一場密會,收攏最強媳婦!林文淵上任大同董座,選後清算疑雲、改革方針一次說明白
一場密會,收攏最強媳婦!林文淵上任大同董座,選後清算疑雲、改革方針一次說明白
2020.11.02 | 3C生活

大同董事會11月2日召開,董事9票全數通過推選林文淵擔任大同董事長,大同前任董事長林郭文艷意外站在支持派,成立102年的大同經營權正式和平移轉,首度由非創辦人林尚志家族人馬接掌。

不過,董事會臨時動議由董事王光祥提案,推舉林郭文艷任大同榮譽董事長,現場9席董事也鼓掌通過,同意以名譽性質讓林郭文艷在大同內保有辦公室等高規格禮遇,他感謝林郭40多年來為大同的付出,期望新團隊和諧一致往同一目標前進。

林文淵
林文淵擔任大同新任董事長。
圖/ 王郁倫攝影

林文淵否認提供林郭金錢待遇方面的承諾,他表示,跟林郭沒有談這方面的事,林郭需要的是精神上的禮遇跟支持,而林郭也表達善意,願意幫忙年底的預算編審工作。

大同戰爭已經結束!我們會共同發展大同。 」林文淵2日董事會後接受媒體採訪,面對大陣仗媒體湧入記者會現場,他態度沉著,強調選前他並未參與選戰事宜,上周拜會過林郭是第一次見面,但他表達合作善意,今起他接任大同董事長,他坦言有跟董事會說:「不要太高興,今天才是痛苦的開始 。」

林文淵
林文淵說,大同土地不會隨便賣,會積極開發,跟國泰集團理念相同。
圖/ 王郁倫攝影

林文淵密會林郭,強調「我不是來革命的」

談到上周拜會林郭談些什麼?林文淵表示,這是他首度跟林郭見面,他要林郭放心,他進來大同不會亂砍(人),「 我們不是進來搞革命的,是跟員工攜手來做事的,大家可以讓時間來證明。你認為大同是你的家,你希望大同不會被瓦解,我希望大同可以經營好,我們理念相同,方向一致,你放心,我不會來害你,我只有一個心願:把大同弄好。

林文淵
林文淵開玩笑說是被王光祥騙來的,大同很大,擔子很重。
圖/ 王郁倫攝影

董事會2日並未宣布大同總經理人選,但並非外傳與林郭共治(林郭擔任總經理),林文淵強調11月13日會舉行董事會通過財報及總經理人事案,目前已有人選,具有電腦科學及電機電子背景,熟悉大同業務,新總座會先拜會林郭,跟她請益後再向董事會報告短中期規畫。

而對於同日(11月2日)法務長趙安公告被資遣,由於趙安在選戰期間為林郭效力甚多,被視為選後清算,對此林文淵表示,董事會三點半才召開,之前的公告他還沒上任,並不清楚,人事異動都非他所決定,其實他「有一點震驚」。

大同連續19年無法發放股息,股東怨聲載道,林文淵上任後有哪些改革計畫?林文淵表示,他剛上任,還沒辦法告訴大家他會怎麼做,必須跟各部門溝通後規畫後才能有具體計畫,現在講什麼都太唐突,他直言:「大同真的蠻難的,我也沒這麼厲害,我也只能盡全力跟總經理一起,至於多久能做出成果?配股息?只有神仙知道!」

林文淵
面對外界傳言紛紛,林文淵坦言他也是媒體人,知道媒體職責,未來大同一切透明。
圖/ 王郁倫攝影

林文淵解釋,因為大同很多產業從本來領先,漸漸被同業追上來,能否持續領先還未知,而集團投資最大的是綠能跟華映,比方華映動不動就(投資)千億元,他早就提建議要快點結束。

王光祥有意願出任大同副董,總座人選11/13出線

至於外傳大同將聘新董事暨三圓機構董事長王光祥接任副董事長,林文淵表示,大同的公司章程沒有副董事長設置,但大同這麼大,他很樂於邀請王光祥一起來做事,王光祥也現場表達接受邀請之意,未來將透過總經理提案,董事會同意,提報下屆股東會修改章程。

林文淵也強調,大同不是他一個人說了算,大同是總經理制,要對董事會負責,董事會是合議制,未來總經理任何決策都要董事會認可,由總經理具體執行,過去的大同跟未來的大同不同處就在於,董事會將發揮功能,以大同最大利益為考量。

林文淵
林文淵透露上週有先拜會林郭文艷遞出橄欖枝。
圖/ 王郁倫攝影

林文淵曾派任中鋼、台苯、中船救火,對於空降接掌企業體經驗豐富,身段柔軟,也十分熟悉媒體生態,他也是東森電視董事長,因此對現場媒體也一一點名:「三立呢?旺中是哪一家!?」對大陣仗媒體追逐泰然自若。

他指出,上任後「大同工會就是兄弟一樣,工會比新董事會更把大同當自己的家,新經營團隊也會把工會當自己的家人一樣照顧。」

「一年內會讓股東看到不一樣的大同!」林文淵說,還不敢說會讓大同如何,但過去他也曾任大同董事,對大同稍有研究,有一些想法,包括本業不能停下來,比方大同會做馬達,台灣就是大同跟東元兩家會做,應用面可以做更大更廣。

其次是電表生意,大同也是台電傳統電表供應商,現在政府朝智慧電表發展,大同重電也應該積極一點,他相信大同底子很好,員工好,技術好,一定會跟經營團隊好好把這家百年企業經營下去。

責任編輯:林美欣

關鍵字: #大同
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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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