從10月份以來，有關併購的消息，在國內外就沒停歇過。不管是微軟放話要買下將於明年初上市的搜尋引擎Google（預估市值在150至250億美元間，與amazon.com相當，是網路股復甦的觀察指標），或是建華金控有意出嫁，引來國泰、中信金和富邦等金控大戶搶親，但真正成局的，卻是突如其來的鴻海併購國碁電子。
**併購目的
在於搶新代工訂單
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鴻海今年全年營收將突破3000億台幣，是台灣最大的PC零組件及系統業者，也是台灣整體電子業第一大。國碁今年營收可望達300億台幣，是台灣最大的通訊設備廠商，這樁於11月6日宣佈的併購案，等於是結合台灣PC第一大和通訊第一大。
不過，當天兩家公司都只派出財務主管發布消息，內容又像官員接受質詢般避重就輕，使得外界格外好奇，這兩家公司為何走在一塊，接下去又會怎麼走。
鴻海的郭台銘與國碁總經理李光陸，各是該公司的靈魂人物，兩人同樣治軍嚴明、績效突出，但李光陸比郭台銘更低調，幾乎不接觸媒體，唯一一次同意接受採訪，是在今年五月中的《數位時代雙週》專題中（請見58期的＜國碁電子：爆發中的小鴻海＞）。
複製PC業的量產經驗，移植到正在標準化的網通產業，拚搶衍生的大量新代工訂單，應是這樁併購案的主要目的。
**瞄準思科
委外訂單大小通吃
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通訊設備和PC業的產值，一年在全世界都超過1000億美元，但是相較於目前PC業的高度標準化，通訊設備業才剛從各家公司各擁不同規格的階段，走向齊一標準化的路上。
舉例來說，不管消費者買到IBM、惠普（Hp）、東芝（Toshiba）還是華碩（Asus）的電腦，開機後裡頭都是微軟的Windows軟體，如果零組件故障，各家廠牌還可互相替換，沒有相容性的問題。但是通訊設備就不是如此，以思科（Cisco）、北電網絡（Nortel）、西門子（siemens）和阿爾卡特（Alcatel）等不同廠牌的交換機而言，使用的零組件和軟體都不同，彼此沒有相容性。
PC業走向標準化的過程，降低了技術門檻，也降低了毛利率，促使美日歐業者將生產作業外包，造就了台灣的PC代工業。而正朝向標準化的通訊業，極可能是台灣電子業的另一片新大陸。
美國在1996年鬆綁電信產業，使得多種新型態的電信服務業應運而生，帶動背後龐大的通訊設備商機。以思科為例，從1997年開始，陸續與國內的智邦、英業達、華碩、國碁和鴻海，都商談過代工合作事宜。2000年下半年科技業景氣急轉直下後，這種外包生產的需求更是急切，以提升毛利率。
從思科的毛利率表現來看，進入2001年後，毛利率明顯下滑，從2001年第三季到2002年第四季，更是罕見連續四季毛利率不到六成；之後，毛利率逐漸回升，在今年第二季突破七成。曾在思科工作、目前是Foundry網路亞太區總經理韋嘉觀察，主因是思科持續將生產外包，特別是把低階量大的產品交給鴻海代工。
至於中高階需要設計能力的產品，比方網路電話，思科是交給英業達集團代工，而今年推出的短距離行動電話（適合在大樓或廠區內使用），則是由國碁開發生產。
除了台灣業者，思科也與其他來自美、加、星、墨等地提供「電子製造服務」（EMS）的廠商合作，他們的特色是具備量產能力和初級設計能力。
**務實哲學
站穩通訊業利基點
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鴻海加上國碁，等於從低階到高階、從設計到量產能力俱全，比起EMS更具優勢，對於爭取更多思科的訂單，以及思科以外的其他通訊廠商的訂單，都更有利。
對鴻海而言，始終面臨「成長的瓶頸」，自2001年營收突破1000億台幣、2002年突破2000億台幣、今年突破3000億之後，這些年陸續試探光通訊、8吋晶圓廠和TFT-LCD等領域，都在發掘下一個成長機會。買下國碁，讓鴻海站穩通訊業的有利位置，並減輕發展無線技術的壓力（國碁在無線區域網路和手機上都耕耘已久）。
對國碁而言，這家原本就擅長控制成本的公司，脫離母集團宏碁加入鴻海之後，當是相得益彰，只是原本在宏碁集團所擁有的自主性，到鴻海之後能否保持，以及李光陸之後的角色和職務，還有待觀察。
不過，起碼兩家公司務實的哲學是一致的。李光陸擁有加州大學柏克來分校電機博士學位，但是並不迷信技術，重視的是那些技術可以變成產品熱賣，「技術到處都是，用技術做什麼才重要，」這一點，與郭台銘常說的「出了實驗室，只有紀律，沒有高科技」，倒是十分吻合。
