黃崇仁分析中國半導體：缺人缺錢，最重要還缺少這個！為何連「天津抓魚的」也要做？|數位時代 BusinessNext

中國半導體熱連「天津抓魚的」也要做？黃崇仁直言：缺人缺錢，最重要還缺少這個

中國挖角台積電大將蔣尚義赴陸發展半導體，但近期傳出資金不到位，無法繼續，中國半導體熱究竟是否會成氣候？力晶創辦人黃崇仁提3看法：「大家都是想搞錢！」

黃崇仁分析失敗三原因：只想搞錢就不到位

問到蔣尚義為何沒成功？黃崇仁坦言：「第一個是因為錢，大家是要去搞錢，不是真的要去做，錢當然不到位。」他也認為，由此可知發展半導體，若沒有團隊，沒有規劃，就沒效！

第二個失敗原因是人。他分析，蔣尚義沒有人，做半導體需要一個團隊，就像力晶跟合肥合作是整個團隊進駐，若撤出合肥方將不知道怎麼辦。

第三個觀察則是文化。他分析，台積電半導體做得最好，還打贏三星，是因為有一支有紀律的團隊，努力投入研發，張忠謀的管理制度在中國是沒辦法做的，因為中國文化是打爛仗。

他坦言，投資晶合時就發現做半導體，文化關係很大，力晶也是學習台灣「很規矩，很守法，很努力」才能做好，但中國文化不是這樣，都是在搞錢，聽到錢的聲音或錢的味道，就去拼了，一旦拿到錢很多鳥獸散。

黃崇仁說，中國10年前就在發展半導體，並不是現在才瘋投資，現在算是第二波，而第一波力晶也與合肥政府合資晶圓廠，但他強調，力晶是當時第一波中國半導體熱唯一量產的業者，其他都沒成功。

他認為，中國現在除中芯跟華潤半導體，其他成功的都是台廠所投資（聯發科轉投資廈門廠、台積電南京廠及力晶的晶合），還是要靠台灣的力量。

台灣半導體人才回流，力積電銅鑼廠徵人熱

而有過中國設廠經驗，黃崇仁坦言現在才知道在台灣設廠是最便宜的，回苗栗銅鑼設廠對力晶是最有利的，因為其他地方都沒有人，不夠人，設廠成本也高。

他認為，由於半導體是所有科技業的底線，客戶怕中國無法製造，都跑來台灣，台灣從新竹串連到苗栗、台中、台南、高雄將形成很多科技走廊，台灣將成為保護台灣最重要的力量。

黃崇仁回憶，12年前他是半導體協會理事長時，台灣晶圓代工市占率22%，現在台灣市占率已經到28%，單是製造IC部分，現在每十顆晶片，有有四個在台灣做。

面對中國以國家力量發展自有供應鏈，黃崇仁認為，由於設備全掌握在美國手裡，今天中國要自己做設備，能做到多少很值得懷疑，畢竟半導體1960年代才開始發展，到現在50-60年，現在的發展還是靠全世界的力量，中國光靠自己能多快？

談到明年即將動工的銅鑼12吋晶圓廠，黃崇仁笑說，最近人資說很多去中國的工程師回台申請面試，因為過去中國發展沒成功，認為沒搞頭了，都紛紛回來了。

黃崇仁認為，中國發展半導體已經十年了，第一波團隊還比較厲害，現在（台灣）人都回來了，第二波只有錢是不可能發展的。

責任編輯：錢玉紘

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

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AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。