台人回憶、港人驕傲,35年歷史的港龍航空宣布停止營運!國泰將裁員8500人
台人回憶、港人驕傲,35年歷史的港龍航空宣布停止營運!國泰將裁員8500人

對航空業來說,2020無疑是壞消息連連的一年,多次傳出因武漢肺炎(COVID-19)影響,要大規模裁員的國泰航空(Cathay Pacific),官方在今(21)日證實,集團將裁員8500人。

更令人震驚的是,有35年歷史的國泰港龍(Cathay Dragon),從即日起停止營運,港龍是許多香港人飛往中國內地的首選,更是許多台灣人飛往中國城市,甚至經香港轉往歐美各國的選擇,在航空業界佔有非常重要的位置,如今這些風光回憶都將走入歷史。後疫情時代,國泰航空又會如何調整策略方向?

載客量暴跌98%,國泰港龍結束35年營運

「我們已經採取了一切避免裁員的措施,」國泰航空行政總裁鄧健榮表示,過去一段時間,已經透過縮減航班、推遲新飛機交付、暫停非必要開支、凍結招聘、實施高級管理層減薪以及安排兩輪特別休假計劃等措施,必面虧損進一步惡化。

六月時,國泰就宣布資本重組,融資港幣390億元(約新台幣1,495億元),其中有292.5億元港幣,是港府破天荒出資紓困。

然而,在經過多番努力後,國泰每個月還是燒掉15億至20億港元(約55億至74億元台幣)現金,「長此下去將會難以為繼。」鄧健榮無奈的說。

國泰航空
官方宣布,整個國泰集團將裁員8500名員工,約佔集團總數3萬5千個職位的24%。
圖/ 攝影 / 高敬原

官方宣布,整個國泰集團將裁員8500名員工,約佔集團總數3萬5千個職位的24%,事實上,先前透過凍結招聘,加上自然人手流失,已經減少了約5,900名(約佔集團職位總數的17%)人力,其中包括約5,300名駐港員工,另外約六百名非駐港員工,也可能受到影。鄧健榮說:「今天公佈的變動,將使我們的現金消耗每月減少約5億港元(約18.5億元台幣)。」

更令外界震驚的是,國泰航空旗下擁有35年歷史的國泰港龍航空,即日起停止營運。疫情衝擊下,據統計,九月份港龍每天載客平均只有1,568人次,較去年同期暴跌9成8。

至於港龍原先的航線,國泰會爭取由旗下廉航「香港快運航空」、國泰航空,接手國泰港龍航空的大部分航線。

官方強調,這次大規模的企業重組,將保障公司的未來發展,「盡力保留最多的工作崗位,同時履行對香港航空樞紐和顧客的責任。」

接下來,2021年國泰將全年繼續實施高級管理層減薪,並在明年上半年,向非機組人員員工推出第三輪自願性特別休假計劃,且所有員工於2021年將不獲加薪,亦不會獲發2020年度的酌情年終獎金。

台人回憶、港人驕傲,揮別港龍航空

港龍航空成立於1985年,國泰航空和太古集團在1990年1月收購了港龍航空35%股份,就此奠定了香港航空業霸主的地位。

一直到2006年,國泰集團收購剩餘股份,港龍航空正式成為國泰旗下全資子公司,港龍也在2007年11月,正式加入航空聯盟寰宇一家(oneworld),擴大與成員航空公司的合作。

2016年,港龍航空正式改名成「國泰港龍航空」(Cathay Dragon),自此就有「小國泰」之稱,同年,機身也陸續換上新塗裝,改用跟國泰相同的「翹首振翅」塗裝,只是底色改成紅色,原本經典的飛龍圖案,則改在機首。

國泰航空
2016年,港龍航空正式改名成「國泰港龍航空」(Cathay Dragon),自此就有「小國泰」之稱。
圖/ 攝影 / 高敬原

國泰港龍旗下機型包含A320、A321及A330三種,航點共有46個,主要經營中國以及部分亞洲城市航線。

在香港航空史上,國泰港龍佔有重要地位,1998年香港赤鱲角機場啟用前,港龍是最後一架降落在啟德機場的班機。

因為是香港航空公司,服務品質較佳,是許多香港人前往中國城市的首選。對台灣人來說,也充滿著各種回憶,過去沒有疫情時,國泰航空幾乎每個小時都有一班從桃園飛往香港的班機,其中有不少班次是由港龍執飛,載著民眾洽公、探親、旅遊。若不想搭陸籍航空,華航長榮又買不到票的話,搭港龍飛往中國是許多民眾的選擇。

尤其對中、南部乘客來說,港龍有從高雄、台中定期飛往香港的航班,不需要舟車勞頓前一天趕到桃園機場,可以直接由香港轉機飛往東南亞、東北亞、中國、歐美等各大城市,是許多人工作、求學的共同回憶。

國泰航空
沒有了港龍,國泰將以搭配旗下廉航香港快運,提供旅客服務。
圖/ 攝影 / 高敬原

告別美好航空時代,國泰:2021年全年的客運運力將會低於50%

展望後疫情時代,沒有了港龍,國泰將搭配旗下廉航香港快運提供旅客服務。「疫情席捲全球,持續為航空業帶來沉重打擊。我們必須進行根本性的重組,否則集團最終將無法繼續營運下去。」國泰航空行政總裁鄧健榮強調。

他補充,現階段首要工作是為所有受今日公佈影響的員工提供支援,會提供遠高於法定要求的離職方案。公司亦會延長醫療福利及員工機票優惠的期限,並提供輔導和工作過渡支援服務,遣散費將不會以退休金供款作對沖,「我衷心感謝他們過去克盡己任,盡心盡力地為集團作出貢獻。」

鄧健榮表示,以目前全球局勢來看,「巿場復甦步伐顯然會相當緩慢,」國泰預計2021年上半年的客運運力仍會遠低於2019年的25%,而2021年全年的客運運力將會低於50%。

國泰航空
一場疫情,不只是帳面上財物的損失,更像是讓我們被迫,向一個美好、璀璨的航空時代說再見。
圖/ 攝影 / 高敬原

「雖然我們目前的處境十分艱難,但集團擁有無比的靭力,而『國泰航空』也是一個大家引以為傲的香港品牌。我對重組計劃充滿信心,深信我們定能渡過難關。」

針對畫下句點的國泰港龍航空,鄧健榮表示:「過去35年來,國泰港龍航空在其優秀團隊的努力下,憑藉出色的服務和熱誠的待客精神,贏得實至名歸的崇高信譽。」

隨著許多航空公司將空中女王波音747提早退役、巨無霸客機A380停產、多家航空公司倒閉、搭機服務流程的改變,一場疫情,不只是帳面上的損失,更讓所有人被迫向一個美好、璀璨的航空時代說再見。

責任編輯:錢玉紘

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硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

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