從市集擺攤到「手創加速器」，Pop Up Asia要將小品牌疊加成百億大市場|數位時代 BusinessNext

公司成立以來始終只有一個核心，要幫大家把喜歡的事變成生活。」亞洲手創展（Pop Up Asia）執行委員會主席顏瑋志說道，和太太陳小麥一起創業近10載，兩人一路協助亞洲手作創業者，把創意和想法付諸現實。

2008年，兩人成立了引起台灣文創風潮的策展公司「CAMPOBAG希嘉文化」，從舉辦創意市集的擺攤人生起家，4年前，開始推出一年一度的大型活動「亞洲手創展 Pop Up Asia」，累積一定聲量後，顏瑋志去年又以Pop Up Asia為品牌，再成立一間新公司「豐亞創通」，著手建立手創者的品牌化資源系統。

「我們就像SXSW（西南偏南，美國電影、音樂與多媒體藝術盛會），以一個重點活動作為主要營收來源，當活動夠成熟，再以此延伸、獨立成一間公司。」

可以說，一個又一個展覽活動，就是顏瑋志夫妻的「產品」。但他們又如何從0到1，在手創社群打響知名度？

串起手作生態圈，展覽規格直上國際

回溯2000年，台灣有許多創作者跟設計師礙於產業環境受限，無法進入設計公司工作。當時陳小麥企畫「CAMPO（Cinema、Art、Music、People、Original的縮寫）生活藝術狂歡節」，提供一個場域，讓他們可以透過擺攤的方式交流。

隨著希嘉文化成立，公司決定把活動商業化，兩人希望擴大交流規模，開始帶台灣的創作人到海外做小型巡迴展，澳門、中國、日韓，甚至是倫敦、義大利等歐美國家，藉著創意市集跟各地民眾互動。

「但在過程中我們發現，如果今天創作者沒有準備好要長期經營，這樣B2C活動更像是『體驗』，只會停留在這一種狀態。」顏瑋志表示，同樣是創作人，「手作」和「手創」卻完全不一樣：前者偏業餘，純粹是發揮手工技藝、把東西做出來，後者不僅產品做出一定規模，還著重包裝與行銷。

希嘉文化的品牌初衷是要協助所有創作者，在生活中親手實踐自己所相信的價值，但為讓手工創作能永續經營，勢必得規模化，並建立具體商業模式。於是兩人決定推一把，在2016年舉辦亞洲手創展。

展覽的主場辦在台灣，開放亞洲各國參與，與會者除了創作品牌，還有材料商、製造商、中小型通路、投資者、設計師等等，再透過展場中的各種商業媒合活動，圈起所有角色，使創作者開始走向B2B。

展覽第一年僅有100個參展商，4年內，參展商累計已經逾500個，今年更邁向1,000個參展商、逾30個亞洲城市、800個品牌參與，購票入場人數也來到10萬人。一路走到今天規模，離不開展會的行銷包裝。

為了吸引亞洲各國創作者參與，亞洲手創展從第一屆起，希嘉文化就堅持於「國際規格」，無論是活動氛圍的設計、展場布置等細節，皆堅持不走大拜拜、大雜燴的本土風格，而是參考日韓案例，精心設計。

再者，為引起手創者共鳴，2018年亞洲手創展還與獲得不少「4A創意獎」的廣告代理商夢之怪物（Dream's Monster）合作，在Facebook上發起「你從沒見過的＃手創者日常」系列圖文，吐露創作者的苦水跟心聲。

像是「當初跟我一起擺攤的，現在都去上班了」、「庫存太多擔心餓死，庫存太少擔心累死」等等，成功引起迴響，逾5,000人點讚、分享數近2,000次轉貼。

每個活動都跟品牌結合，打造關鍵資源系統

「行銷策略上，我們會透過每個活動跟品牌結合，帶出我們要做的事情！」10年接觸下來，兩人發現手創品牌團隊都很精簡，多數是夫妻，團隊人數也不會超過5人，即便亞洲手創展給予許多接觸資源的機會，但要他們身兼製造、行銷、參展，難度實在太高。

2019年11月，希嘉文化獲得泰國第二大百貨零售品牌The Mall集團青睞，雙方簽訂合作備忘錄（MOU），要共同執行一個亞洲生活品牌的加速器。

於是，顏瑋志成立新公司豐亞創通，開始建立微型創業資源系統，從台灣起步，再慢慢複製到亞洲其他國家，現階段已經開設各種工作坊，培養手創者數據解讀和數位化能力。他們也開始充當創投，與手創品牌合作開發聯名商品，甚至進行一些小型投資。

「希望在3年內，能找到1,000個營業額達千萬元的亞洲品牌，集結就是100億元的市場，」顏偉志信誓旦旦地表示。「我們想告訴大家，如果你的眼光不只台灣，而是全亞洲，手創產業並沒有大家想像中那麼小，它絕對是一個可以經營的市場。」

品牌經營為什麼重要？

品牌經營（Brand Operation）是企業規畫自己的形象、識別元素、理念與產品服務，它能夠幫助企業在市場甚至社會層面發揮影響力。一個品牌的成功，要靠宣傳的長期企畫與投入，同時又必須有高度識別的形象經營，使宣傳自始至終圍繞著品牌來進行

本文出自數位時代318期11月號《台灣下一個世界級產業：智慧醫療》《創業家學堂》

責任編輯：張庭銉

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。