力積電排名全球晶圓代工第7,黃崇仁分析3大趨勢!如何讓「客戶的客戶」也來投資?
力積電排名全球晶圓代工第7,黃崇仁分析3大趨勢!如何讓「客戶的客戶」也來投資?

全球半導體因貿易戰動盪,美國制裁中芯,限制生產製程40奈米以下產品,導致相關客戶四溢,台灣晶圓代工業者因此變成關鍵角色,在全球晶圓產能不足的狀況下,客戶爭搶的重點,不僅驅動IC缺貨,連液晶面板大廠友達、群創都親自出馬搶晶圓產能。

力晶集團暨力積電董事長黃崇仁指出,「做半導體,過去從來沒有整天跟對方(客戶)說抱歉,沒有產能!」但他現在天天被客戶追著跑,由於全球12吋到8吋晶圓產能全缺,黃崇仁觀察有三大現象:

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力晶2018年宣布投資2780億元在銅鑼興建2座12吋晶圓廠,右為力晶創辦人暨執行長黃崇仁,左為當時的科技部長陳良基一同指出新廠位置。
圖/ 王郁倫拍攝

1.晶圓代工費明年續漲:

黃崇仁預估,包括力積電跟聯電,2021年代工價格看來至少要漲10~15%。他接受財金文化創辦人謝金河訪問時,援引日本研究機構調查數據,直指2021年全球晶圓代工產值將增22%,增幅是2016年以來最高,但需求大於供給。

「台積電受益最多,我們小咖受益一點點。」力積電全名力晶積成電子,是力晶集團減資分割獨立的晶圓代工廠,會取此名主要是向台積電張忠謀致敬。力積電旗下包含3座12吋與2座8吋晶圓,2018年更宣佈鮭魚返鄉在苗栗銅鑼打造兩座12吋晶圓廠,第一座將在2021年第二季動工。

根據調研機構預估,力積電前3季營收排名全球十大晶圓代工第7名,還比世界先進前面一名,營收2.89億美元左右,其實規模也不算太小。除記憶體代工,力積電也是邏輯IC代工廠,鋁製程跟堆疊技術是主要特點。

2.面板廠不設計晶片,卻跨過供應商來包產能:

聯網裝置需求因5G開台將大增,處在全球晶圓供需缺口最大的時間點建廠,黃崇仁開心的說,全世界蓋新晶圓廠的沒幾家,以台積電為主,再來就是力積電,面板廠相當的緊張,很怕供應商驅動IC業者包不到晶圓產能,紛紛自己上門來要。

「最近幾家面板廠都來找我說要包產能,我問你:又沒做IC,包什麼產能?面板廠說,若沒產能,我的驅動IC公司沒辦法生產IC,面板無法出貨,」黃崇仁說,晶圓代工產能缺,嚴重到每家(面板)都跑來,「我都覺得自己怎麼這麼小!大家都要,但沒辦法供貨!」

他也透露,力晶跟安徽合肥政府合資的晶合集成有一座12吋晶圓廠,產能小小的僅每月2萬片,預計年底拉高到4.5萬片,力積持股41%,目前聯詠靠晶合產能奧援,連中國面板巨頭京東方也急著找晶合包產能。

3.Open Foundry模式:蓋新晶圓廠,讓客戶及客戶的客戶也來投資。

「我們叫Open Foundry,就是客戶出一點錢來合資,現在IC設計或面板廠已經感受到,若不掌握產能的話,恐怕出不了貨,所以就來談說,讓他們出一點錢,好掌握產能。」黃崇仁透露,力積尚未上興櫃,未上市價格就從10幾元飆到30幾元,不是沒有原因。

過去中芯28奈米製程做得不太好,一直被台積電修理,黃崇仁說,現在三星OLED還得委屈求全找中芯做,因為大家產能找來找去,找不到。「晶合產能年底4.5萬片,但手上訂單8.5萬片,要做到何時做完?黃崇仁難掩笑容,透露晶合將規劃在上海證交所掛牌。

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力晶創辦人暨執行長黃崇仁表示力晶要當小台積電。
圖/ 科技部

蓋廠兩年半,晶圓代工榮景現

黃崇仁分析,全球沒幾家晶圓廠再建新廠,每一年晶圓產能增加個位數百分比,但需求持續增加,蓋一個廠要兩年半,中間缺口就出來了,舉個例子,一隻手機感應器,從一個感應晶片變兩個,兩個又變三個,三個變四個,晶圓廠哪來這麼多產能呢?

黃崇仁說,現在連索尼自己蓋廠蓋完都發現不夠用,又要外包台積電,「我們進入戰國時代,大家都在搶產能的時代,」但他仍再次重複談到,這陣子最讓他最驚訝是被面板業者追著跑。

黃崇仁創立力晶半導體,從事記憶體生意,但因記憶體價格崩盤事業爆發財務危機,2012年力晶大虧下市,但他靠著重整轉向代工方向,竟然把虧損還清,如今正計畫藉由力積電重返台股,被業界稱為「九命怪貓」。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #晶圓代工
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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