Subway確定賣了!曾被法院認定Subway麵包「不是麵包」,發生什麼事?
Subway確定賣了!曾被法院認定Subway麵包「不是麵包」,發生什麼事?

潛艇堡連鎖店Subway確定被私募股權公司Roark Capital收購。知情人士透露,該交易價格為95.5億美元(約新台幣3,039億元)。Subway表示,此次交易是Subway多年轉型歷程中的一個重要里程碑,將Subway在全球的影響力和品牌實力與Roark在餐廳與專業經營的經驗相結合。

事實上,Subway近幾年經營不是特別順,在美國經歷了大關1,000多間店的困境,先前更有一場「麵包不是麵包」的爭議風波,究竟這是怎麼回事?這篇2020年10月的報導讓你一次看懂:

吃Subway潛艇堡時,你是巴馬乾酪派?還是蜂蜜燕麥派?這些專門夾著沙拉、肉類的兩片麵包風味各異,讓消費者人難以抉擇,也是Subway提供消費者飽足感的要角。然而,上周愛爾蘭法院卻宣布了一個乍聽之下有些怪異的判決──「Subway的麵包,不是麵包。」

Subway
圖/ Subway

法院之所以針對Subway的麵包做出判決,源自於一起稅收爭議。

只因潛艇堡的兩片麵包,愛爾蘭Subway被課增值稅

Subway的愛爾蘭代理商Bookfinder提出訴訟,要求政府退還該公司從2004到2005年時另外被課徵的「增值稅」。

因為愛爾蘭1972年修訂的增值稅法案中規定,只要製造商販售的商品屬於「主食」,就可免課徵增值稅。該法案中對於「主食」也有明確定義,包含麵包、茶、咖啡、可可、牛奶,或是以肉或蛋烹調而成的食品。

既然提到了麵包,這條法案看起來對於主要販賣潛艇堡的Subway應該相對有利,但法官卻在愛爾蘭法律對於「麵包」的規定,找到Subway的把柄。

原料加了太多糖,不能被稱為麵包

該法案明定,只有「糖含量不得超出麵粉重量的2%」,才可被稱為麵包。而Subway麵包含糖量卻高達麵粉重量的10%,成為最高法院得以判決「Subway的麵包不是麵包」的關鍵說詞。

Subway麵包
圖/ 截圖自網路

Subway發言人對媒體表示,「Subway的麵包,當然是麵包。」其實,就原料含量而言,國外也有很多難以界定的澱粉類製品,例如英國知名的佳發蛋糕(Jaffa Cakes),就是一種既像蛋糕,又像餅乾的烘焙製品;而麥當勞的漢堡麵包同樣也加入了大量的糖。但在法律面前,麵包的定義非黑即白,在愛爾蘭的法律上無法被視為主食。

品項 糖份公克數
消化餅乾 2.4 g
Subway 白麵包(6 吋) 5 g
麥當勞大麥克 漢堡麵包 5.8 g
佳發蛋糕 6.4 g

一些營養學專家認為,愛爾蘭法院此次的裁決也提醒了一般大眾一個重要事實:許多日常生活中的麵包製品確實潛藏了過量的糖。因為加了糖可以幫助麵包保持濕度,使麵包的賣相更佳、口感更好。

重視健康的消費者,可以在購買前多檢查營養標示。布萊根婦女醫院(Brigham and Women’s Hospital)執照營養師Kathy McManus建議民眾在挑選麵包時,可以盡量挑選單片糖含量低於3克、碳水化合物含量低於15克的麵包。

責任編輯:文潔琳

資料來源:The GuardianThe Washington Post
本文授權轉載自:經理人

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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