華爾街女王被花旗、美國銀行炒魷魚後,華麗轉身創辦全球最大女性投資平台,靈感從哪來?
華爾街女王被花旗、美國銀行炒魷魚後,華麗轉身創辦全球最大女性投資平台,靈感從哪來?

沙莉.克勞切克(Sallie Krawcheck)的職業生涯,始於一向由男性主宰的華爾街(Wall Street),在充滿脫衣舞孃、毒品和金錢交易文化充斥的股市心臟,沙莉憑藉著精準判斷和絕佳的領導能力脫穎而出,還曾被譽為「華爾街女王」。

在經歷美國銀行和花旗集團的洗禮後,她在2014年創立Ellevest,是全球最大、以女性為主的投資顧問公司。Ellevest目前有9萬名客戶,管理著約6.34億美元的資產。最特別的是,其中有94%的客戶清一色都是女性,且是平均年齡34歲的年輕族群。

Sallie Krawcheck
圖/ Sallie Krawcheck臉書

曾有記者問沙莉,是如何想到這個性別特色強烈的主意?沙莉表示,某天早晨,她正在刷睫毛膏時,一個「啊哈!」的念頭突然躍進腦中,既然女性的平均壽命比男性還長,應當比起男性更須妥善規畫退休後的財務,但她們在市場上的投資可能性卻異常的低。

沙莉決定成立一個女性為主的智能投顧公司,以數據分析做為投資建議的基礎,翻轉以男性為主的投資市場,縮小性別之間的經濟鴻溝。

初期資金募集不易,從性別框架的縫隙中看見曙光

秉持著這個初衷,沙莉開始著手進行創建Ellevest。但當她上網搜尋投資「女性企業家」籌募資金的狀況,卻發現情況相當不樂觀,不僅投資規模非常小,挹注金額竟都不超過五百萬美元。就在莉莎煩惱不已時,她看見了一絲曙光,那就是專門以投資女性企業家為主的創投公司Rethink Impact。

沙莉即和Rethink Impact創辦人Jenny Abramson在矽谷會面,她們相談甚歡,Rethink Impact也成為Ellevest的主要投資者。這為沙莉打了一劑強心針,接下來的融資也變得順利許多,2017年,沙莉以3300萬美元(約9.4億元台幣)的金額,完成A輪融資。

Rethink Impact創辦人Jenny Abramson
Rethink Impact創辦人Jenny Abramson
圖/ Rethink

Jenny Abramson表示,她看見沙莉在金融投資領域上的專業度,和幫助女性在財務上日趨茁壯的願景,出資投資Ellevest將使女性更容易達到理財目標。

與大型的投顧公司相比,Ellevest或許還相去甚遠,但業務成長快速,使得該公司備受矚目。最新一輪的融資使Ellevest的融資總額來到7800萬美元,估值為1.4億美元(約40億元台幣)。

事業女強者遭忌妒,慘被花旗、美國銀行開除

不過讓沙莉經營Ellevest的養分來自於從1995年開始的華爾街經歷。沙莉首先在Sanford C. Bernstein&Co擔任分析師,公正的意見諮詢讓她被《財星》雜誌譽為「最後一位誠實的分析師。」2002年,花旗集團挖角沙莉來解決集團的財務問題,並在三年後任命她為財務長。

Sallie Krawcheck
圖/ 維基百科

不過在2008年,沙莉卻槓上他的頂頭上司Smith Barney。當時花旗因錯誤的諮詢建議,讓投資者損失慘重,沙莉認為花旗應當賠償投資者,以維護花旗集團的名聲,然而Barney並不贊同。最後沙莉的意見雖被採納,卻也因此被花旗集團開除。

「我被開除是因為我是女人。」沙莉如此評論這起事件,她認為如果今天據理力爭者是男人,則將不會有炒魷魚事件發生。

然而不久後,類似事件再度上演。沙莉在離開花旗後被美國銀行延攬,成為美林證劵的領導者,在職期間讓美林證劵的淨收入大幅上升56%,從3.2億美元上升至5億美元之多,這也讓她在董事會備受推崇,卻也因此遭人眼紅。據CNBC報導,沙莉被解雇的原因是因為新任執行長Brian Moynihan忌妒她的表現,擔心她將會危及自己的地位,因而將她開除。

憑Ellevest展現性別號召力,縮短性別之間的經濟鴻溝

在華爾街打滾近十年之後,沙莉將藉著Ellevest的成立來達成事業目標,證明女人在金融投資的領域也能夠成就非凡。她曾提出一個有趣的論點:為何投資理財講者總是告訴我們要少買一雙鞋,卻從未告訴大眾要少買一杯精釀啤酒呢?因為他們打從心裡認定,女性不適合、也不懂得如何投資。

Sallie Krawcheck
圖/ Sallie Krawcheck臉書

如今Ellevest受到各界矚目,特殊的性別號召力也讓該公司成長快速,未來沙莉將繼續擴大投資業務,將Ellevestz作為媒合女性投資平台,發揮影響力,持續拉近性別之間的經濟差距。

責任編輯:文潔琳
資料來源:StartupsPeople PillCrains New YorkCNBCThe New York TimesForbes

關鍵字: #創新創業
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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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