台積電創投是第二大股東!陞達科賣到全台最大伺服器風扇IC廠,關鍵在讓CPU下指令
台積電創投是第二大股東!陞達科賣到全台最大伺服器風扇IC廠,關鍵在讓CPU下指令

台灣最大伺服器風扇驅動IC設計商陞達科技,憑什麼吸引台積電創投Venture Tech Alliance Fund II投資3.92%成第二大股東?IC設計業今年難以安枕的搶晶圓產能大作戰行動中,為何陞達科老董還老神在在?

「未來半年到一年,(晶圓產能)會很缺。」陞達董事長李坤蒼微笑地說,陞達科做的是管理風扇轉速的驅動IC,終端客戶包括Amazon、Facebook、Google、HP及DELL,由於今年因疫情衝擊遠距上班熱,雲端需求大增,今年以來客戶需求不斷,陞達科業績也持續成長,上半年營收年增7%。

陞達科
陞達科董事長李坤蒼看好散熱需求持續增溫他也是大股東日電貿副董事長。
圖/ 陞達科

根據陞達科估2019年風扇驅動IC出貨3,550萬顆,68%用於伺服器,推估佔總市場用量1.49億顆的16%,台灣之冠。

但上游8吋晶圓廠產能吃緊,各IC業者各出奇招搶包產線,法人甚至認為,未來半年到一年,誰能有產能誰就是贏家。陞達積極建庫存,現已有2個月水位,雖比過往理想的2.5~3個月存量仍低,但目前產能已經包到2021年上半,雖然還是缺料3成,但對第四季與2021年上半出貨正年成長信心度高。

陞達科
陞達科技總經理鄭淳仁表示將朝白色家電跟車用市場發展。
圖/ 陞達科

陞達科去年營收3.57億元,供應商為台積電跟世界先進,下單占比4:6,用到18奈米及15奈米製程。為什麼這個團隊對產能不焦慮,還樂觀看待2021年要成長?

陞達科高層主管透露,關鍵有兩個原因,首先,產品共用特性。「備料最怕死貨!」陞達科主管分析,因為10款IC都共用8吋晶圓,所以可以大膽備料,而這稱之為可程式化製程。

陞達科
陞達科也跨入電競高階顯示卡風扇驅動IC業務,2020年成長飛快。
圖/ 王郁倫攝影

陞達指出,陞達科2年前採取新作法,10款驅動IC共用晶圓核心架構,僅透過軟體設計、打線、測試的不同,讓晶片功能各異,滿足客戶高中低階需要,但因為8吋晶圓共用,就能無差別下單,不怕下單量跟需求出入,導致存貨堆積。

其次,陞達科2年前成立軟體團隊,開發軟體讓伺服器主機能與風扇溝通,軟體可以控制風扇轉速,促進伺服器內熱對流,「舉例來說,一般業者讓伺服器主機風扇維持2萬轉轉速,但我們可以讓CPU知道現在自己體溫,不熱可以通知風扇1.8萬轉,過熱就通知風扇拉高到2.4萬轉。」總經理鄭淳仁說。

陞達科
陞達科客戶包括比特大陸及嘉楠耘智等密碼貨幣挖礦大廠都是客戶。
圖/ 王郁倫攝影

陞達科開發軟體讓系統主機可以數位判斷,讓CPU跟風扇間可以自行溝通,不僅節能,也因軟體設定能客製化,讓資料中心系統穩定度提高,今年大獲客戶好評。「伺服器最怕的不是CPU當機,而是硬碟毀損,資料救不回來!風扇擔綱的就是散熱重任。」執行副總許呈祥說。

陞達科
陞達科是伺服器風扇驅動IC供應商,市佔率16%。
圖/ 王郁倫攝影

2008年陞達科出風扇驅動IC迄今已經達1.8億顆,「客戶用風扇IC會問,誰已經用了,你IC出貨幾年?」許呈祥說,伺服器不喜歡停機,一台系統跟客戶從開發到驗證,要花一年半,歷時長,但一旦做進去,一顆IC生命週期可以賣10年。

下一步,陞達科要從伺服器轉戰日本家電及車載市場,目前正跟最大的日本客戶合作開發中,預計2021年開始有貢獻。

陞達科2019年EPS1.7元,最引人矚目是,除大股東被動元件通路大廠日電貿持股52.84%,第二大股東是台積電創投,持股3.92%,並擔任一席董事,台積董事代表指出,已投資陞達科15年,看好風扇馬達技術仍是長期趨勢,未來還有20~30年榮景,並扮演節能減碳重要角色,在物聯網產業時代,他認為應用將比硬體有獲利空間。

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

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大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

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本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

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亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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