力積電排名全球晶圓代工第7,黃崇仁分析3大趨勢!如何讓「客戶的客戶」也來投資?
力積電排名全球晶圓代工第7,黃崇仁分析3大趨勢!如何讓「客戶的客戶」也來投資?

全球半導體因貿易戰動盪,美國制裁中芯,限制生產製程40奈米以下產品,導致相關客戶四溢,台灣晶圓代工業者因此變成關鍵角色,在全球晶圓產能不足的狀況下,客戶爭搶的重點,不僅驅動IC缺貨,連液晶面板大廠友達、群創都親自出馬搶晶圓產能。

力晶集團暨力積電董事長黃崇仁指出,「做半導體,過去從來沒有整天跟對方(客戶)說抱歉,沒有產能!」但他現在天天被客戶追著跑,由於全球12吋到8吋晶圓產能全缺,黃崇仁觀察有三大現象:

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力晶2018年宣布投資2780億元在銅鑼興建2座12吋晶圓廠,右為力晶創辦人暨執行長黃崇仁,左為當時的科技部長陳良基一同指出新廠位置。
圖/ 王郁倫拍攝

1.晶圓代工費明年續漲:

黃崇仁預估,包括力積電跟聯電,2021年代工價格看來至少要漲10~15%。他接受財金文化創辦人謝金河訪問時,援引日本研究機構調查數據,直指2021年全球晶圓代工產值將增22%,增幅是2016年以來最高,但需求大於供給。

「台積電受益最多,我們小咖受益一點點。」力積電全名力晶積成電子,是力晶集團減資分割獨立的晶圓代工廠,會取此名主要是向台積電張忠謀致敬。力積電旗下包含3座12吋與2座8吋晶圓,2018年更宣佈鮭魚返鄉在苗栗銅鑼打造兩座12吋晶圓廠,第一座將在2021年第二季動工。

根據調研機構預估,力積電前3季營收排名全球十大晶圓代工第7名,還比世界先進前面一名,營收2.89億美元左右,其實規模也不算太小。除記憶體代工,力積電也是邏輯IC代工廠,鋁製程跟堆疊技術是主要特點。

2.面板廠不設計晶片,卻跨過供應商來包產能:

聯網裝置需求因5G開台將大增,處在全球晶圓供需缺口最大的時間點建廠,黃崇仁開心的說,全世界蓋新晶圓廠的沒幾家,以台積電為主,再來就是力積電,面板廠相當的緊張,很怕供應商驅動IC業者包不到晶圓產能,紛紛自己上門來要。

「最近幾家面板廠都來找我說要包產能,我問你:又沒做IC,包什麼產能?面板廠說,若沒產能,我的驅動IC公司沒辦法生產IC,面板無法出貨,」黃崇仁說,晶圓代工產能缺,嚴重到每家(面板)都跑來,「我都覺得自己怎麼這麼小!大家都要,但沒辦法供貨!」

他也透露,力晶跟安徽合肥政府合資的晶合集成有一座12吋晶圓廠,產能小小的僅每月2萬片,預計年底拉高到4.5萬片,力積持股41%,目前聯詠靠晶合產能奧援,連中國面板巨頭京東方也急著找晶合包產能。

3.Open Foundry模式:蓋新晶圓廠,讓客戶及客戶的客戶也來投資。

「我們叫Open Foundry,就是客戶出一點錢來合資,現在IC設計或面板廠已經感受到,若不掌握產能的話,恐怕出不了貨,所以就來談說,讓他們出一點錢,好掌握產能。」黃崇仁透露,力積尚未上興櫃,未上市價格就從10幾元飆到30幾元,不是沒有原因。

過去中芯28奈米製程做得不太好,一直被台積電修理,黃崇仁說,現在三星OLED還得委屈求全找中芯做,因為大家產能找來找去,找不到。「晶合產能年底4.5萬片,但手上訂單8.5萬片,要做到何時做完?黃崇仁難掩笑容,透露晶合將規劃在上海證交所掛牌。

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力晶創辦人暨執行長黃崇仁表示力晶要當小台積電。
圖/ 科技部

蓋廠兩年半,晶圓代工榮景現

黃崇仁分析,全球沒幾家晶圓廠再建新廠,每一年晶圓產能增加個位數百分比,但需求持續增加,蓋一個廠要兩年半,中間缺口就出來了,舉個例子,一隻手機感應器,從一個感應晶片變兩個,兩個又變三個,三個變四個,晶圓廠哪來這麼多產能呢?

黃崇仁說,現在連索尼自己蓋廠蓋完都發現不夠用,又要外包台積電,「我們進入戰國時代,大家都在搶產能的時代,」但他仍再次重複談到,這陣子最讓他最驚訝是被面板業者追著跑。

黃崇仁創立力晶半導體,從事記憶體生意,但因記憶體價格崩盤事業爆發財務危機,2012年力晶大虧下市,但他靠著重整轉向代工方向,竟然把虧損還清,如今正計畫藉由力積電重返台股,被業界稱為「九命怪貓」。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #晶圓代工
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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