Google、Facebook營收雙雙飆升!數位廣告市場靠這兩大動力回溫,年底還會大反彈?
Google、Facebook營收雙雙飆升!數位廣告市場靠這兩大動力回溫,年底還會大反彈?
2020.10.30 | 3C生活

儘管第二波疫情的陰霾,仍然壟罩著歐美各國,數位廣告市場卻已經開始出現曙光,本週Google、Facebook公佈的第三季財報中,網路廣受收入皆大舉反彈,擺脫第二季頹靡的狀況。

Facebook、Google廣告營收雙雙飆升

2020年第三季(7月至9月)Google母公司Alphabet營收較去年同期成長14%,達到461.7億美元,成功揮別上一季的慘淡表現,股價在盤後交易時段一度上漲8.6%。

今年第二季時,Alphabet繳出公司歷史上首度營收下滑,Google也因此凍結招募、砍半行銷支出,備戰數位廣告市場的罕見寒冬。廣告營收占了Alphabet營收的80%,是主要的獲利來源,這一季各項廣告業務都有顯著成長,尤其YouTube表現更是亮眼,廣告營收較去年同期成長32%至50.3億美元。

同樣以廣告為主要獲利管道的Facebook也成績出色,第三季營收也年增22%至214.7億美元,遠遠超出分析師預期的12%成長。Facebook是全球僅次於Google的第二大廣告業者,本季接近99%營收源自廣告業務。

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雖然7月受到上千家企業抵制暫停投放廣告,Facebook第三季營收依舊年增22%表現亮眼。

尤其今年7月曾掀起一股抵制潮,包括愛迪達、可口可樂、微軟、迪士尼等橫跨各領域共上千家業者均暫停於Facebook上投放廣告,但從這季成績來看,顯然沒有受到太大影響。

本季Facebook活躍用戶數也達27.4億人,較去年同期成長12%,突破外界預期,但Facebook透露,身為營收主力的北美市場用戶人數卻異常下降。

數位廣告市場回溫,零售業、美國大選功不可沒

當第二季疫情在歐美地區引爆,旅遊及各種休閒娛樂停擺,企業們也紛紛收緊手中的資金,暫停行銷資源投放。不過隨著全球經濟在第三季逐漸回溫,以及美國總統大選的逼近,都令數位廣告市場變得越加活絡。

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已經進入倒數的美國總統大選,也被認為是促使廣告市場回溫的重要契機。
圖/ shutterstock

在樂天廣告(Rakuten Advertising)的一份調查中,有近半數的廣告商指出,自疫情爆發後廣告流量呈現上升,並看好第四季數位廣告市場將徹底反彈,超越疫情爆發前的水準。

另一份由行銷公司Merkle公佈的資料顯示,雖然旅遊等受疫情重創的產業廣告支出下滑,但包括零售業者的廣告支出卻強勢上漲,品牌在亞馬遜上投入的廣告支出便在第三季成長71%。

亞馬遜自身也投入大量廣告宣傳,行銷數據公司Pathmatics指出,今年7月亞馬遜在Instagram上投入了2,200萬美元的廣告預算,遠遠高於5月份時的900萬美元。且從5月份開始,亞馬遜的廣告支出已較去年成長70%。

除了零售業者的活躍外,進入倒數階段的美國總統大選也是廣告市場復甦的重要助力。媒體研究公司Magna先前便預測,大選帶動的廣告市場,將使2020下半年廣告支出僅較去年同期下降2%。

從Google的資訊公開報告可看到,隨著選戰逼近,川普及拜登的廣告支出水漲船高。兩人在第三季投入投入的廣告宣傳資金快速攀升。10月初財經媒體《CNBC》也估計,美國大選為Facebook在第三季帶來約2.64億美元的政治廣告收入。

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從今年第三季開始,川普投入在Google上的廣告支出飆升。
圖/ Google

從亮眼的數據來看,雖然這陣子Google及Facebook面臨政府越來越強烈的干預與挑戰,實際上可能並未受到太大影響。本週包含推特在內三家公司的執行長才共同出席聽證會,接受國會議員質詢。

延伸閱讀:川普政府又槓上社群平台,這次想直接拔掉「免死金牌」!科技巨頭們怎麼回應?

儘管第三季表現亮眼,Google及Facebook都對未來抱持保守態度,Alphabet財務長露絲.波拉特(Ruth Porat)指出,「即使我們對第三季的表現相當滿意,外界環境仍然存在著不確定因素。」

Facebook也認為,雖然電商的趨勢推動廣告營收上漲,但疫情下太多變動因子,他們不看好這樣的趨勢能夠維持到2021年,並認為第四季用戶數將持平或者略為下降。

資料來源:BloombergReuterCNBC
責任編輯:錢玉紘

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
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台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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