中國半導體熱連「天津抓魚的」也要做?黃崇仁直言:缺人缺錢,最重要還缺少這個
中國半導體熱連「天津抓魚的」也要做?黃崇仁直言:缺人缺錢,最重要還缺少這個

美中貿易戰激化,中國彷彿是被叫醒的獅子,傾舉國之力要發展半導體產業鏈,讓台灣產業鏈高度提防,對此,力晶控股集團暨力積電董事長黃崇仁直白地評論:「沒有團隊,沒有規劃,沒效嘛!」

力晶與安徽合肥政府合資的晶合集成,在合肥設有一座12吋晶圓廠,對與中國合作相當有經驗,如今根據中國媒體報導,中國有9982家半導體公司搶政府補貼,中國把過去補貼LED及面板的預算全挪移到半導體上。

然而挖角台積電大將蔣尚義的武漢弘芯半導體,卻傳出資金不到位,無法再發展,相對中國各地一窩風的半導體大躍進熱,黃崇仁不改嗆辣本性,直言最近他也聽說天津抓魚的也申請要做半導體,正在蓋房子。

中芯國際
中芯是少數量產的中國晶圓代工廠。
圖/ 中芯國際

延伸閱讀:武漢弘芯恐爛尾收場、拿機器抵債!曾狂挖台積電員工,為何變成一場騙局?

黃崇仁分析失敗三原因:只想搞錢就不到位

問到蔣尚義為何沒成功?黃崇仁坦言:「第一個是因為錢,大家是要去搞錢,不是真的要去做,錢當然不到位。」他也認為,由此可知發展半導體,若沒有團隊,沒有規劃,就沒效!

第二個失敗原因是人。他分析,蔣尚義沒有人,做半導體需要一個團隊,就像力晶跟合肥合作是整個團隊進駐,若撤出合肥方將不知道怎麼辦。

第三個觀察則是文化。他分析,台積電半導體做得最好,還打贏三星,是因為有一支有紀律的團隊,努力投入研發,張忠謀的管理制度在中國是沒辦法做的,因為中國文化是打爛仗。

他坦言,投資晶合時就發現做半導體,文化關係很大,力晶也是學習台灣「很規矩,很守法,很努力」才能做好,但中國文化不是這樣,都是在搞錢,聽到錢的聲音或錢的味道,就去拼了,一旦拿到錢很多鳥獸散。

黃崇仁說,中國10年前就在發展半導體,並不是現在才瘋投資,現在算是第二波,而第一波力晶也與合肥政府合資晶圓廠,但他強調,力晶是當時第一波中國半導體熱唯一量產的業者,其他都沒成功。

台積電晶圓六廠外觀
台積電也去南京設廠。

他認為,中國現在除中芯跟華潤半導體,其他成功的都是台廠所投資(聯發科轉投資廈門廠、台積電南京廠及力晶的晶合),還是要靠台灣的力量。

台灣半導體人才回流,力積電銅鑼廠徵人熱

而有過中國設廠經驗,黃崇仁坦言現在才知道在台灣設廠是最便宜的,回苗栗銅鑼設廠對力晶是最有利的,因為其他地方都沒有人,不夠人,設廠成本也高。

他認為,由於半導體是所有科技業的底線,客戶怕中國無法製造,都跑來台灣,台灣從新竹串連到苗栗、台中、台南、高雄將形成很多科技走廊,台灣將成為保護台灣最重要的力量。

黃崇仁回憶,12年前他是半導體協會理事長時,台灣晶圓代工市占率22%,現在台灣市占率已經到28%,單是製造IC部分,現在每十顆晶片,有有四個在台灣做。

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由於美方限制中國採購關鍵設備,不少台灣半導體人才陸續返台求職。
圖/ ASML

面對中國以國家力量發展自有供應鏈,黃崇仁認為,由於設備全掌握在美國手裡,今天中國要自己做設備,能做到多少很值得懷疑,畢竟半導體1960年代才開始發展,到現在50-60年,現在的發展還是靠全世界的力量,中國光靠自己能多快?

談到明年即將動工的銅鑼12吋晶圓廠,黃崇仁笑說,最近人資說很多去中國的工程師回台申請面試,因為過去中國發展沒成功,認為沒搞頭了,都紛紛回來了。

黃崇仁認為,中國發展半導體已經十年了,第一波團隊還比較厲害,現在(台灣)人都回來了,第二波只有錢是不可能發展的。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #半導體
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以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

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