iOS 14要讓主畫面的「小紅點」消失!蘋果為何突然對特定App開刀?
iOS 14要讓主畫面的「小紅點」消失!蘋果為何突然對特定App開刀?

蘋果於9月中旬推出了iOS 14正式版作業系統更新,為用戶提供更高的自由度,並在社群內掀起一陣「主畫面設計」風潮,但也引來不少批評,認為蘋果正在走Andriod的老路,然而事實上,蘋果想做的可能不僅如此。

排擠「靠注意力牟利」的App

Google iOS App前負責人、新聞平台Broadsheet現任執行長Nick Hobbs指出,iOS 14的設計並不「中立」,它為特定種類的App提供了某種「特權」,透過這種改變,蘋果正在其新版作業系統中建立一個全然不同的未來,而這種改變勢必會對開發者生態造成影響。

「當你查看iOS 14時,你會發現蘋果在未來科技發展的議題上並不中立,」Nick Hobbs說,「作業系統上有許多改變,清楚地表明蘋果不希望自己的產品及平台成為注意力商人(attention merchants)的工具。」iOS 14是蘋果一個相當有力的宣示,預告它期望建立基於服務的未來,而非將注意力貨幣化。

過去幾年來,App開發商們不斷努力讓自家的App被下載,在用戶的螢幕上占據一個小角落,接著使出十八般武藝來吸引用戶的注意力,包括推播訊息、在App圖示上方標註紅點等方式來引誘用戶點擊。成功吸引用戶點開App後,再利用各式各樣的手段,讓用戶花費更長的時間在App內停留,最好能再多看幾則廣告。

iOS 14則不同。用戶新下載的App不再像以前一樣能輕鬆分得主畫面上的「一塊地」,在預設情況下,所有新下載的App都會被存放於App資料庫中,雖然用戶依然可在資料庫內點選App或將App移到主畫面上,但對開發人員來說,在主畫面贏得一塊地變得更加困難。

功能至上,連競爭對手Google也受惠

那些為用戶提供「真正實用功能」的App,將成為iOS 14上的大贏家。

蘋果推出的小工具功能使得用戶可在不開啟App的情況下使用其功能,這項工具的出現有機會大大增加或減少App的使用頻率,而是「增加」或「減少」則取決於App的實用程度。

舉例來說,部分使用者可能很少直接開啟「照片」App,若要傳送照片給他人,通常會直接從通訊App裡選取。但現在,照片App的小工具會不定期地顯示多年前的精選照片,這有機會促使用戶點入App查看更多相片,並享受App提供的更完整的體驗。

Nick Hobbs指出,在這種條件下,那些為用戶提供「真正實用功能」的 App,將成為iOS 14上的大贏家,而那些試圖分散用戶注意力,並透過用戶的注意力營利的App,「不是蘋果想建構的未來。」

不難想像有哪些App將會受到這種改變的影響,但蘋果也不是為針對那些「競爭對手」才推出這樣的功能。以Google為例,Google在某種層面來看也是蘋果有力的競爭對手之一,但小工具功能卻對Google旗下的App相當有利。「搜尋」一直以來都是Google的主力,現在用戶幾乎無需再點進獨立的Google App,只要「一鍵」即可透過小工具輕鬆使用Google的關鍵字搜尋、Google Lens圖像搜尋及語音搜尋功能,進一步增加用戶的搜尋次數。

Nick Hobbs認為,iOS 14的改變對訂閱服務的供應商也相對有利,因為訂閱服務的供應商無需每分每秒地吸引用戶的注意力,也不用費盡心思地讓用戶停留在App內更長的時間,以便投放廣告,只需專心地為客戶創造價值。

換句話說,小工具的出現,是為「破壞」某些特定App所做的嘗試。

不讓「小紅點」直接在主畫面占據使用者注意力

以往提供「免費」服務的App大多會讓你愈來愈多地使用它,而這種「免費」大多有兩種形式 :一種則是增值遊戲,就像目前大多數成功的遊戲那樣,下載免費、遊玩免費,但如果玩家想要更好的裝備或角色,則得「儲值」購買;另一種則是注意力商人,如Facebook、Reddit和YouTube,它們占據用戶的注意力,向用戶投放更多的廣告來盈利。

將App移出主畫面並增加小工具功能,再加上iOS 14的隱私權變更,種種改變都意味著開發商來自廣告的獲利將減少。蘋果不再讓App直接撞進用戶的視野,不再讓它們透過「小紅點」引誘用戶點進App。

「單靠我一個人很難與所有Facebook的工程師抗衡,不是嗎?他們有很大的團隊,他們非常擅長自己的工作,其中很多人的工作就是想辦發讓使用者花更多時間在Facebook上,」Nick Hobbs說,「想贏得這場戰鬥的唯一機會,就是讓更多開發者試圖協助用戶過上自己想要的生活。而我認為,蘋果就是這其中之一。」

本文授權轉載自:FC未來商務

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #Apple #iPhone
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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