英特爾財報成績平平,股價卻暴跌10%!還暗示7奈米晶片可能由台積電代工?
英特爾財報成績平平,股價卻暴跌10%!還暗示7奈米晶片可能由台積電代工?

儘管遠端工作的趨勢,帶動了個人電腦的銷售,讓Intel營收超乎分析師預期。然而第三季(7月至9月)財報公佈後,Intel股價反倒在盤後交易時段斷崖式暴跌10%,這位半導體領域的老大哥,究竟什麼事讓投資者們如此憂心?

Intel本週公佈的第三季財報中,營收達到183.3億美元,雖較去年同期下滑4%,仍略好於分析師預期的182.5億美元;每股盈餘則為1.11美元,與外界期望的數字相同。

那為何Intel的股價卻在財報公佈後暴跌?

消費者偏好低價電腦,Intel利潤率受衝擊

雖然這樣的成績單乍看之下還算不賴,但上一季Intel的營收可是較去年同期成長高達20%,整體下滑4%的表現可能很難稱上盡如人意。

儘管個人電腦銷量因遠端辦公提高,使該業務營收達到98億美元,超越預期的90.9億美元,但消費者購買的電腦卻大多是處理器較低階、利潤較低的款式,使得營業利潤率(operating margins)從44%下滑至36%。

Intel George Davis
Intel財務長喬治.戴維斯指出,疫情衝擊導致消費者偏好低價產品,使本季利潤率受到影響。
圖/ 取自intel官網

延伸閱讀:英特爾放「猛虎」Tiger Lake進攻筆電後,下一步要搶吃2兆商機的邊緣運算市場

Intel財務長喬治.戴維斯(George Davis)表示,消費者對個人電腦的需求,已經從桌機與高性能辦公電腦,轉變為入門款式及教育用電腦,「所以儘管賣得不錯,單價卻下降了,導致利潤受到影響。」

而Intel另一主要業務資料中心由於受到疫情相當程度的衝擊,呈現下滑,較去年同期降低7%至59.1億美元,低於預期的62.1億美元。理由歸咎於企業及公部門大幅減少47%的支出,同時利潤率也從49%跌至32%。戴維斯解釋,雖然雲端運算服務,以及電信商對5G網路的需求,彌補了部份銷售下滑,但這些同樣是價格相對較低的商品,整體平均單價較去年同期減少15%。

IoT及記憶體業務營收也分別下滑了33%及11%。稍早,Intel才宣佈以90億美元的價格,將NAND記憶體業務出售給韓國SK海力士,並計畫將出售所得資金投資在AI、5G及邊緣運算上。

Intel明年1月決定7nm外包與否,稱有信心與台積電順利合作

另外,先前7月公佈第二季財報時,Intel才透露7奈米製程開發延宕,未來不排除尋求代工廠協助量產。雖然當時Intel並未明說將委由誰代工,但外界一致認為人選非台積電莫屬。

本次財報會議上,Intel執行長鮑伯.史旺(Bob Swan)表示,目前7奈米製程進展良好,他們會在2021年1月對此做出最終決定,看是否依循過往的生產模式,還是外包給代工廠處理──又或者兩者皆有。

越來越多人認為,Intel唯有將製造業務拆分或外包,才有辦法繼續維持半導體霸主的地位。年初時,投行傑富瑞分析師Mark Lipacis便在報告中指出,若Intel拆分製造業務避免與台積電正面對決,將使股價提昇19美元。

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Intel稱假如台積電成為合作夥伴,他們有信心能夠順利轉移製程委託代工。
圖/ shutterstock

曾在Intel擔任多年高管的麥克.布魯克(Michael Bruck)認為,Intel已經面臨轉型的臨界點,假如維持過去一條龍的生產模式,將越來越難以跟上日益複雜的半導體製程技術。

Intel過去雖從未將晶圓製造假手他人,史旺對此抱持相當開放的態度,雖未明確指出台積電會是未來合作夥伴,他表示Intel有信心能夠轉移製程委託台積電代工,並保持內部的晶圓製造能力。

雖然今年動盪不斷,Intel還是調高了財務預期,預計第四季營收將達到174億美元,2020全年營收753億美元,較去年成長5%。

資料來源:CNBCReuterTechCrunch
責任編輯:錢玉紘

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
2025.08.14 |

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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