微軟新創加速器一年培育32團隊,創造5.3億商機!為何執行長說「不應追求獨角獸」?
微軟新創加速器一年培育32團隊,創造5.3億商機!為何執行長說「不應追求獨角獸」?

6日下午,微軟在台北辦公室宣布微軟新創加速器將在經濟部的支持下,與國家發展基金管理委員會、中華民國對外貿易發展協會及政大金融科技研究中心共同合作,達到產官學研等各方資源,打造出台灣新創團隊的「國家隊」,微軟總經理孫基康也同步分享了自2019年成立以來,微軟新創加速器的成果。

這段時間內,微軟新創加速器從300多個新創申請團隊中,培育出了包括智慧醫療、智慧工廠、智慧零售等不同應用場景的32家新創團隊,獲得了創投企業共3.8億新台幣的資金挹注,也創造出61個專案合作。

微軟總經理 孫基康
孫基康表示,新創團隊是一群資源相對少,卻冒著很大的風險跟挑戰帶著新技術試圖驅動各種科技商業模式的改變的人。
圖/ 微軟提供

不僅如此,孫基康也強調,微軟全球加速器計畫為新創公司一年創造出10億美元(約台幣300億元)的銷售機會,其中台灣市場也創下5.3億新台幣的商業規模。「這還不包括簽訂MOU(備忘錄)等訂單,」孫基康驕傲的說。

靠微軟背書,跟新創團隊一起打世界盃

32家新創團隊裡面,更有7家已經成為微軟的全球合作夥伴,跟著微軟一起打世界盃,孫基康有感而發的表示,真正走在科技前端的都是這群新創團隊。他認為,新創團隊是一群資源相對少的夥伴,卻冒著很大的風險,帶著新技術試圖驅動各種科技商業模式改變,因此微軟的使命就是要協助這些新創團隊在發展路上可以更順利。

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新創團隊因為有了微軟的背書跟協助,陳正祺也認為再予企業客戶做溝通的時候能相對順利。
圖/ shutterstock

經濟部次長陳正祺也認為,正因為微軟是全球知名企業,進入微軟的新創加速器不僅可以讓新創團隊了解大公司的運作、法規、經營等面向,而有了微軟這個知名招牌的背書,也能幫助新創團隊去全球找訂單,不再是單打獨鬥。

新創團隊靠AI分析消費者,成全聯合作夥伴

這次第二期的微軟新創加速器也募集到了包括人工智慧、物聯網及區塊鏈等不同領域、共計18家的新創團隊。其中作為智慧工廠解決方案的杰悉科技,利用雲端運算打造出3D虛擬智慧工廠,讓物聯網視覺化管理變得更容易;而主打智慧零售的深義分析,則是透過團隊在零售產業的知識背景,結合人工智慧來革新零售產業,推動大數據分析預測技術的產品化,更成功打進全聯成為其合作夥伴。

全聯
微軟新創加速器第二期的業者之一「深義分析」,成功靠著AI推動產品化大數據分析預測技術,獲得全聯的支持。
圖/ 全聯福利中心

深義分析的執行長李浩德就表示,這套解決方案是採用月租費的方式收費,可以針對客戶需要解決的痛點進行不同模組的提供,例如能透過消費者在APP上面的購買行為來預測下一次的購物時間點,利用通知等方式掌握消費者的購物習慣、不讓消費者有機會在其他通路購物。他也以發傳單為例分享,過去要發出50份才能獲得10位來客數,現在透過這套預測系統,只需要25份就能達到同樣的效果,成本還降低一半。

李浩德也透露,微軟鼓勵他們可以帶著這套系統去爭取國際訂單,他認為雖然各國消費者的習慣略有不同,但是零售的概念其實大同小異,憑藉著他們擁有的零售知識背景跟技術專業,透過機器學習要進攻國際市場不成問題。

我們需要獨角獸嗎?先讓大家都成功才是重點

台灣微軟專家技術部總經理暨微軟新創加速器執行長胡德民就指出,新創團隊最常遇到的就是商業模式、架構成熟度以及資訊安全等進入市場的障礙,而微軟不僅能透過自有的雲端系統提供給新創團隊一個安全的平台,利用微軟的背書跟協助讓新創團隊在企業拜訪、敲門的時候,能給客戶更好的信賴以達成商業模式的成形。

台灣微軟專家技術部總經理暨微軟新創加速器執行長胡德民
胡德民點出新創團隊的就是商業模式、架構成熟度以及資訊安全等進入市場的障礙。
圖/ 微軟提供

至於近期一直在討論台灣「新創獨角獸」的議題,胡德民認為相較於追求獨角獸,微軟更在意的是如何讓新創團隊找出真正的商業模式成功獲利,並讓新創團隊能更安穩的活下來才是重點。有了更多的活水加入就會推動更多人加入新創團隊,如此要有一隻新創獨角獸的夢想就更不再是難事。

接下來,胡德民表示依舊會持續透過產官學等各界的合作,協助新創團隊打造出更高的市場能見度跟觸及力,展現微軟新創加速器為台灣帶來的各種機會。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #微軟
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
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以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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