台灣獲選為全球最想去景點!Agoda執行長談未來旅遊兩大重點,市場能100%恢復嗎?
台灣獲選為全球最想去景點!Agoda執行長談未來旅遊兩大重點,市場能100%恢復嗎?

「從Agoda的數據看來,台灣、泰國的國內旅遊表現已經超過了去年同期,是防疫做得最好的兩大市場。」Agoda執行長約翰.布朗(John Brown)說。

人在Agoda曼谷辦公室的約翰.布朗大力稱讚台灣防疫上的作為,他更特別點名了數位政委唐鳳,「我們相信台灣有這麼成功的防疫經驗,有很大一部分歸功於科技的應用,唐鳳委員也協調了部分科技對抗疫情的工作。Agoda相信,科技能夠把新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)的衝擊降到最低,讓人們重新回到旅遊的懷抱。」

防疫成功讓台灣人出國意願高、登上熱門旅遊景點冠軍

新冠狀病毒讓全球旅遊業停擺,隸屬於Booking Holding集團的OTA平台Agoda也在今年5月裁員1,500人,約占員工總數的25%,約翰.布朗在當時表示,這將是Agoda在疫情下最後一次裁員。

同時Agoda也推出一系列的振興國旅計畫,如75折起的優惠方案GoLocal,在台灣已經有上萬個房源加入,以及能夠在出發前24小時即時取消的Easy Cancel與加強衛生防護的優良衛生計畫。

此外,Agoda也積極與政府單位合作,目前在日本、泰國都有相關計畫。以泰國來說,每年有近4,000萬名外國旅客,「現在這些旅客都不見了,就算靠國旅,也需要政府、平台與旅宿業者三方緊密的合作。」Agoda在7月宣布與泰國旅遊局合作,由泰國政府補貼房間費用的40%(最高3,000泰銖),而Agoda負責技術與行銷方案,協助泰國旅行者在搜索、預訂與付款上的簡化。約翰.布朗透露,計畫實施以來,已共同銷售出了超過100萬個房源。

Agoda優良衛生
Agoda在疫情後也推出了「優良衛生標章」,讓注重公共衛生安全的旅客有更明確的選擇。
圖/ Agoda

約翰.布朗認為,防疫成功大大地影響到旅遊意願,根據Agoda針對消費者到國外旅遊的意願調查,66%的台灣民眾有意願到國外旅遊,其他國家的消費者則僅有約35%。

台灣與泰國則是他特別點名的兩大市場,國內旅遊的表現已超過去年同期,但約翰.布朗也提到,唯一的例外就是美國市場,「美國的國旅市場還是滿不錯的,美國的民眾好像覺得『算了、無所謂』,有點豁出去的心態。」

從另外一個數據,則能看出台灣防疫的成功,所帶來的國際曝光度。根據Agoda平台的數據顯示,2020下半年的全球10大熱搜旅遊景點,第一名就是台灣,接續為泰國、日本、越南、南韓、美國、澳洲、香港、馬來西亞及印尼。Agoda企業發展部副總監Tim Hughes更表示:「台灣是全球旅客最想去的地方。」

台灣「偽出國」熱潮證明大家有多愛旅遊

展望後疫情時代的下半場,約翰.布朗對於旅遊市場仍相當有信心:「人們的旅遊活動100%會回復到往日的時光,但未來幾年會特別注意衛生、安全上的資訊。

而人們有多愛旅遊?他拿了台灣的「偽出國」行程來舉例,「台灣的偽出國行程,大家搭飛機只是為了盤旋一下,甚至新加坡航空公司不願意浪費燃料,就讓大家坐在飛機裡面過過乾癮,這都代表了人們有多愛旅遊。」

約翰.布朗認為未來影響較大的將會是商務行程,「我一年可能飛去歐洲、北美參加三次董事會,一次都要一個禮拜,可能僅為了一天的會議,但現在疫情讓大家意識到,視訊軟體有機會取代部分的實體商務行程。」

首位「非創辦人」執行長,約翰・布朗直言相當困難

2018年從營運長被拔擢為執行長的約翰.布朗,其實還有一個特殊的身分──他是Agoda第一個「非創辦人」出身的執行長,談起這段經歷,他在視訊鏡頭的另一端大笑著說:「很難、真的很困難,我接手的時候只有一個念頭:『不要把事情搞砸』。」

雖然不是創辦人出身,但約翰.布朗已經在Agoda工作了10年,「這段日子以來,我花了很多時間跟Rob Rosenstein(Agoda共同創辦人、前執行長)一起工作,一天在辦公室相處10~12小時,相處時間甚至都比我自己的家人還久。」

他認為要帶領一家公司從無到有,創辦人必須具備個人魅力、果決、果斷等特質,但是上了軌道之後,公司會有不同的需求,「Agoda已經成長地相當茁壯,現在的執行長,需要懂得從人才中挑出最好的意見,去傾聽、協調,確保最好的想法能傳達到公司高層,這就是我現在在做的事情。」

而Agoda現在除了旅宿預訂從飯店拓展到民宿、公寓之外,也加入了機票、租車等更多元的旅遊服務,漸漸往「一站式旅遊服務」前進,「我們在亞洲觀察到大部分的OTA都是往這個方向(一站式)走,美國比較慢,但我認為最終都會發展出一站式的服務。」約翰.布朗說,「而對Agoda來說,任何消費者在旅遊行程中需要的,我們都會去提供、滿足。」

Agoda小檔案

  • 創立時間:2003年於泰國創立、2005年上線
  • 於2007年被Priceline集團(後更名為Booking Holdings集團)收購
  • 目前員工數超過3,000名,在全球30個國家和地區設有據點
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AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?
AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?

隨著微軟、Google、AWS 等巨頭紛紛喊出「AI Agent將接管工作流程」,企業營運已正式宣告進入 AI 代理人時代。在可預見的未來,真人員工將與大量 AI Agent 協同工作,而企業也將面臨新的挑戰—如何規模化部署與管理這些 AI Agent。

對企業來說,打造一隻 AI Agent 並不難,但當企業需求的是數十、甚至數百隻 Agent 時,該如何快速招募、有效管理,並確保每位 AI 員工都遵循企業的權限規範與治理機制,成了普遍的落地痛點。對此,SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍認為,解方就在於一套兼顧開發效率與治理能力的平台。

從招募一位 AI 員工,到管理一支 AI 團隊

陳子龍觀察,市面上的 AI Agent 開發工具多半要自行寫程式、設計工作流程或串接 API,且缺乏權限管理、流程控管與稽核追蹤等治理機制,導致企業無法大規模部署。

也因此,SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 – ORRA,使用者不需撰寫程式,只要以自然語言描述需求,例如:我需要一個每天整理競品動態、9 點前發到通訊軟體的 AI 員工,或依照 ORRA 平台引導回答三個問題,也就是 AI 員工的權責範圍、日常工作內容及角色定義,ORRA 就會生成一個已經設定好角色、權限與工作流程的 AI 員工,並於半小時內完成調校與部署,且每位 AI 員工都能在相同的治理框架下運作。

換句話說,ORRA 不是 Agent 開發工具,而是建立企業 AI 團隊的平台。企業需要什麼樣的 AI 人才,ORRA 就能快速打造符合需求的 AI 員工。

#2 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 - ORRA,企業免程式,以自然語言描述需求,生成具治理機制的 AI 員工團隊並快速部署。左起 SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 商務長陳之逵
圖/ 數位時代

招募只是開始,AI 員工更需要管理

招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。為此,ORRA 將治理機制納入平台設計,建立一套涵蓋角色定義、權限設定、測試驗證到持續優化的 AI 員工管理五階段。

第一階段是定義角色,如同招募人才前必須先寫好職務說明(Job Description),企業在尋找 AI 隊友前,也必須先清楚界定它的工作內容、責任範圍與目標,再進入招募階段。

通常具備「高頻率、重複性高」、「有明確輸入與輸出」、「可用數據評估品質」及「可以設定清楚權限與邊界」四項特性的工作,最適合作為 AI 員工的第一個應用場景。相反地,涉及財務匯款、人際互動、情感信任,或美感判斷等高風險、難以標準化的工作,則不應完全交由 AI 執行,而應保留 Human in the Loop 機制,由人在關鍵節點負責把關與決策。

第二階段則是設定權限邊界,包括 AI 員工可以存取哪些資料、串接哪些系統、哪些動作必須經過人工核准、產出結果是草稿還是可以直接上線等,避免因權限設定不清而超出職責範圍。

第三階段是進入沙盒(Sandbox)環境測試,AI 員工開發完成後,不能直接進入正式環境,必須先在可控的測試環境裡驗證能力。陳子龍形容,沙盒就像 AI 員工的專屬訓練室,在接觸真實資料與工作流程前,企業可以先觀察它如何完成任務、沒有 AI 幻覺、提示詞注入(Prompt Injection)等風險,再加以調整與修正,確認符合預期後,再讓它進入正式環境。

第四階段則是指派一位員工,擔任正在招募的 AI 員工的直接負責人:就是這位 AI 員工的主管,雖然不必盯著這位 AI 員工的每一個動作,但要檢視其是否達成既定 KPI、何時需要真人介入,以及是否需要調整工作內容,而非放任它自行運作。

#1 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。
圖/ 數位時代

與管理真人不同的是,AI 員工的每一次任務執行都會留下完整的數位軌跡與數據,以便負責人檢視 AI 員工的運作狀況與執行成果,了解 AI 員工 有沒有出錯或做了超出權限的行為,如果有,也能進一步找出原因再思考解決方法。

最後一個階段,企業還必須像管理員工績效一樣,定期檢視 AI 員工的表現,包括品質、用量、成本、延遲、失敗案例等,若表現未達預期,便透過調整能力、重新訓練,甚至汰換更適合的 AI 員工,持續優化整體運作品質。

只有 1 名員工,卻有一支 AI 團隊:SecureTalk 的營運新模式

「在目前的亞洲市場中,我還沒有看到像 ORRA 一樣,能夠同時兼顧快速招募 AI 員工並能嚴謹治理的平台,」陳子龍強調。

ORRA 的核心價值,不只是讓每個人都能快速招募 AI 員工,更重要的是,將開發與治理整合於同一個平台,讓企業可以快速招募、部署與管理大量 AI 員工,加速建構出一支能被信任、能被管理的 AI 團隊。

新創團隊 SecureTalk 只有一名員工,卻能同時處理產品研發、銷售、行銷、出貨與客服等作業,背後靠的就是這樣一支各司其職的 AI 團隊。

陳子龍分享,ORRA 在正式發表前,曾邀請部份企業試用,SecureTalk 便是最早導入 ORRA 的合作案例之一。該公司的核心產品為 AI 離線語音辨識與翻譯工具,初期在群眾募資平台上架,目前已順利達標並進入出貨階段。在這過程中,該公司運用 SUPER 8 Studio 的 ORRA 平台招募多個不同職責的 AI 員工,例如:專責回答客戶問題的 AI 客服、協助解決客戶使用問題的售後 AI 客服等,與 SecureTalk 創辦人並肩作戰,撐起日常營運作業。

「以前什麼都得自己做,現在,人不必親自處理每一項工作,只要管理 AI 員工、確認任務完成就可以。」陳子龍表示,透過 ORRA,企業能快速建立一支分工明確的 AI 團隊,讓真人員工可以從大量重複、繁瑣卻不得不做的工作中抽身,轉而專注於產品創新、策略思考、與 AI 員工的協作管理,以及真正需要創造力、同理心與判斷力的工作。

#3 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,AI 時代最值得追求的方向,就是人擁有更多時間與心力投入對企業、社會與未來做有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷。左起 SUPER 8 Studio 商務長陳之逵、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕
圖/ 數位時代

這不僅是他希望 ORRA 能為企業帶來的價值,也是 SUPER 8 Studio 提出的品牌使命—Infinite Power for Infinite Good。陳子龍表示,當 AI 能無限放大每個人的能力,人就有更多時間與心力投入對企業、社會與未來更有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷,也是 AI 時代最值得追求的方向。 了解更多 https://no8.io/zh-tw/

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