GoShare結合9大企業,首推「碳足跡計算服務」!共享機車還有什麼創新可能?
GoShare結合9大企業,首推「碳足跡計算服務」!共享機車還有什麼創新可能?

GoShare今年8月成立滿週年,用戶數突破80萬大關,也開始探詢新商業模式可能。看準不少上班族騎共享機車上下班,23日推出首個B2B產品GoShare for business,提供企業專屬車隊服務,首波迎來9大指標型跨產業合作夥伴,從速食業橫跨百貨業,透過騎電動機車減碳的效益,擴大綠色經濟影響力。

9大合作夥伴包括微軟、visa、達美樂、台新銀行、遠傳、微風集團、南山產物保險、樂天桃猿、為台灣而教(Teach For Taiwan),台灣微軟總經理孫基康、Visa台灣區總經理趙麗芳都特別站台力挺。目標一年內創造100萬騎乘、減碳35萬公斤,帶動電動化革命,也為GoShare找尋第二個成長曲線。

GoShare for Business 企業方案
首個B2B產品GoShare for business,提供企業專屬車隊服務,首波迎來9大指標型跨產業合作夥伴。
圖/ GoShare

GoShare推商用方案,結合CSR認證計算碳足跡

機車是許多人生活中離不開的交通工具,為滿足重視環保、綠能的企業,一個更乾淨的移動服務—共享電動機車成為不二選擇。

GoShare for business提供三種方案:企業騎乘金、企業帳號服務、企業專屬車隊,另有車隊管理平台,方便企業管理員工騎乘並追蹤方案成效。不過企業帳戶的方式,過去WeMo Scooter就有提供類似服務,提供企業以優惠的價格租借路邊的共享機車。

特別的是,GoShare還能幫助企業計算騎電動機車所減少的碳足跡,透過與第三方驗證單位合作,每月能收到騎乘里程、騎乘時間、空汙排放減少量及帳單彙整的分析報告,方便企業做CSR(企業社會責任)報告,簡化額外找尋第三方單位計算碳足跡的手續流程,把騎電動機車的減碳效益發揮最大,這也是首家共享機車業者提供碳足跡計算服務。

在企業專屬車隊部分,不限定GoShare的營運範圍,例如新竹、屏東、花蓮的企業用戶也都可以使用,不只是賣車,GoShare也提供「GoShare Care」 ,協助車輛定期保養與支援服務。

GoShare新事業總監姜家煒舉例說,合作夥伴達美樂雖然有自己的外送車隊,但碰到外送尖峰時刻,店內機車不夠用時,外送員就能打開GoShare App的企業帳戶,以優惠的價格租借路邊的GoShare;或是買斷GoShare車輛及管理平台,納入達美樂自家的外送車隊,不只是達美樂,momo、宅配通都曾表態因應燃油車有不環保問題,擬打算把物流車隊汰換使用電動機車。

雖說是買斷GoShare車輛及平台,但因為還是使用Gogoro電池,預期可能還是得負擔電池月租費。

嚴選25家餐廳品牌,串起永豐QR Pay掃碼支付

而共享機車不單單是A點到B點的移動,GoShare透過搜集用戶的移動數據,進一步分析用戶行為,串起吃喝玩樂的生活場景應用,像是今年三月聯合台北餐酒館與酒吧的Lady‘s Week,六月進軍台南推出美食地圖的行銷活動,攜手在地商家推出GoShare騎士專屬優惠。

GoShare 新事業總監姜家煒
GoShare App新增「GoShare Select 挑剔指南」,網羅 25 家台北人氣餐廳品牌、43 家分店,使用首創 SCAN & PAY 掃碼支付體驗,享用餐折扣。
圖/ GoShare

為強化用戶的黏著度,GoShare朝美食下手,透過大數據、內部委員會嚴選台北25家指標型餐廳、共43家分店,從韓式料理到在地台味美食都有。當消費者騎車到餐廳用餐、結帳,一個GoShare App就能搞定,還提供最低64折用餐折扣

為串起支付金流最後一哩路,GoShare結盟永豐銀行,在GoShare App內整合永豐QR Pay掃碼支付,並在合作店家擺放QR Code,直接掃描就完成支付,還可以知道折扣多少錢,消費者不需額外開啟其他行動支付App,從騎車、用餐、結帳的體驗零斷點。

GoShare  SCAN & PAY
為串起金流服務,GoShare App推出「SCAN & PAY掃碼支付」,從租車、用餐、支付體驗一氣呵成。
圖/ GoShare

永豐銀行零售金融處處長吳建毅表示,這是QR Pay掃碼支付首度與企業結盟合作,過去QR Pay在台北魚市、建國花市等公有零售市場相當普及,透過與GoShare合作,進一步走進街邊店,讓更多小型商家可享有無現金支付。

甚至有機會拓展到旅宿業,「只要營業行為,業者只要線上申請掃碼收單,未來就是一支手機搞定付款,」讓台灣的支付環境更便利。

GoShare大動作宣布與9間企業組織、25個餐廳品牌合作之舉,並導入QR Pay解決支付最後一哩路,從交通串起的GoShare生態圈儼然成形,開啟未來更多想像空間。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #金融信託產業
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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