台人回憶、港人驕傲,35年歷史的港龍航空宣布停止營運!國泰將裁員8500人
台人回憶、港人驕傲,35年歷史的港龍航空宣布停止營運!國泰將裁員8500人

對航空業來說,2020無疑是壞消息連連的一年,多次傳出因武漢肺炎(COVID-19)影響,要大規模裁員的國泰航空(Cathay Pacific),官方在今(21)日證實,集團將裁員8500人。

更令人震驚的是,有35年歷史的國泰港龍(Cathay Dragon),從即日起停止營運,港龍是許多香港人飛往中國內地的首選,更是許多台灣人飛往中國城市,甚至經香港轉往歐美各國的選擇,在航空業界佔有非常重要的位置,如今這些風光回憶都將走入歷史。後疫情時代,國泰航空又會如何調整策略方向?

載客量暴跌98%,國泰港龍結束35年營運

「我們已經採取了一切避免裁員的措施,」國泰航空行政總裁鄧健榮表示,過去一段時間,已經透過縮減航班、推遲新飛機交付、暫停非必要開支、凍結招聘、實施高級管理層減薪以及安排兩輪特別休假計劃等措施,必面虧損進一步惡化。

六月時,國泰就宣布資本重組,融資港幣390億元(約新台幣1,495億元),其中有292.5億元港幣,是港府破天荒出資紓困。

然而,在經過多番努力後,國泰每個月還是燒掉15億至20億港元(約55億至74億元台幣)現金,「長此下去將會難以為繼。」鄧健榮無奈的說。

國泰航空
官方宣布,整個國泰集團將裁員8500名員工,約佔集團總數3萬5千個職位的24%。
圖/ 攝影 / 高敬原

官方宣布,整個國泰集團將裁員8500名員工,約佔集團總數3萬5千個職位的24%,事實上,先前透過凍結招聘,加上自然人手流失,已經減少了約5,900名(約佔集團職位總數的17%)人力,其中包括約5,300名駐港員工,另外約六百名非駐港員工,也可能受到影。鄧健榮說:「今天公佈的變動,將使我們的現金消耗每月減少約5億港元(約18.5億元台幣)。」

更令外界震驚的是,國泰航空旗下擁有35年歷史的國泰港龍航空,即日起停止營運。疫情衝擊下,據統計,九月份港龍每天載客平均只有1,568人次,較去年同期暴跌9成8。

至於港龍原先的航線,國泰會爭取由旗下廉航「香港快運航空」、國泰航空,接手國泰港龍航空的大部分航線。

官方強調,這次大規模的企業重組,將保障公司的未來發展,「盡力保留最多的工作崗位,同時履行對香港航空樞紐和顧客的責任。」

接下來,2021年國泰將全年繼續實施高級管理層減薪,並在明年上半年,向非機組人員員工推出第三輪自願性特別休假計劃,且所有員工於2021年將不獲加薪,亦不會獲發2020年度的酌情年終獎金。

台人回憶、港人驕傲,揮別港龍航空

港龍航空成立於1985年,國泰航空和太古集團在1990年1月收購了港龍航空35%股份,就此奠定了香港航空業霸主的地位。

一直到2006年,國泰集團收購剩餘股份,港龍航空正式成為國泰旗下全資子公司,港龍也在2007年11月,正式加入航空聯盟寰宇一家(oneworld),擴大與成員航空公司的合作。

2016年,港龍航空正式改名成「國泰港龍航空」(Cathay Dragon),自此就有「小國泰」之稱,同年,機身也陸續換上新塗裝,改用跟國泰相同的「翹首振翅」塗裝,只是底色改成紅色,原本經典的飛龍圖案,則改在機首。

國泰航空
2016年,港龍航空正式改名成「國泰港龍航空」(Cathay Dragon),自此就有「小國泰」之稱。
圖/ 攝影 / 高敬原

國泰港龍旗下機型包含A320、A321及A330三種,航點共有46個,主要經營中國以及部分亞洲城市航線。

在香港航空史上,國泰港龍佔有重要地位,1998年香港赤鱲角機場啟用前,港龍是最後一架降落在啟德機場的班機。

因為是香港航空公司,服務品質較佳,是許多香港人前往中國城市的首選。對台灣人來說,也充滿著各種回憶,過去沒有疫情時,國泰航空幾乎每個小時都有一班從桃園飛往香港的班機,其中有不少班次是由港龍執飛,載著民眾洽公、探親、旅遊。若不想搭陸籍航空,華航長榮又買不到票的話,搭港龍飛往中國是許多民眾的選擇。

尤其對中、南部乘客來說,港龍有從高雄、台中定期飛往香港的航班,不需要舟車勞頓前一天趕到桃園機場,可以直接由香港轉機飛往東南亞、東北亞、中國、歐美等各大城市,是許多人工作、求學的共同回憶。

國泰航空
沒有了港龍,國泰將以搭配旗下廉航香港快運,提供旅客服務。
圖/ 攝影 / 高敬原

告別美好航空時代,國泰:2021年全年的客運運力將會低於50%

展望後疫情時代,沒有了港龍,國泰將搭配旗下廉航香港快運提供旅客服務。「疫情席捲全球,持續為航空業帶來沉重打擊。我們必須進行根本性的重組,否則集團最終將無法繼續營運下去。」國泰航空行政總裁鄧健榮強調。

他補充,現階段首要工作是為所有受今日公佈影響的員工提供支援,會提供遠高於法定要求的離職方案。公司亦會延長醫療福利及員工機票優惠的期限,並提供輔導和工作過渡支援服務,遣散費將不會以退休金供款作對沖,「我衷心感謝他們過去克盡己任,盡心盡力地為集團作出貢獻。」

鄧健榮表示,以目前全球局勢來看,「巿場復甦步伐顯然會相當緩慢,」國泰預計2021年上半年的客運運力仍會遠低於2019年的25%,而2021年全年的客運運力將會低於50%。

國泰航空
一場疫情,不只是帳面上財物的損失,更像是讓我們被迫,向一個美好、璀璨的航空時代說再見。
圖/ 攝影 / 高敬原

「雖然我們目前的處境十分艱難,但集團擁有無比的靭力,而『國泰航空』也是一個大家引以為傲的香港品牌。我對重組計劃充滿信心,深信我們定能渡過難關。」

針對畫下句點的國泰港龍航空,鄧健榮表示:「過去35年來,國泰港龍航空在其優秀團隊的努力下,憑藉出色的服務和熱誠的待客精神,贏得實至名歸的崇高信譽。」

隨著許多航空公司將空中女王波音747提早退役、巨無霸客機A380停產、多家航空公司倒閉、搭機服務流程的改變,一場疫情,不只是帳面上的損失,更讓所有人被迫向一個美好、璀璨的航空時代說再見。

責任編輯:錢玉紘

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為保戶守護重要資產,南山人壽以黃金眼 AI 防詐模型建構全通路資產防護網
為保戶守護重要資產,南山人壽以黃金眼 AI 防詐模型建構全通路資產防護網

為守護保戶資產,南山人壽集結客戶服務、數位、資訊三個部門的能量,自行研發「黃金眼 AI 防詐模型」,自 2024 年底完成開發後,截至今年 11 月已成功阻擋多起詐騙案件、攔阻金額累計逾新臺幣 900 萬元,並獲得 2025 數位金融獎等殊榮。

「黃金眼 AI 防詐」模型為什麼可以有效防詐、更好守護保戶資產?

南山人壽客戶服務資深副總經理李淑娟面帶微笑地解釋:「『黃金眼 AI 防詐』是透過龐大的保戶資料結合前線客服的實務經驗建構而成的模型,不僅克服了壽險業交易頻率低且詐欺樣本極度不平衡的挑戰,還能夠偵測在臨櫃辦理保單借款或解約的高風險個案,讓客服人員可以主動提醒與關懷,有效降低詐騙風險,守護客戶資產安全與信任。」

南山人壽
南山人壽客戶服務資深副總經理李淑娟指出,詐騙手法快速進化,南山人壽研發黃金眼AI防詐模型,用前瞻科技主動攔截風險,強化保戶資產的安全防護。
圖/ 數位時代

從詐保到詐財,壽險業面臨的風險加劇

過往,壽險業者面對的主要風險是保險詐欺,例如,透過偽造事故情節、虛構醫療紀錄等方式詐領保險理賠金,然而,隨著科技迭代與詐欺集團的組織化、專業化,這類手法已快速進化,從「偽造病歷、輕病久住、醫療共犯」等傳統模式,轉向結合數位科技與精準話術的跨領域詐財操作。

這一波詐欺風險不僅滲透力強、具備高迷惑性,也直接影響保戶資產安全。例如,詐欺集團利用假冒理賠諮詢等方式竊取保戶個資,再一步步誘導客戶辦理解約或申請保單借款,最後要求將資金匯到不明帳戶等,壽險業者面臨的風險範圍也從「詐領保險理賠」延伸到「詐騙保戶資產」。

李淑娟資深副總經理進一步指出,南山人壽每年要處理逾 35 萬件解約與借款案件,很難單憑人力在海量案件中精準辨識高風險個案。「為有效防堵詐欺事件,南山人壽除開發 AI 模型辨識詐保事件,更進一步研發黃金眼 AI 防詐模型,用前瞻科技主動攔截風險,強化保戶資產的安全防護。」

南山人壽以黃金眼 AI 防詐模型守護保戶資產

在打造黃金眼 AI 防詐模型時,南山人壽面臨兩個挑戰:首先是壽險的交易頻率低,導致資料稀缺;其次,是詐欺樣本比例高度失衡,導致 AI 很容易誤判。為化解這些挑戰,南山人壽整合保戶行為、保戶與保單側寫資訊與情境因素等多模態資訊進行模型訓練,爾後,透過集成學習(Ensemble Learning)整合多個不同觀點的「專家模型」共同判讀,提升模型判斷準確性。

南山人壽數位專案經理蔡其杭表示:「以多模態數據源跟集成學習的策略打造黃金眼 AI 防詐模型後,我們除了將模型串連至臨櫃客服系統,以直觀的「紅、黃、綠」三色燈號即時呈現保戶的風險等級,協助客服人員快速識別高風險個案,主動介入並阻斷詐騙,更透過『自適應演進』與『外部資源擴充』兩個機制,持續優化模型辨識精準度。」

南山人壽
南山人壽打造黃金眼AI防詐模型,將模型串連至臨櫃客服系統,以直觀的紅、黃、綠三色燈號,即時呈現保戶的風險等級、協助客服人員快速識別高風險個案。
圖/ 數位時代

「自適應演進」指的是,客服人員會依據模型亮起的燈號,結合系統提供的關懷提問表,向臨櫃辦理解約或借款的保戶進行關懷詢問,如資金用途、是否接獲可疑來電等,藉此釐清是否存在異常情況,並將相關結果回貼標籤,作為後續調校模型的關鍵訓練素材,讓黃金眼 AI 防詐模型越用越精準。

「外部資源擴充」則是透過更多元的外部數據強化模型的防詐能力。例如南山人壽與內政部警政署刑事警察局簽署反詐騙合作備忘錄(MOU),在合規架構下共享情資,協助核對保戶是否曾有詐欺通報紀錄。蔡其杭補充,南山人壽目前正與電信業者合作,將其超過 1,400 項特徵因子導入模型,有效提升模型燈號判斷的靈敏度與可靠度,使黃金眼 AI 防詐成為更全面的金融詐欺偵測引擎。

蔡其杭表示,詐騙的手法日新月異,AI 阻詐模型除了能準確識別可疑的高風險案例外,更重要的是具備與時俱進、持續調優模型能力和效果的機制;如同維持客戶服務的品質一樣,刻不容緩。

南山人壽
南山人壽數位專案經理蔡其杭表示,黃金眼AI防詐模型串連至臨櫃客服系統,以直觀的「紅、黃、綠」三色燈號即時呈現保戶的風險等級。
圖/ 數位時代

李淑娟表示:「隨著模型的持續優化,黃金眼 AI 防詐模型的應用範疇將從目前的『臨櫃防堵』延伸到『全通路、跨產業、事前預警』的防禦機制,以事前預警的方式防堵詐欺事件。」舉例來說,當保戶撥打電話詢問保單借款或解約時,系統就會開始運作、提前識別風險,針對透過手機 APP 或網路平台辦理業務的數位客群,系統也會即時偵測,當出現高風險行為時即會立即展開關懷提問。

不僅從科技著手,南山人壽以 SAFE 逐步提升防詐安全網

值得特別注意的是,南山人壽並未將防詐視為單一的科技工程,而是從 SAFE–Skilled(防詐訓練)、Awareness(全民防詐)、Fintech(科技運用)、Engagement(聯防合作)–四個構面打造更完整的防護機制。

在專業技能方面,南山人壽不僅協助相關人員熟悉黃金眼 AI 防詐模型的操作模式,也持續透過內部教育訓練,以及跟刑事警察局等單位合作舉辦的工作坊等方式,全面提升員工識詐、阻詐的能力,達到 AI 人機互動的阻詐聯防保護網。

在防詐意識宣導方面,南山人壽除於全台 18 個分公司櫃檯播放刑事警察局提供的反詐騙影片,並在櫃檯明顯位置放置防詐文宣,協助來訪保戶掌握最新詐騙趨勢;更主動走入偏鄉、校園與新住民社群,並針對聽語障人士製作友善素材,以多元形式推廣防詐知識,降低詐騙事件發生的可能性。

在公私協力方面,李淑娟表示,南山人壽積極培育、鼓勵每一位壽險業務員成為「防詐大使」,在拜訪客戶時主動觀察各種異常徵兆,例如可疑的投資文宣或陌生人的頻繁出入,並將這些現場蒐集到的「軟性數據」提供回公司,作為模型判斷的補強資訊,以提升事前預警效果。

為了更好的保護高齡與失智等高風險族群,南山人壽也積極推動「保單安心聯絡人」機制,鼓勵保戶指定第二聯絡人,在其申請保單借款或終止契約時,可以主動通知聯絡人介入確認,降低詐騙風險;此外,亦針對受詐保戶提供「喘息關懷服務」,以低利紓困貸款協助保戶在遭遇詐騙後仍能穩定度過財務壓力,將防詐保護從事中攔阻延伸到事前預警與事後援助兩個層面,樹立產業新標竿。

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