助信用小白借到救命錢!背後有AI科技撐腰的貸鼠先生,為何還用人工一對一客服?
助信用小白借到救命錢!背後有AI科技撐腰的貸鼠先生,為何還用人工一對一客服?

談起郭建甫這個名字,一般人可能印象不深,但大部分人一定都用過陌生來電辨識軟體Whoscall,郭建甫正是Whoscall開發商走著瞧(Gogolook)的創辦人,今年九月,他才剛因為開發Whoscall,讓許多人免於詐騙、騷擾、推銷電話,獲得第4屆總統創新獎。

過去,Whoscall幫大家擋掉銀行行銷電話,多年累積的資料,幾乎可以說是台灣最大的防詐騙資料庫。

郭建甫開始思考,以防詐為出發點還能多做些什麼?兩年前,他瞄準金融領域,發現許多人因為辦貸款被詐騙,所以他的目標就是,當民眾有資金需求時,透過科技的力量,成為大家的後盾。

今年三月,郭建甫的第二個創業題目誕生,推出防詐信貸比較平台「貸鼠先生」,他為什麼看好這塊市場?

疫情助長借貸需求,卻也讓詐騙案增加

貸鼠先生目前跟國泰世華商業銀行、凱基商業銀行、匯豐銀行、花旗銀行、渣打銀行、王道銀行等六間銀行合作,申貸者只要在平台上輸入欲申貸的金額、貸款期間及是否持有信用卡等基本資訊,最快可以在30秒內算出各家銀行的總費用年百分率、手續費及每月最低還款金額。

不過,市面上已經有許多信貸比較產品,除了基本的比價,Gogolook推出的「貸鼠先生」,究竟有何不同?答案就是Gogolook團隊最擅長的「防詐」。

Gogolook
郭建甫從兩年前開始思考,還能以防詐的出發點,多做一些什麼?兩年前,他瞄準金融領域。
圖/ Gogolook

疫情爆發以來,許多人生計受到影響並向銀行借信貸,應付短期資金需求。不過,從事勞動工作的藍領階級若平時沒有跟銀行頻繁往來,並不容易借到錢。

「很多詐騙案層出不窮,」Gogolook創辦人郭建甫一臉憂心地說,一些詐騙集團專門瞄準這些借不到錢的族群,仿冒成知名銀行假裝要借錢,實際上可能是為了騙取個資、錢財。

超傳統一對一客服,卻讓團隊有了意外收穫

貸鼠先生推出真人的「一對一線上服務」,透過LINE、Facebook協助民眾辦理貸款,以及解答對於貸款的疑難雜症。這項看似簡單、超級人工的諮詢服務,卻讓Gogolook團隊有了意外的收穫。

Gogolook產品長謝守澤說,「很多團隊中的工程師其實不知道世上苦人多,甚至不知道信貸的邏輯。」其實這不是沒有道理,一般白領上班族,有每月的薪資往來紀錄作為還款信用依據,向銀行申請信用卡、貸款等服務,一點都不難。

但計程車司機、市場菜販這些藍領階級就不同,他們認真工作,但收的是現金,缺乏與銀行往來紀錄,銀行因為沒有足夠的資料判斷信用程度,就不會借錢給這群人。

貸鼠先生的一對一線上諮詢自三月試營運以來,遇到不少低收入戶的民眾詢問貸款資訊,謝守澤回憶:「當時政府推出紓困貸款,有人就換擔心如果申請了,是否會影響自己申請信貸。」貸鼠先生幫助民眾理解申請貸款需要的資料與步驟,推薦適合的方案,找到願意借錢給這群「信用小白」的銀行。

在沒有大規模廣告、行銷的情況下,貸鼠先生成功核貸總金額突破新台幣一億元、核貸率高於市場平均值30%、超過一千人採用真人諮詢服務、媒合超過二千筆以上的申貸送件。

謝守澤透露,試營運運期間,並沒有專職的客服人員,許多員工都會一起抽空協助回覆,幫助工程師走出同溫層,了解民眾在貸款時,為什麼會被騙?客戶最常問那些問題?

郭建甫說,現在這些經驗都在打基礎,除了可以修正產品的設計,未來這些資料可以進一步發展成聊天機器人(ChatBot),透過人機協作的方式,用更自動化的方式提供諮詢服務。

Gogolook
謝守澤(圖右)透露,是營運運期間,並沒有專職的客服人員,許多員工都會一起抽空協助回覆。
圖/ Gogolook

從貸款比價,看郭建甫的「防詐」大夢

現階段貸鼠先生的商業模式相對簡單,協助合作銀行接觸到貸款客戶,成功核貸會彼此分潤。郭建甫認為,如果光看現在的服務內容,確實跟市面上的服務沒有太多創新與區隔,不過,他看好開放銀行的趨勢,隨著第二階段(客戶資料)、第三階段(交易資料)的進展,可以延伸出夠多創新應用、商業模式,讓貸款服務被翻轉。

這可以從服務模式、信用評分兩大面向來看。

以前申請貸款,要到銀行網站一個一個查詢利率及還款資訊,提出貸款申請與文件後,還要經過漫長的審核時間才可獲得貸款。郭建甫說,接下來透過開放API(Open API)串接銀行端用戶資訊,在用戶主動合法授權下,進行跨行貸款快速媒合與審核,讓申貸者可直接在貸鼠先生平台,完成一站式信貸服務。

而為了幫助「信用小白」也能借到錢,Gogolook會用先前在Whoscall創業中擅長的防詐資料庫與AI技術,在用戶主動合法授權之下,提供申請人的電話是否曾被回報為詐騙號碼、高頻封鎖紀錄、廣告興趣等資訊,作為銀行替代性數據,用於信用風險參考,達成「普惠金融」願景。

郭建甫的理想不只如此,他希望有一天,能夠整合Gogolook旗下所有的產品,發展出「信任生態圈」,也希望推動「防詐教育普及化」,透過教育主動防範詐騙於未然。同時強化資料可攜性價值,在開放銀行的概念下,讓用戶主動合法授權自己的資料,運用防詐詐資料庫與AI數據分析技術,打造更安全的金融體驗,進而使社會上不再有人因為詐騙,失去錢財或個資。

Whoscall過去幫大家擋掉詐騙電話,現在貸鼠先生,要幫大家擋下金融詐騙。

責任編輯:錢玉紘

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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