華爾街女王被花旗、美國銀行炒魷魚後,華麗轉身創辦全球最大女性投資平台,靈感從哪來?
華爾街女王被花旗、美國銀行炒魷魚後,華麗轉身創辦全球最大女性投資平台,靈感從哪來?

沙莉.克勞切克(Sallie Krawcheck)的職業生涯,始於一向由男性主宰的華爾街(Wall Street),在充滿脫衣舞孃、毒品和金錢交易文化充斥的股市心臟,沙莉憑藉著精準判斷和絕佳的領導能力脫穎而出,還曾被譽為「華爾街女王」。

在經歷美國銀行和花旗集團的洗禮後,她在2014年創立Ellevest,是全球最大、以女性為主的投資顧問公司。Ellevest目前有9萬名客戶,管理著約6.34億美元的資產。最特別的是,其中有94%的客戶清一色都是女性,且是平均年齡34歲的年輕族群。

Sallie Krawcheck
圖/ Sallie Krawcheck臉書

曾有記者問沙莉,是如何想到這個性別特色強烈的主意?沙莉表示,某天早晨,她正在刷睫毛膏時,一個「啊哈!」的念頭突然躍進腦中,既然女性的平均壽命比男性還長,應當比起男性更須妥善規畫退休後的財務,但她們在市場上的投資可能性卻異常的低。

沙莉決定成立一個女性為主的智能投顧公司,以數據分析做為投資建議的基礎,翻轉以男性為主的投資市場,縮小性別之間的經濟鴻溝。

初期資金募集不易,從性別框架的縫隙中看見曙光

秉持著這個初衷,沙莉開始著手進行創建Ellevest。但當她上網搜尋投資「女性企業家」籌募資金的狀況,卻發現情況相當不樂觀,不僅投資規模非常小,挹注金額竟都不超過五百萬美元。就在莉莎煩惱不已時,她看見了一絲曙光,那就是專門以投資女性企業家為主的創投公司Rethink Impact。

沙莉即和Rethink Impact創辦人Jenny Abramson在矽谷會面,她們相談甚歡,Rethink Impact也成為Ellevest的主要投資者。這為沙莉打了一劑強心針,接下來的融資也變得順利許多,2017年,沙莉以3300萬美元(約9.4億元台幣)的金額,完成A輪融資。

Rethink Impact創辦人Jenny Abramson
Rethink Impact創辦人Jenny Abramson
圖/ Rethink

Jenny Abramson表示,她看見沙莉在金融投資領域上的專業度,和幫助女性在財務上日趨茁壯的願景,出資投資Ellevest將使女性更容易達到理財目標。

與大型的投顧公司相比,Ellevest或許還相去甚遠,但業務成長快速,使得該公司備受矚目。最新一輪的融資使Ellevest的融資總額來到7800萬美元,估值為1.4億美元(約40億元台幣)。

事業女強者遭忌妒,慘被花旗、美國銀行開除

不過讓沙莉經營Ellevest的養分來自於從1995年開始的華爾街經歷。沙莉首先在Sanford C. Bernstein&Co擔任分析師,公正的意見諮詢讓她被《財星》雜誌譽為「最後一位誠實的分析師。」2002年,花旗集團挖角沙莉來解決集團的財務問題,並在三年後任命她為財務長。

Sallie Krawcheck
圖/ 維基百科

不過在2008年,沙莉卻槓上他的頂頭上司Smith Barney。當時花旗因錯誤的諮詢建議,讓投資者損失慘重,沙莉認為花旗應當賠償投資者,以維護花旗集團的名聲,然而Barney並不贊同。最後沙莉的意見雖被採納,卻也因此被花旗集團開除。

「我被開除是因為我是女人。」沙莉如此評論這起事件,她認為如果今天據理力爭者是男人,則將不會有炒魷魚事件發生。

然而不久後,類似事件再度上演。沙莉在離開花旗後被美國銀行延攬,成為美林證劵的領導者,在職期間讓美林證劵的淨收入大幅上升56%,從3.2億美元上升至5億美元之多,這也讓她在董事會備受推崇,卻也因此遭人眼紅。據CNBC報導,沙莉被解雇的原因是因為新任執行長Brian Moynihan忌妒她的表現,擔心她將會危及自己的地位,因而將她開除。

憑Ellevest展現性別號召力,縮短性別之間的經濟鴻溝

在華爾街打滾近十年之後,沙莉將藉著Ellevest的成立來達成事業目標,證明女人在金融投資的領域也能夠成就非凡。她曾提出一個有趣的論點:為何投資理財講者總是告訴我們要少買一雙鞋,卻從未告訴大眾要少買一杯精釀啤酒呢?因為他們打從心裡認定,女性不適合、也不懂得如何投資。

Sallie Krawcheck
圖/ Sallie Krawcheck臉書

如今Ellevest受到各界矚目,特殊的性別號召力也讓該公司成長快速,未來沙莉將繼續擴大投資業務,將Ellevestz作為媒合女性投資平台,發揮影響力,持續拉近性別之間的經濟差距。

責任編輯:文潔琳
資料來源:StartupsPeople PillCrains New YorkCNBCThe New York TimesForbes

關鍵字: #創新創業
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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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