台達電第二代鄭安潛水2年終出手!認立端9億元私募,邊緣運算佈局浮上台面
台達電第二代鄭安潛水2年終出手!認立端9億元私募,邊緣運算佈局浮上台面
2020.11.06 | 物聯網

全球電源管理暨自動化領導廠商台達電子5日宣佈以9億元策略性投資取得立端私募可轉換公司債,建立雙方長期策略性合作關係,至此雙方曖昧2年多的關係終於彼此認定,台達電在全球疫情肆虐下,再度快狠准出手擴大網通電源供應影響力。

立端是老牌工業電腦業者,1998年在友訊入股下,逐漸朝網通資安產品發展,所以客戶結構與一般工業電腦以傳統工控或商業用戶不同,客戶多是電信業或網通設備大廠,比方Cisco、Juniper等等,獲利穩定,但因為營收規模一直在70~80億元上下,鑑於網通產業競爭態勢變化極大,友訊已淡出,公司經營團隊也一直佈局邊緣運算及5G開放架構尋求成長性。

延伸閱讀:台達電、立端攜手搶進5G大商機,幕後操盤人鄭安浮上台面

此次台達電策略性投資,將使立端正式納入台達電集團版圖。在此之前,2018年台達電鄭家第二代鄭安就已以持股2083張的「自然人」身份,擔任立端1席董事,反倒是台達電一路加碼立端持股至6,763張,到今年,台達電已是立端第三大股東,持股5.72%,但並未以此身份進駐立端董事會。

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立端看好5G時代帶動SDWAN網通設備需求從2018年起飛。
圖/ 王郁倫

不僅,台達電未進入立端董事會,雙方對彼此合作關係也從未公開化評論,立端連續兩年董事會同意辦理私募可轉債,從2019年擬發行20億元私募公司債但未完成募集,今年又決議發行12.5億元公司債,市場都一直期待台達電將出手,到最後台達電認購9億元額度,顯示雙方在股權部分談判多時,而從認購價也可見台達電掌握了最佳出手時機。

根據公告,立端私募轉換公司債轉換價格為55.6元,以昨日的收盤價61.5元計算為9折發行,相對2019年立端最高價88.9元來看,今年5G更成熟,且立端股價更具吸引力,台達可用更低的金額掌握最大股數。

由於私募要閉鎖3年,若假定屆時全數轉換持股,台達電約增持13.7%持股,加上鄭安與台達電現在持股部位,台達電將持有立端約21.18%以上股權,成最大公司法人,而鄭安一直是幕後操盤人。

對於引進台達電,立端表示,5G跟物聯網時代來臨,產業變化快速,立端需要更互補的產品與加強垂直整合佈局,台達電正是可以協助立端提升自動化生產能力、產品互補、拓展客戶及產品線、提升營收與獲利的對象。

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台達電董事長海英俊是專業經理人。
圖/ 王郁倫

台達電則發佈聲明表示,藉由此次私募案,可以強化產品、技術、客戶、生產製造的策略合作綜效,進而可以為客戶提供從邊緣到核心、從雲到端的整合方案,加速物聯網與邊緣運算的多元應用發展。

台達董事長海英俊表示過去持續佈局樓宇自動化,工業自動化、汽車電子、資通訊基礎設施與能源基礎設施,物聯網發展突顯邊緣運算與網路資安的重要性,立端是網路安全專用平台的垂直應用領導廠商,深耕網路通訊、電信應用以及智能邊緣運算,認購立端私募無擔保轉換公司債可以強化雙方合作深度,在研發、技術、製造、通路與銷售等方面合作。

台達電表示,5G服務上路後,除了網路頻寬快速成長外,雲端應用勢必大幅增加,網路通訊設備將扮演重要角色,而面對AI(人工智慧)與IOT(物聯網)的發展趨勢,更完整的網路設備與服務架構將是關鍵,台達藉此可以加速整合生產營運OT、網通科技CT與資訊科技IT,提供更完整的服務。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #物聯網
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

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圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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