台積電創投是第二大股東！陞達科賣到全台最大伺服器風扇IC廠，關鍵在讓CPU下指令|數位時代 BusinessNext

台積電創投是第二大股東！陞達科賣到全台最大伺服器風扇IC廠，關鍵在讓CPU下指令

台積電投資15年，成台灣最大伺服器風扇IC供應商，陞達科面對搶晶圓產能大作戰，為何老神在在，老董透露口袋裡的兩大策略。

台灣最大伺服器風扇驅動IC設計商陞達科技，憑什麼吸引台積電創投Venture Tech Alliance Fund II投資3.92%成第二大股東？IC設計業今年難以安枕的搶晶圓產能大作戰行動中，為何陞達科老董還老神在在？

「未來半年到一年，（晶圓產能）會很缺。」陞達董事長李坤蒼微笑地說，陞達科做的是管理風扇轉速的驅動IC，終端客戶包括Amazon、Facebook、Google、HP及DELL，由於今年因疫情衝擊遠距上班熱，雲端需求大增，今年以來客戶需求不斷，陞達科業績也持續成長，上半年營收年增7%。

根據陞達科估2019年風扇驅動IC出貨3,550萬顆，68%用於伺服器，推估佔總市場用量1.49億顆的16%，台灣之冠。

但上游8吋晶圓廠產能吃緊，各IC業者各出奇招搶包產線，法人甚至認為，未來半年到一年，誰能有產能誰就是贏家。陞達積極建庫存，現已有2個月水位，雖比過往理想的2.5～3個月存量仍低，但目前產能已經包到2021年上半，雖然還是缺料3成，但對第四季與2021年上半出貨正年成長信心度高。

陞達科去年營收3.57億元，供應商為台積電跟世界先進，下單占比4:6，用到18奈米及15奈米製程。為什麼這個團隊對產能不焦慮，還樂觀看待2021年要成長？

陞達科高層主管透露，關鍵有兩個原因，首先，產品共用特性。「備料最怕死貨！」陞達科主管分析，因為10款IC都共用8吋晶圓，所以可以大膽備料，而這稱之為可程式化製程。

陞達指出，陞達科2年前採取新作法，10款驅動IC共用晶圓核心架構，僅透過軟體設計、打線、測試的不同，讓晶片功能各異，滿足客戶高中低階需要，但因為8吋晶圓共用，就能無差別下單，不怕下單量跟需求出入，導致存貨堆積。

其次，陞達科2年前成立軟體團隊，開發軟體讓伺服器主機能與風扇溝通，軟體可以控制風扇轉速，促進伺服器內熱對流，「舉例來說，一般業者讓伺服器主機風扇維持2萬轉轉速，但我們可以讓CPU知道現在自己體溫，不熱可以通知風扇1.8萬轉，過熱就通知風扇拉高到2.4萬轉。」總經理鄭淳仁說。

陞達科開發軟體讓系統主機可以數位判斷，讓CPU跟風扇間可以自行溝通，不僅節能，也因軟體設定能客製化，讓資料中心系統穩定度提高，今年大獲客戶好評。「伺服器最怕的不是CPU當機，而是硬碟毀損，資料救不回來！風扇擔綱的就是散熱重任。」執行副總許呈祥說。

2008年陞達科出風扇驅動IC迄今已經達1.8億顆，「客戶用風扇IC會問，誰已經用了，你IC出貨幾年？」許呈祥說，伺服器不喜歡停機，一台系統跟客戶從開發到驗證，要花一年半，歷時長，但一旦做進去，一顆IC生命週期可以賣10年。

下一步，陞達科要從伺服器轉戰日本家電及車載市場，目前正跟最大的日本客戶合作開發中，預計2021年開始有貢獻。

陞達科2019年EPS1.7元，最引人矚目是，除大股東被動元件通路大廠日電貿持股52.84%，第二大股東是台積電創投，持股3.92%，並擔任一席董事，台積董事代表指出，已投資陞達科15年，看好風扇馬達技術仍是長期趨勢，未來還有20~30年榮景，並扮演節能減碳重要角色，在物聯網產業時代，他認為應用將比硬體有獲利空間。

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。