台人回憶、港人驕傲,35年歷史的港龍航空宣布停止營運!國泰將裁員8500人
台人回憶、港人驕傲,35年歷史的港龍航空宣布停止營運!國泰將裁員8500人

對航空業來說,2020無疑是壞消息連連的一年,多次傳出因武漢肺炎(COVID-19)影響,要大規模裁員的國泰航空(Cathay Pacific),官方在今(21)日證實,集團將裁員8500人。

更令人震驚的是,有35年歷史的國泰港龍(Cathay Dragon),從即日起停止營運,港龍是許多香港人飛往中國內地的首選,更是許多台灣人飛往中國城市,甚至經香港轉往歐美各國的選擇,在航空業界佔有非常重要的位置,如今這些風光回憶都將走入歷史。後疫情時代,國泰航空又會如何調整策略方向?

載客量暴跌98%,國泰港龍結束35年營運

「我們已經採取了一切避免裁員的措施,」國泰航空行政總裁鄧健榮表示,過去一段時間,已經透過縮減航班、推遲新飛機交付、暫停非必要開支、凍結招聘、實施高級管理層減薪以及安排兩輪特別休假計劃等措施,必面虧損進一步惡化。

六月時,國泰就宣布資本重組,融資港幣390億元(約新台幣1,495億元),其中有292.5億元港幣,是港府破天荒出資紓困。

然而,在經過多番努力後,國泰每個月還是燒掉15億至20億港元(約55億至74億元台幣)現金,「長此下去將會難以為繼。」鄧健榮無奈的說。

國泰航空
官方宣布,整個國泰集團將裁員8500名員工,約佔集團總數3萬5千個職位的24%。
圖/ 攝影 / 高敬原

官方宣布,整個國泰集團將裁員8500名員工,約佔集團總數3萬5千個職位的24%,事實上,先前透過凍結招聘,加上自然人手流失,已經減少了約5,900名(約佔集團職位總數的17%)人力,其中包括約5,300名駐港員工,另外約六百名非駐港員工,也可能受到影。鄧健榮說:「今天公佈的變動,將使我們的現金消耗每月減少約5億港元(約18.5億元台幣)。」

更令外界震驚的是,國泰航空旗下擁有35年歷史的國泰港龍航空,即日起停止營運。疫情衝擊下,據統計,九月份港龍每天載客平均只有1,568人次,較去年同期暴跌9成8。

至於港龍原先的航線,國泰會爭取由旗下廉航「香港快運航空」、國泰航空,接手國泰港龍航空的大部分航線。

官方強調,這次大規模的企業重組,將保障公司的未來發展,「盡力保留最多的工作崗位,同時履行對香港航空樞紐和顧客的責任。」

接下來,2021年國泰將全年繼續實施高級管理層減薪,並在明年上半年,向非機組人員員工推出第三輪自願性特別休假計劃,且所有員工於2021年將不獲加薪,亦不會獲發2020年度的酌情年終獎金。

台人回憶、港人驕傲,揮別港龍航空

港龍航空成立於1985年,國泰航空和太古集團在1990年1月收購了港龍航空35%股份,就此奠定了香港航空業霸主的地位。

一直到2006年,國泰集團收購剩餘股份,港龍航空正式成為國泰旗下全資子公司,港龍也在2007年11月,正式加入航空聯盟寰宇一家(oneworld),擴大與成員航空公司的合作。

2016年,港龍航空正式改名成「國泰港龍航空」(Cathay Dragon),自此就有「小國泰」之稱,同年,機身也陸續換上新塗裝,改用跟國泰相同的「翹首振翅」塗裝,只是底色改成紅色,原本經典的飛龍圖案,則改在機首。

國泰航空
2016年,港龍航空正式改名成「國泰港龍航空」(Cathay Dragon),自此就有「小國泰」之稱。
圖/ 攝影 / 高敬原

國泰港龍旗下機型包含A320、A321及A330三種,航點共有46個,主要經營中國以及部分亞洲城市航線。

在香港航空史上,國泰港龍佔有重要地位,1998年香港赤鱲角機場啟用前,港龍是最後一架降落在啟德機場的班機。

因為是香港航空公司,服務品質較佳,是許多香港人前往中國城市的首選。對台灣人來說,也充滿著各種回憶,過去沒有疫情時,國泰航空幾乎每個小時都有一班從桃園飛往香港的班機,其中有不少班次是由港龍執飛,載著民眾洽公、探親、旅遊。若不想搭陸籍航空,華航長榮又買不到票的話,搭港龍飛往中國是許多民眾的選擇。

尤其對中、南部乘客來說,港龍有從高雄、台中定期飛往香港的航班,不需要舟車勞頓前一天趕到桃園機場,可以直接由香港轉機飛往東南亞、東北亞、中國、歐美等各大城市,是許多人工作、求學的共同回憶。

國泰航空
沒有了港龍,國泰將以搭配旗下廉航香港快運,提供旅客服務。
圖/ 攝影 / 高敬原

告別美好航空時代,國泰:2021年全年的客運運力將會低於50%

展望後疫情時代,沒有了港龍,國泰將搭配旗下廉航香港快運提供旅客服務。「疫情席捲全球,持續為航空業帶來沉重打擊。我們必須進行根本性的重組,否則集團最終將無法繼續營運下去。」國泰航空行政總裁鄧健榮強調。

他補充,現階段首要工作是為所有受今日公佈影響的員工提供支援,會提供遠高於法定要求的離職方案。公司亦會延長醫療福利及員工機票優惠的期限,並提供輔導和工作過渡支援服務,遣散費將不會以退休金供款作對沖,「我衷心感謝他們過去克盡己任,盡心盡力地為集團作出貢獻。」

鄧健榮表示,以目前全球局勢來看,「巿場復甦步伐顯然會相當緩慢,」國泰預計2021年上半年的客運運力仍會遠低於2019年的25%,而2021年全年的客運運力將會低於50%。

國泰航空
一場疫情,不只是帳面上財物的損失,更像是讓我們被迫,向一個美好、璀璨的航空時代說再見。
圖/ 攝影 / 高敬原

「雖然我們目前的處境十分艱難,但集團擁有無比的靭力,而『國泰航空』也是一個大家引以為傲的香港品牌。我對重組計劃充滿信心,深信我們定能渡過難關。」

針對畫下句點的國泰港龍航空,鄧健榮表示:「過去35年來,國泰港龍航空在其優秀團隊的努力下,憑藉出色的服務和熱誠的待客精神,贏得實至名歸的崇高信譽。」

隨著許多航空公司將空中女王波音747提早退役、巨無霸客機A380停產、多家航空公司倒閉、搭機服務流程的改變,一場疫情,不只是帳面上的損失,更讓所有人被迫向一個美好、璀璨的航空時代說再見。

責任編輯:錢玉紘

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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
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Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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