胡亦嘉收回讓步,即刻回任街口投信董事!5點聲明控「官官相護」:打擊街口300優秀年輕人
胡亦嘉收回讓步,即刻回任街口投信董事!5點聲明控「官官相護」:打擊街口300優秀年輕人

2020年9月底,金管會通過街口投信處分案,決議解除街口創辦人胡亦嘉街口投信董事職務、裁處街口投信罰鍰300萬元等處分。胡亦嘉則在臉書寫下「欲加之罪,何患無辭」等語,也在當時提出行政訴訟,請求撤銷處分。

台北高等行政法院審理後,在2023年11月30日作出裁決認為,胡亦嘉兼任街口投信的總經理職務,託付寶服務實際是由他一人逕行決定付諸執行,縱經街口投信專業經理人基於違法考量,多次對其勸阻託付寶的營運。判決指出,胡亦嘉未具備擔任投信事業總經理的資格,卻一人同時代理街口投信的法令遵循主管、總經理及董事長3職務,核屬違法,且胡亦嘉代理街口投信的董事長及總經理職務,亦屬違法。金管會的處分並無違誤。

對此,胡亦嘉也於12月5日發表5點聲明反駁,並宣布將 回任街口投信董事

以下為胡亦嘉聲明全文:

1. 託付寶是與金管會銀行局、證期局都溝通過的產品,有證據為證,後續證期局返悔,甚至教唆街口投信人員偽造報告,設局胡亦嘉簽署承諾書,再以偽造的報告為證據指胡亦嘉明知託付寶違法還硬上,作為裁罰依據。法官無視具體之證人、證據,完全配合證期局的說法演出,甚至在發現作為證據的報告是偽造的,就暫停開庭了近一年,更直接不敢再傳關鍵證人,也匆匆結束本案,立場極度偏頗與不公。

2. 法官完全不清楚託付寶產品架構,就直指託付寶是違法產品,實在無權去硬說託付寶是違法產品。法官若覺得託付寶是違法產品,為何說不出違反哪一個法令?更包庇已經有證據的偽造文書不移送檢調,明顯失職。

3. 根據統計,106年至111年,在行政法院,人民能勝訴的機率低於8%,早已坐實了官官相護的護航政府法院。人民被不受監管的政府機構裁罰後,居然只能去護航法院,這整個制度已經完全失能,完全助長了獨裁政府機關,獨裁政權,人民每四年選一個皇帝到底要投票幹嘛?

4.對行政法院如此的結果,實在很遺憾,打擊的不只是我本人,是對街口300多位優秀年輕人的打擊,是對台灣新創的打擊。一個街口的成功,是可以培養300個甚至1000個優秀年輕人,政府理當支持台灣能出現更多如街口般的新創公司,而不是看到一個就極盡所能的打死。這樣的極權政府機關下被犧牲的,是台灣年輕人的未來。

5. 如此偏離事實的判決,金管會極度濫權的裁罰,行政法院的極度不公正,已經讓人無路可退,本人實在無法尊重。因此,本人將即刻回任街口投信董事。


這起案件審理橫跨3年,究竟發生什麼事?以下是2020年9月報導:

街口「託付寶」錯在哪?為何遭罰?

以科技業者之姿,跨入金融服務,街口金融科技執行長胡亦嘉曾說,目標是成為台灣第一家金融科技獨角獸,但在奔向夢想的路上,卻屢屢碰壁。

尤其是爭議不斷的「街口託付寶」,一直以來都沒有獲得金管會方面核准。街口2020年10月6日宣布,將完全退出街口投信董事會,未來將專注於技術的開發,會透過跟其他專業金融機構合作的模式,持續推動金融科技創新。

這一紙聲明,等同宣告努力三年的「託付寶」產品,暫時畫下休止符。

中秋連假前夕,金管會發出一份長達13頁的聲明稿,指出街口包括:讓消費者誤信能保證獲利、提供金管會之文件有未據實陳述......等多項缺失。同時,決議解除胡亦嘉街口投信董事職務、裁處街口投信罰鍰300萬元等處分。

當天下午,胡亦嘉在個人Facebook發文寫下:「欲加之罪,何患無辭,台版國安法,獨裁統治。」表達內心的抗議。

不過,就算心中有再多創新的想法,過不了主管機關這關,也終究無法實現,經過一周的沉澱,胡亦嘉決定讓步。

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經過一周的沉澱,胡亦嘉決定讓步,將完全退出街口投信董事會。
圖/ 蔡仁譯攝影

延伸閱讀:託付寶爭議未解,金管會決議:解除胡亦嘉街口投信董事職務

胡亦嘉一度態度軟化,請辭街口投信董事席位

官方透過新聞稿表示,在投資兩年後,已經讓街口投信轉虧為盈,為了尊重主管機關對於金融機構的獨立性,以及消除任何關係人,對於公司治理的疑慮,「 街口金融科技將在10月15日的街口投信董事會上,請辭所有董事席位。

胡亦嘉表示,街口推動台灣金融科技創新的目標是不會改變,接下來,會專注在技術端的開發,在金融科技領域,扮演好科技業者的角色,會透過與專業的金融業者合作推出新產品。「也盼能持續與金管會溝通,配合金管會規劃的方向,」胡亦嘉補充。

專注技術開發,託付寶下一步怎麼走?

宣布全面退出街口投信董事會,意味著努力許久的「街口託付寶」將暫時畫下休止符。業者表示,接下來會跟金融機構合作,討論可能的模式,也許未來託付寶不會再叫託付寶,而是會以另一種形式再與用戶見面。

事實上,胡亦嘉從2018年就想推出託付寶,產品特色是用戶可透過行動支付購買基金,並隨時提領贖回,不過前後闖關三次想讓產品上線,都被金管會「Say No」。街口產品長范庭甄從一開始就帶領託付寶開發團隊,從零打拼至今,她回憶,每次被金管會拒絕,「就像是懷孕流產一樣,說不難過是騙人的。」參與開發的團隊成員,也曾忍不住在辦公室哭泣。

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胡亦嘉表示,街口推動台灣金融科技創新的目標是不會改變,接下來,會專注在技術端的開發。
圖/ 蔡仁譯攝影

胡亦嘉在去年3月街口買下國票華頓投信,接受《數位時代》專訪時他曾分享,當時這家成立近20載的投信,僅有約4,000戶客戶,但改名街口投信重新出發,短短一天就新增7,000名新戶,遠超出過去20年成績。

他想說的是,透過金融科技的力量,真的能改變保守的投信產業,「我們要做的事情就是改變,我不會有任何後顧之憂,對就是對,錯就是錯,這很簡單。」他曾激動地這麼說。

胡亦嘉說,街口在支付領域扎根許久,推動用戶實名制機制、與連結銀行帳戶扣款模式,在金融科技發展中,扮演關鍵的基礎建設。未來目標是與國際接軌,協助將國外大型網路公司落地台灣,也會利用台灣成功的營運模式與技術能力,往海外國家發展。

此外,也會利用街口支付的平台與技術,協助扶植台灣新創,在聲明的最後,街口如此期許:「深信台灣是新創最好的起始點,也將努力協助台灣奠定此地位。」

延伸閱讀:長輩好心勸他「民不與官鬥」,為何還屢槓金管會?街口小霸王胡亦嘉的內心話

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #金管會 #胡亦嘉
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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