胡亦嘉收回讓步,即刻回任街口投信董事!5點聲明控「官官相護」:打擊街口300優秀年輕人
胡亦嘉收回讓步,即刻回任街口投信董事!5點聲明控「官官相護」:打擊街口300優秀年輕人

2020年9月底,金管會通過街口投信處分案,決議解除街口創辦人胡亦嘉街口投信董事職務、裁處街口投信罰鍰300萬元等處分。胡亦嘉則在臉書寫下「欲加之罪,何患無辭」等語,也在當時提出行政訴訟,請求撤銷處分。

台北高等行政法院審理後,在2023年11月30日作出裁決認為,胡亦嘉兼任街口投信的總經理職務,託付寶服務實際是由他一人逕行決定付諸執行,縱經街口投信專業經理人基於違法考量,多次對其勸阻託付寶的營運。判決指出,胡亦嘉未具備擔任投信事業總經理的資格,卻一人同時代理街口投信的法令遵循主管、總經理及董事長3職務,核屬違法,且胡亦嘉代理街口投信的董事長及總經理職務,亦屬違法。金管會的處分並無違誤。

對此,胡亦嘉也於12月5日發表5點聲明反駁,並宣布將 回任街口投信董事

以下為胡亦嘉聲明全文:

1. 託付寶是與金管會銀行局、證期局都溝通過的產品,有證據為證,後續證期局返悔,甚至教唆街口投信人員偽造報告,設局胡亦嘉簽署承諾書,再以偽造的報告為證據指胡亦嘉明知託付寶違法還硬上,作為裁罰依據。法官無視具體之證人、證據,完全配合證期局的說法演出,甚至在發現作為證據的報告是偽造的,就暫停開庭了近一年,更直接不敢再傳關鍵證人,也匆匆結束本案,立場極度偏頗與不公。

2. 法官完全不清楚託付寶產品架構,就直指託付寶是違法產品,實在無權去硬說託付寶是違法產品。法官若覺得託付寶是違法產品,為何說不出違反哪一個法令?更包庇已經有證據的偽造文書不移送檢調,明顯失職。

3. 根據統計,106年至111年,在行政法院,人民能勝訴的機率低於8%,早已坐實了官官相護的護航政府法院。人民被不受監管的政府機構裁罰後,居然只能去護航法院,這整個制度已經完全失能,完全助長了獨裁政府機關,獨裁政權,人民每四年選一個皇帝到底要投票幹嘛?

4.對行政法院如此的結果,實在很遺憾,打擊的不只是我本人,是對街口300多位優秀年輕人的打擊,是對台灣新創的打擊。一個街口的成功,是可以培養300個甚至1000個優秀年輕人,政府理當支持台灣能出現更多如街口般的新創公司,而不是看到一個就極盡所能的打死。這樣的極權政府機關下被犧牲的,是台灣年輕人的未來。

5. 如此偏離事實的判決,金管會極度濫權的裁罰,行政法院的極度不公正,已經讓人無路可退,本人實在無法尊重。因此,本人將即刻回任街口投信董事。


這起案件審理橫跨3年,究竟發生什麼事?以下是2020年9月報導:

街口「託付寶」錯在哪?為何遭罰?

以科技業者之姿,跨入金融服務,街口金融科技執行長胡亦嘉曾說,目標是成為台灣第一家金融科技獨角獸,但在奔向夢想的路上,卻屢屢碰壁。

尤其是爭議不斷的「街口託付寶」,一直以來都沒有獲得金管會方面核准。街口2020年10月6日宣布,將完全退出街口投信董事會,未來將專注於技術的開發,會透過跟其他專業金融機構合作的模式,持續推動金融科技創新。

這一紙聲明,等同宣告努力三年的「託付寶」產品,暫時畫下休止符。

中秋連假前夕,金管會發出一份長達13頁的聲明稿,指出街口包括:讓消費者誤信能保證獲利、提供金管會之文件有未據實陳述......等多項缺失。同時,決議解除胡亦嘉街口投信董事職務、裁處街口投信罰鍰300萬元等處分。

當天下午,胡亦嘉在個人Facebook發文寫下:「欲加之罪,何患無辭,台版國安法,獨裁統治。」表達內心的抗議。

不過,就算心中有再多創新的想法,過不了主管機關這關,也終究無法實現,經過一周的沉澱,胡亦嘉決定讓步。

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經過一周的沉澱,胡亦嘉決定讓步,將完全退出街口投信董事會。
圖/ 蔡仁譯攝影

延伸閱讀:託付寶爭議未解,金管會決議:解除胡亦嘉街口投信董事職務

胡亦嘉一度態度軟化,請辭街口投信董事席位

官方透過新聞稿表示,在投資兩年後,已經讓街口投信轉虧為盈,為了尊重主管機關對於金融機構的獨立性,以及消除任何關係人,對於公司治理的疑慮,「 街口金融科技將在10月15日的街口投信董事會上,請辭所有董事席位。

胡亦嘉表示,街口推動台灣金融科技創新的目標是不會改變,接下來,會專注在技術端的開發,在金融科技領域,扮演好科技業者的角色,會透過與專業的金融業者合作推出新產品。「也盼能持續與金管會溝通,配合金管會規劃的方向,」胡亦嘉補充。

專注技術開發,託付寶下一步怎麼走?

宣布全面退出街口投信董事會,意味著努力許久的「街口託付寶」將暫時畫下休止符。業者表示,接下來會跟金融機構合作,討論可能的模式,也許未來託付寶不會再叫託付寶,而是會以另一種形式再與用戶見面。

事實上,胡亦嘉從2018年就想推出託付寶,產品特色是用戶可透過行動支付購買基金,並隨時提領贖回,不過前後闖關三次想讓產品上線,都被金管會「Say No」。街口產品長范庭甄從一開始就帶領託付寶開發團隊,從零打拼至今,她回憶,每次被金管會拒絕,「就像是懷孕流產一樣,說不難過是騙人的。」參與開發的團隊成員,也曾忍不住在辦公室哭泣。

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胡亦嘉表示,街口推動台灣金融科技創新的目標是不會改變,接下來,會專注在技術端的開發。
圖/ 蔡仁譯攝影

胡亦嘉在去年3月街口買下國票華頓投信,接受《數位時代》專訪時他曾分享,當時這家成立近20載的投信,僅有約4,000戶客戶,但改名街口投信重新出發,短短一天就新增7,000名新戶,遠超出過去20年成績。

他想說的是,透過金融科技的力量,真的能改變保守的投信產業,「我們要做的事情就是改變,我不會有任何後顧之憂,對就是對,錯就是錯,這很簡單。」他曾激動地這麼說。

胡亦嘉說,街口在支付領域扎根許久,推動用戶實名制機制、與連結銀行帳戶扣款模式,在金融科技發展中,扮演關鍵的基礎建設。未來目標是與國際接軌,協助將國外大型網路公司落地台灣,也會利用台灣成功的營運模式與技術能力,往海外國家發展。

此外,也會利用街口支付的平台與技術,協助扶植台灣新創,在聲明的最後,街口如此期許:「深信台灣是新創最好的起始點,也將努力協助台灣奠定此地位。」

延伸閱讀:長輩好心勸他「民不與官鬥」,為何還屢槓金管會?街口小霸王胡亦嘉的內心話

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #金管會 #胡亦嘉
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
2025.08.14 |

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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