半導體又整併!第十大封測廠頎邦取得華泰電子30.89%股權,杜俊元家族退出
半導體又整併!第十大封測廠頎邦取得華泰電子30.89%股權,杜俊元家族退出

半導體產業又整併!全球第十大封測廠頎邦16日宣佈,將取得華泰電子30.89%股權,雙方策略聯盟,建立長期關係,華泰大股東包括創辦人杜俊元、金士頓集團、長春投資、群聯電子等,將以11.9元接近於市價賣出持股給頎邦,或套現或轉為頎邦股東。

頎邦董事長吳非艱16日與華泰總經理董悅明一同出席重大訊息記者會,宣佈雙方將策略聯盟,於12月3日召開股東臨時會,討論換股合作案。

記憶體memory
頎邦將新增快閃記憶體業務。
圖/ Shutterstock

頎邦科技將以每股11.59元取得華泰電子主要股東30.89%持股,其中12.71%為現金收購,現金收購總金額為8.2億元,其餘18.18%,由頎邦增發新股換取華泰現股,頎邦增發股份為2.79%,換言之。群聯等華泰股東將成為頎邦股東。

另外,由於華泰電子上半年轉盈為虧,現金流量比率差,頎邦也允諾將認購華泰電子發行的透過30億元私募特別股,其中包括10億元負債類乙種特別股,期間為5年,對華泰電子股東權益無稀釋;另外20億權益類丙種特別股,無到期日,華泰電子得以現金買回,對華泰電子股東權益無稀釋,或轉換成華泰電子普通股。

華泰電子股份有限公司董事長及董事杜紹堯也立刻提出辭呈,16日解任職務,將在臨時股東會中補選。

頎邦打入快閃記憶體,華泰拿到30億元現金

頎邦表示,雙方初次洽談合作是在7月下旬,僅花兩個半月就達成共識,期間透過向華泰大股東一家一家溝通,互相瞭解,洽談過程非常順利。

頎邦科技的技術製程主要是聚焦於於面板驅動IC封測、覆晶凸塊製作及晶圓級晶片尺寸封測(WLCSP)。

群聯電子董事長潘健成
群聯是華泰電子的股東之一。
圖/ 群聯電子

華泰主要業務有半導體與電子製造服務(EMS)兩個事業中心,半導體產品應用市場主要為快閃記憶體和快閃記憶體控制IC等產品。

吳非艱表示,兩公司服務市場及技術無重疊,製程技術互補性強,雙方將以各自現有技術為基礎,透過策略合作,共同開發新世代封裝產品,目前已經鎖定幾個方向,將藉此提供客戶完整的IC封裝測試解決方案,以滿足客戶未來新世代封裝需求。

「如果頎邦或華泰電子各自朝新市場發展,合作比各自去做要強得多!」吳非艱表示,華泰電子半導體事業部最重要服務市場區塊是快閃記憶體,使用封裝形式正陸續會使用先進製程,除組裝也會用到頎邦本身手上有的錫鉛凸塊等技術,讓頎邦也因此打入快閃記憶體市場,提供現有客戶長期服務,雙方預期最快2021年下半就能顯現效益。

華泰組裝能提供現有客戶透過此策略合作,華泰表示財務結構將得以大幅度改善,並注入雙方合作業務新成長動能。華泰大股東們如金士頓科技、群聯電子,將取得更穩定產能及技術支援。

頎邦目前是全球第十大封測廠商,若此次拿下華泰電子主控權,納入合併營收,排名有機會再前進。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
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以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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