:錢玉紘

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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