台達電第二代鄭安潛水2年終出手!認立端9億元私募,邊緣運算佈局浮上台面
台達電第二代鄭安潛水2年終出手!認立端9億元私募,邊緣運算佈局浮上台面
2020.11.06 | 物聯網

全球電源管理暨自動化領導廠商台達電子5日宣佈以9億元策略性投資取得立端私募可轉換公司債,建立雙方長期策略性合作關係,至此雙方曖昧2年多的關係終於彼此認定,台達電在全球疫情肆虐下,再度快狠准出手擴大網通電源供應影響力。

立端是老牌工業電腦業者,1998年在友訊入股下,逐漸朝網通資安產品發展,所以客戶結構與一般工業電腦以傳統工控或商業用戶不同,客戶多是電信業或網通設備大廠,比方Cisco、Juniper等等,獲利穩定,但因為營收規模一直在70~80億元上下,鑑於網通產業競爭態勢變化極大,友訊已淡出,公司經營團隊也一直佈局邊緣運算及5G開放架構尋求成長性。

延伸閱讀:台達電、立端攜手搶進5G大商機,幕後操盤人鄭安浮上台面

此次台達電策略性投資,將使立端正式納入台達電集團版圖。在此之前,2018年台達電鄭家第二代鄭安就已以持股2083張的「自然人」身份,擔任立端1席董事,反倒是台達電一路加碼立端持股至6,763張,到今年,台達電已是立端第三大股東,持股5.72%,但並未以此身份進駐立端董事會。

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立端看好5G時代帶動SDWAN網通設備需求從2018年起飛。
圖/ 王郁倫

不僅,台達電未進入立端董事會,雙方對彼此合作關係也從未公開化評論,立端連續兩年董事會同意辦理私募可轉債,從2019年擬發行20億元私募公司債但未完成募集,今年又決議發行12.5億元公司債,市場都一直期待台達電將出手,到最後台達電認購9億元額度,顯示雙方在股權部分談判多時,而從認購價也可見台達電掌握了最佳出手時機。

根據公告,立端私募轉換公司債轉換價格為55.6元,以昨日的收盤價61.5元計算為9折發行,相對2019年立端最高價88.9元來看,今年5G更成熟,且立端股價更具吸引力,台達可用更低的金額掌握最大股數。

由於私募要閉鎖3年,若假定屆時全數轉換持股,台達電約增持13.7%持股,加上鄭安與台達電現在持股部位,台達電將持有立端約21.18%以上股權,成最大公司法人,而鄭安一直是幕後操盤人。

對於引進台達電,立端表示,5G跟物聯網時代來臨,產業變化快速,立端需要更互補的產品與加強垂直整合佈局,台達電正是可以協助立端提升自動化生產能力、產品互補、拓展客戶及產品線、提升營收與獲利的對象。

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台達電董事長海英俊是專業經理人。
圖/ 王郁倫

台達電則發佈聲明表示,藉由此次私募案,可以強化產品、技術、客戶、生產製造的策略合作綜效,進而可以為客戶提供從邊緣到核心、從雲到端的整合方案,加速物聯網與邊緣運算的多元應用發展。

台達董事長海英俊表示過去持續佈局樓宇自動化,工業自動化、汽車電子、資通訊基礎設施與能源基礎設施,物聯網發展突顯邊緣運算與網路資安的重要性,立端是網路安全專用平台的垂直應用領導廠商,深耕網路通訊、電信應用以及智能邊緣運算,認購立端私募無擔保轉換公司債可以強化雙方合作深度,在研發、技術、製造、通路與銷售等方面合作。

台達電表示,5G服務上路後,除了網路頻寬快速成長外,雲端應用勢必大幅增加,網路通訊設備將扮演重要角色,而面對AI(人工智慧)與IOT(物聯網)的發展趨勢,更完整的網路設備與服務架構將是關鍵,台達藉此可以加速整合生產營運OT、網通科技CT與資訊科技IT,提供更完整的服務。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #物聯網
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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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