華為零貢獻,台積電仍預期Q4能成長4%、年成長幅度達30%!動能從哪來?
華為零貢獻,台積電仍預期Q4能成長4%、年成長幅度達30%!動能從哪來?

「長遠來看,高效能運算(HPC)將會是台積電重要的成長動能,」台積電總裁魏哲家今(15)日在台積電法說會上表示,只是這樣的情況是否會與另一個成長引擎:智慧型手機(mobile)的營收占比達到黃金交叉,魏哲家只以「no comment」回應。

隨著新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)的影響,台積電看到的是這隻黑天鵝加速了產業的數位轉型跟帶動新的生活型態(new Normal),「遠距工作、遠距教學確實加速了高效能運算的需求,」魏哲家強調,但這並不表示智慧型手機(mobile)的成長動能趨緩。

台積電總裁 魏哲家
魏哲家表示,高效能運算(HPC)因為疫情帶動的遠距辦公、數位轉型等因素,成為了接下來帶動半導體成長的強勁動能。
圖/ 螢幕截圖

相反的,隨著蘋果最新手機採用的A14晶片是以台積電5奈米先進製程製造,可預期的是,接下來全球在5G智慧型手機的普及跟基礎建設會有強大需求。魏哲家也指出2020年的5G手機滲透率有望達到17-19%(high-teens percentage)、且明年還會再往上攀升,讓智慧型手機跟高效能運算持續成為台積成長雙引擎。

靠生力軍5奈米加入,第三季先進製程營收達全季61%

台積電甫公布的財報顯示,今年第三季的合併營收約為3,564億3000萬元,QoQ增加14.7%、YoY增加了21.6%;稅後純益約為1,373億元,QoQ增加13.6%、YoY增加35.9%,至於第三季每股盈餘(EPS)則為新台幣5.3元。

台積電2020Q3 製程營收占比
圖/ 螢幕截圖

從製程類別來看,第三季5奈米製程的出貨佔台積電第三季晶圓銷售金額的8%,7奈米製程為35%,至於16奈米製程則為18%,整體而言先進製程的營收達到全季晶圓銷售金額的61%,相較於第二季的54%來說成長不少,這全都歸功於5奈米製程的貢獻。而從技術平台來看,智慧型手機(Smartphone)為46%、比起上一季成長12%,HPC(高效能運算)為37%、比起上一季成長25%,IoT(物聯網)則為9%、比起上一季成長24%。

台積電2020Q3 平台營收占比
圖/ 螢幕截圖

台積電財務長暨發言人黃仁昭表示,第三季營收受惠於由5G智慧型手機、高效能運算和物聯網相關應用,驅動了客戶對台積電的先進製程、特殊製程之強勁需求,才創造高營收。同時台積電也表示,5奈米家族(含4奈米)未來將會是另一個量大且重要的製程節點,2021年5奈米佔晶圓營收有望上看20%。

未鬆口2奈米技術,但承諾技術、研發仍以台灣為重

在法說會上,各界也相當關注台積電在先進製程上的腳步跟佈局,也期待能揭曉2奈米的技術架構。不過魏哲家依舊沒鬆口,僅表示目前3奈米的進度都在掌握之中,將會緊密與現有客戶保持良好關係,智慧型手機跟HPC應用都將會在3奈米量產時成為重要應用的領域。

先進製程 時程 技術 附註
7奈米 2018年量產 FinFET架構
7奈米強效版(N7+) 2019年量產 FinFET架構+EUV(極紫外光) 與7奈米相比,邏輯密度提升15-20%、
6奈米 預計2020年底量產 FinFET架構+EUV(極紫外光) 與7奈米相比,邏輯密度提高18%,且與7奈米設計規格相容,客戶能直接轉移。
5奈米 2020 Q2進入量產 FinFET架構+EUV(極紫外光) 與7奈米相比,邏輯密度提高80%、效能提高15%、功耗降低30%
5奈米加強版(N5 Plus) 2021年量產 FinFET架構+EUV(極紫外光) 與5奈米相比,5%速度提升、10%功率提升
4奈米 預計2021年Q4試產、2022年量產 FinFET架構+EUV(極紫外光) 與5奈米設計規格相容,客戶能直接轉移
3奈米 預計2021年試產、2022下半年量產 FinFET架構+EUV(極紫外光) 與5奈米相比,邏輯密度提高70%、效能提升15%、功耗減少30%
2奈米 開發中 未定

此外,美國大選在即、近期共機頻頻擾台威脅台海安全,相關的全球局勢是否會影響台積電的佈局腳步?黃仁昭解釋到,不論美國總統最後是誰,都不會影響台積電赴亞利桑那州設廠的計畫,主要還是回到美國政府釋出的利多是否能符合台積電的需求。至於向來以台灣為重要技術、生產基地的台積電,也不會讓共機頻繁擾台的事件影響深耕台灣的決心,「我們對每種國際局勢的危機都做好了各種處理計畫,」黃仁昭說。

華為Q4恐零貢獻,台積電仍預期能微幅成長至少4%

展望接下來第四季的發展,黃仁昭表示,5G智慧型手機的推出和高效能運算相關應用,對擁有五奈米製程的台積電而言需求仍強勁,預估合併營收將介於124-127億美元之間(約台幣3,720-3,810億元),而毛利率也預估將落在51.5-53.5%之間。

黃仁昭台積電tsmc
黃仁昭表示,今年全球半導體(不含記憶體)將有中個位數的成長,而晶圓代工年成長也達到20%。至於台積電本身更將優於大環境、預計年成長幅度將上看30%。
圖/ 簡永昌

而華為過去曾是台積電的重要客戶之一,自9/15以後將不再出貨,意味著第四季開始將是「零貢獻」,這個缺口該怎麼補?雖然台積電一向不對客戶做個別評論,但黃仁昭用第四季的預估合併營收來解釋,應能比第三季微幅成長至少4%。預估是缺口已經被填滿,或是失去華為對台積電來說已經不具威脅性。而接下來台積電對華為的態度就是遵循法規。

台積電也預期,今年全球半導體(不含記憶體)將會有中個位數的成長,而晶圓代工年成長也達到20%。至於台積電本身更將優於大環境、預計年成長幅度將上看30%。「擁有技術領先優勢的台積電肯定能在這個趨勢浪頭上取得商機,」魏哲家說。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #台積電 #華為
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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