華爾街女王被花旗、美國銀行炒魷魚後,華麗轉身創辦全球最大女性投資平台,靈感從哪來?
華爾街女王被花旗、美國銀行炒魷魚後,華麗轉身創辦全球最大女性投資平台,靈感從哪來?

沙莉.克勞切克(Sallie Krawcheck)的職業生涯,始於一向由男性主宰的華爾街(Wall Street),在充滿脫衣舞孃、毒品和金錢交易文化充斥的股市心臟,沙莉憑藉著精準判斷和絕佳的領導能力脫穎而出,還曾被譽為「華爾街女王」。

在經歷美國銀行和花旗集團的洗禮後,她在2014年創立Ellevest,是全球最大、以女性為主的投資顧問公司。Ellevest目前有9萬名客戶,管理著約6.34億美元的資產。最特別的是,其中有94%的客戶清一色都是女性,且是平均年齡34歲的年輕族群。

Sallie Krawcheck
圖/ Sallie Krawcheck臉書

曾有記者問沙莉,是如何想到這個性別特色強烈的主意?沙莉表示,某天早晨,她正在刷睫毛膏時,一個「啊哈!」的念頭突然躍進腦中,既然女性的平均壽命比男性還長,應當比起男性更須妥善規畫退休後的財務,但她們在市場上的投資可能性卻異常的低。

沙莉決定成立一個女性為主的智能投顧公司,以數據分析做為投資建議的基礎,翻轉以男性為主的投資市場,縮小性別之間的經濟鴻溝。

初期資金募集不易,從性別框架的縫隙中看見曙光

秉持著這個初衷,沙莉開始著手進行創建Ellevest。但當她上網搜尋投資「女性企業家」籌募資金的狀況,卻發現情況相當不樂觀,不僅投資規模非常小,挹注金額竟都不超過五百萬美元。就在莉莎煩惱不已時,她看見了一絲曙光,那就是專門以投資女性企業家為主的創投公司Rethink Impact。

沙莉即和Rethink Impact創辦人Jenny Abramson在矽谷會面,她們相談甚歡,Rethink Impact也成為Ellevest的主要投資者。這為沙莉打了一劑強心針,接下來的融資也變得順利許多,2017年,沙莉以3300萬美元(約9.4億元台幣)的金額,完成A輪融資。

Rethink Impact創辦人Jenny Abramson
Rethink Impact創辦人Jenny Abramson
圖/ Rethink

Jenny Abramson表示,她看見沙莉在金融投資領域上的專業度,和幫助女性在財務上日趨茁壯的願景,出資投資Ellevest將使女性更容易達到理財目標。

與大型的投顧公司相比,Ellevest或許還相去甚遠,但業務成長快速,使得該公司備受矚目。最新一輪的融資使Ellevest的融資總額來到7800萬美元,估值為1.4億美元(約40億元台幣)。

事業女強者遭忌妒,慘被花旗、美國銀行開除

不過讓沙莉經營Ellevest的養分來自於從1995年開始的華爾街經歷。沙莉首先在Sanford C. Bernstein&Co擔任分析師,公正的意見諮詢讓她被《財星》雜誌譽為「最後一位誠實的分析師。」2002年,花旗集團挖角沙莉來解決集團的財務問題,並在三年後任命她為財務長。

Sallie Krawcheck
圖/ 維基百科

不過在2008年,沙莉卻槓上他的頂頭上司Smith Barney。當時花旗因錯誤的諮詢建議,讓投資者損失慘重,沙莉認為花旗應當賠償投資者,以維護花旗集團的名聲,然而Barney並不贊同。最後沙莉的意見雖被採納,卻也因此被花旗集團開除。

「我被開除是因為我是女人。」沙莉如此評論這起事件,她認為如果今天據理力爭者是男人,則將不會有炒魷魚事件發生。

然而不久後,類似事件再度上演。沙莉在離開花旗後被美國銀行延攬,成為美林證劵的領導者,在職期間讓美林證劵的淨收入大幅上升56%,從3.2億美元上升至5億美元之多,這也讓她在董事會備受推崇,卻也因此遭人眼紅。據CNBC報導,沙莉被解雇的原因是因為新任執行長Brian Moynihan忌妒她的表現,擔心她將會危及自己的地位,因而將她開除。

憑Ellevest展現性別號召力,縮短性別之間的經濟鴻溝

在華爾街打滾近十年之後,沙莉將藉著Ellevest的成立來達成事業目標,證明女人在金融投資的領域也能夠成就非凡。她曾提出一個有趣的論點:為何投資理財講者總是告訴我們要少買一雙鞋,卻從未告訴大眾要少買一杯精釀啤酒呢?因為他們打從心裡認定,女性不適合、也不懂得如何投資。

Sallie Krawcheck
圖/ Sallie Krawcheck臉書

如今Ellevest受到各界矚目,特殊的性別號召力也讓該公司成長快速,未來沙莉將繼續擴大投資業務,將Ellevestz作為媒合女性投資平台,發揮影響力,持續拉近性別之間的經濟差距。

責任編輯:文潔琳
資料來源:StartupsPeople PillCrains New YorkCNBCThe New York TimesForbes

關鍵字: #創新創業
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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

亞馬遜
本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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