Subway確定賣了!曾被法院認定Subway麵包「不是麵包」,發生什麼事?
Subway確定賣了!曾被法院認定Subway麵包「不是麵包」,發生什麼事?

潛艇堡連鎖店Subway確定被私募股權公司Roark Capital收購。知情人士透露,該交易價格為95.5億美元(約新台幣3,039億元)。Subway表示,此次交易是Subway多年轉型歷程中的一個重要里程碑,將Subway在全球的影響力和品牌實力與Roark在餐廳與專業經營的經驗相結合。

事實上,Subway近幾年經營不是特別順,在美國經歷了大關1,000多間店的困境,先前更有一場「麵包不是麵包」的爭議風波,究竟這是怎麼回事?這篇2020年10月的報導讓你一次看懂:

吃Subway潛艇堡時,你是巴馬乾酪派?還是蜂蜜燕麥派?這些專門夾著沙拉、肉類的兩片麵包風味各異,讓消費者人難以抉擇,也是Subway提供消費者飽足感的要角。然而,上周愛爾蘭法院卻宣布了一個乍聽之下有些怪異的判決──「Subway的麵包,不是麵包。」

Subway
圖/ Subway

法院之所以針對Subway的麵包做出判決,源自於一起稅收爭議。

只因潛艇堡的兩片麵包,愛爾蘭Subway被課增值稅

Subway的愛爾蘭代理商Bookfinder提出訴訟,要求政府退還該公司從2004到2005年時另外被課徵的「增值稅」。

因為愛爾蘭1972年修訂的增值稅法案中規定,只要製造商販售的商品屬於「主食」,就可免課徵增值稅。該法案中對於「主食」也有明確定義,包含麵包、茶、咖啡、可可、牛奶,或是以肉或蛋烹調而成的食品。

既然提到了麵包,這條法案看起來對於主要販賣潛艇堡的Subway應該相對有利,但法官卻在愛爾蘭法律對於「麵包」的規定,找到Subway的把柄。

原料加了太多糖,不能被稱為麵包

該法案明定,只有「糖含量不得超出麵粉重量的2%」,才可被稱為麵包。而Subway麵包含糖量卻高達麵粉重量的10%,成為最高法院得以判決「Subway的麵包不是麵包」的關鍵說詞。

Subway麵包
圖/ 截圖自網路

Subway發言人對媒體表示,「Subway的麵包,當然是麵包。」其實,就原料含量而言,國外也有很多難以界定的澱粉類製品,例如英國知名的佳發蛋糕(Jaffa Cakes),就是一種既像蛋糕,又像餅乾的烘焙製品;而麥當勞的漢堡麵包同樣也加入了大量的糖。但在法律面前,麵包的定義非黑即白,在愛爾蘭的法律上無法被視為主食。

品項 糖份公克數
消化餅乾 2.4 g
Subway 白麵包(6 吋) 5 g
麥當勞大麥克 漢堡麵包 5.8 g
佳發蛋糕 6.4 g

一些營養學專家認為,愛爾蘭法院此次的裁決也提醒了一般大眾一個重要事實:許多日常生活中的麵包製品確實潛藏了過量的糖。因為加了糖可以幫助麵包保持濕度,使麵包的賣相更佳、口感更好。

重視健康的消費者,可以在購買前多檢查營養標示。布萊根婦女醫院(Brigham and Women’s Hospital)執照營養師Kathy McManus建議民眾在挑選麵包時,可以盡量挑選單片糖含量低於3克、碳水化合物含量低於15克的麵包。

責任編輯:文潔琳

資料來源:The GuardianThe Washington Post
本文授權轉載自:經理人

往下滑看下一篇文章
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓