公司成立以來始終只有一個核心，要幫大家把喜歡的事變成生活。」亞洲手創展（Pop Up Asia）執行委員會主席顏瑋志說道，和太太陳小麥一起創業近10載，兩人一路協助亞洲手作創業者，把創意和想法付諸現實。
2008年，兩人成立了引起台灣文創風潮的策展公司「CAMPOBAG希嘉文化」，從舉辦創意市集的擺攤人生起家，4年前，開始推出一年一度的大型活動「亞洲手創展 Pop Up Asia」，累積一定聲量後，顏瑋志去年又以Pop Up Asia為品牌，再成立一間新公司「豐亞創通」，著手建立手創者的品牌化資源系統。
「我們就像SXSW（西南偏南，美國電影、音樂與多媒體藝術盛會），以一個重點活動作為主要營收來源，當活動夠成熟，再以此延伸、獨立成一間公司。」
可以說，一個又一個展覽活動，就是顏瑋志夫妻的「產品」。但他們又如何從0到1，在手創社群打響知名度？
串起手作生態圈，展覽規格直上國際
回溯2000年，台灣有許多創作者跟設計師礙於產業環境受限，無法進入設計公司工作。當時陳小麥企畫「CAMPO（Cinema、Art、Music、People、Original的縮寫）生活藝術狂歡節」，提供一個場域，讓他們可以透過擺攤的方式交流。
隨著希嘉文化成立，公司決定把活動商業化，兩人希望擴大交流規模，開始帶台灣的創作人到海外做小型巡迴展，澳門、中國、日韓，甚至是倫敦、義大利等歐美國家，藉著創意市集跟各地民眾互動。
「但在過程中我們發現，如果今天創作者沒有準備好要長期經營，這樣B2C活動更像是『體驗』，只會停留在這一種狀態。」顏瑋志表示，同樣是創作人，「手作」和「手創」卻完全不一樣：前者偏業餘，純粹是發揮手工技藝、把東西做出來，後者不僅產品做出一定規模，還著重包裝與行銷。
希嘉文化的品牌初衷是要協助所有創作者，在生活中親手實踐自己所相信的價值，但為讓手工創作能永續經營，勢必得規模化，並建立具體商業模式。於是兩人決定推一把，在2016年舉辦亞洲手創展。
展覽的主場辦在台灣，開放亞洲各國參與，與會者除了創作品牌，還有材料商、製造商、中小型通路、投資者、設計師等等，再透過展場中的各種商業媒合活動，圈起所有角色，使創作者開始走向B2B。
展覽第一年僅有100個參展商，4年內，參展商累計已經逾500個，今年更邁向1,000個參展商、逾30個亞洲城市、800個品牌參與，購票入場人數也來到10萬人。一路走到今天規模，離不開展會的行銷包裝。
為了吸引亞洲各國創作者參與，亞洲手創展從第一屆起，希嘉文化就堅持於「國際規格」，無論是活動氛圍的設計、展場布置等細節，皆堅持不走大拜拜、大雜燴的本土風格，而是參考日韓案例，精心設計。
再者，為引起手創者共鳴，2018年亞洲手創展還與獲得不少「4A創意獎」的廣告代理商夢之怪物（Dream's Monster）合作，在Facebook上發起「你從沒見過的＃手創者日常」系列圖文，吐露創作者的苦水跟心聲。
像是「當初跟我一起擺攤的，現在都去上班了」、「庫存太多擔心餓死，庫存太少擔心累死」等等，成功引起迴響，逾5,000人點讚、分享數近2,000次轉貼。
每個活動都跟品牌結合，打造關鍵資源系統
「行銷策略上，我們會透過每個活動跟品牌結合，帶出我們要做的事情！」10年接觸下來，兩人發現手創品牌團隊都很精簡，多數是夫妻，團隊人數也不會超過5人，即便亞洲手創展給予許多接觸資源的機會，但要他們身兼製造、行銷、參展，難度實在太高。
2019年11月，希嘉文化獲得泰國第二大百貨零售品牌The Mall集團青睞，雙方簽訂合作備忘錄（MOU），要共同執行一個亞洲生活品牌的加速器。
於是，顏瑋志成立新公司豐亞創通，開始建立微型創業資源系統，從台灣起步，再慢慢複製到亞洲其他國家，現階段已經開設各種工作坊，培養手創者數據解讀和數位化能力。他們也開始充當創投，與手創品牌合作開發聯名商品，甚至進行一些小型投資。
「希望在3年內，能找到1,000個營業額達千萬元的亞洲品牌，集結就是100億元的市場，」顏偉志信誓旦旦地表示。「我們想告訴大家，如果你的眼光不只台灣，而是全亞洲，手創產業並沒有大家想像中那麼小，它絕對是一個可以經營的市場。」
品牌經營為什麼重要？
品牌經營（Brand Operation）是企業規畫自己的形象、識別元素、理念與產品服務，它能夠幫助企業在市場甚至社會層面發揮影響力。一個品牌的成功，要靠宣傳的長期企畫與投入，同時又必須有高度識別的形象經營，使宣傳自始至終圍繞著品牌來進行
本文出自數位時代318期11月號《台灣下一個世界級產業：智慧醫療》 《創業家學堂》
責任編輯：張庭銉
