GoShare結合9大企業,首推「碳足跡計算服務」!共享機車還有什麼創新可能?
GoShare結合9大企業,首推「碳足跡計算服務」!共享機車還有什麼創新可能?

GoShare今年8月成立滿週年,用戶數突破80萬大關,也開始探詢新商業模式可能。看準不少上班族騎共享機車上下班,23日推出首個B2B產品GoShare for business,提供企業專屬車隊服務,首波迎來9大指標型跨產業合作夥伴,從速食業橫跨百貨業,透過騎電動機車減碳的效益,擴大綠色經濟影響力。

9大合作夥伴包括微軟、visa、達美樂、台新銀行、遠傳、微風集團、南山產物保險、樂天桃猿、為台灣而教(Teach For Taiwan),台灣微軟總經理孫基康、Visa台灣區總經理趙麗芳都特別站台力挺。目標一年內創造100萬騎乘、減碳35萬公斤,帶動電動化革命,也為GoShare找尋第二個成長曲線。

GoShare for Business 企業方案
首個B2B產品GoShare for business,提供企業專屬車隊服務,首波迎來9大指標型跨產業合作夥伴。
圖/ GoShare

GoShare推商用方案,結合CSR認證計算碳足跡

機車是許多人生活中離不開的交通工具,為滿足重視環保、綠能的企業,一個更乾淨的移動服務—共享電動機車成為不二選擇。

GoShare for business提供三種方案:企業騎乘金、企業帳號服務、企業專屬車隊,另有車隊管理平台,方便企業管理員工騎乘並追蹤方案成效。不過企業帳戶的方式,過去WeMo Scooter就有提供類似服務,提供企業以優惠的價格租借路邊的共享機車。

特別的是,GoShare還能幫助企業計算騎電動機車所減少的碳足跡,透過與第三方驗證單位合作,每月能收到騎乘里程、騎乘時間、空汙排放減少量及帳單彙整的分析報告,方便企業做CSR(企業社會責任)報告,簡化額外找尋第三方單位計算碳足跡的手續流程,把騎電動機車的減碳效益發揮最大,這也是首家共享機車業者提供碳足跡計算服務。

在企業專屬車隊部分,不限定GoShare的營運範圍,例如新竹、屏東、花蓮的企業用戶也都可以使用,不只是賣車,GoShare也提供「GoShare Care」 ,協助車輛定期保養與支援服務。

GoShare新事業總監姜家煒舉例說,合作夥伴達美樂雖然有自己的外送車隊,但碰到外送尖峰時刻,店內機車不夠用時,外送員就能打開GoShare App的企業帳戶,以優惠的價格租借路邊的GoShare;或是買斷GoShare車輛及管理平台,納入達美樂自家的外送車隊,不只是達美樂,momo、宅配通都曾表態因應燃油車有不環保問題,擬打算把物流車隊汰換使用電動機車。

雖說是買斷GoShare車輛及平台,但因為還是使用Gogoro電池,預期可能還是得負擔電池月租費。

嚴選25家餐廳品牌,串起永豐QR Pay掃碼支付

而共享機車不單單是A點到B點的移動,GoShare透過搜集用戶的移動數據,進一步分析用戶行為,串起吃喝玩樂的生活場景應用,像是今年三月聯合台北餐酒館與酒吧的Lady‘s Week,六月進軍台南推出美食地圖的行銷活動,攜手在地商家推出GoShare騎士專屬優惠。

GoShare 新事業總監姜家煒
GoShare App新增「GoShare Select 挑剔指南」,網羅 25 家台北人氣餐廳品牌、43 家分店,使用首創 SCAN & PAY 掃碼支付體驗,享用餐折扣。
圖/ GoShare

為強化用戶的黏著度,GoShare朝美食下手,透過大數據、內部委員會嚴選台北25家指標型餐廳、共43家分店,從韓式料理到在地台味美食都有。當消費者騎車到餐廳用餐、結帳,一個GoShare App就能搞定,還提供最低64折用餐折扣

為串起支付金流最後一哩路,GoShare結盟永豐銀行,在GoShare App內整合永豐QR Pay掃碼支付,並在合作店家擺放QR Code,直接掃描就完成支付,還可以知道折扣多少錢,消費者不需額外開啟其他行動支付App,從騎車、用餐、結帳的體驗零斷點。

GoShare  SCAN & PAY
為串起金流服務,GoShare App推出「SCAN & PAY掃碼支付」,從租車、用餐、支付體驗一氣呵成。
圖/ GoShare

永豐銀行零售金融處處長吳建毅表示,這是QR Pay掃碼支付首度與企業結盟合作,過去QR Pay在台北魚市、建國花市等公有零售市場相當普及,透過與GoShare合作,進一步走進街邊店,讓更多小型商家可享有無現金支付。

甚至有機會拓展到旅宿業,「只要營業行為,業者只要線上申請掃碼收單,未來就是一支手機搞定付款,」讓台灣的支付環境更便利。

GoShare大動作宣布與9間企業組織、25個餐廳品牌合作之舉,並導入QR Pay解決支付最後一哩路,從交通串起的GoShare生態圈儼然成形,開啟未來更多想像空間。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #金融信託產業
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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