【專訪】抓住「天天開」優勢,LINE購物衝上第2大網購入口!擁擠的電商戰場還能怎麼玩?
【專訪】抓住「天天開」優勢,LINE購物衝上第2大網購入口!擁擠的電商戰場還能怎麼玩?

雙十連假剛過不久,LINE旅遊官方帳號舉行了一場直播,旅遊KOL「布萊N」在香格里拉台北遠東飯店內,透過鏡頭開箱豪華的「雅仕套房」,介紹房間內的每個設施,揭開一般民眾比較少住到豪華房型的神秘面紗。事實上,這是一檔香格里拉飯店跟旅遊體驗預訂平台KLOOK合作的方案,只需要新台幣7千多,就能入住價值上萬的套房,且包含Happy hour等福利,限時只賣三天。

一開始,這個優惠方案只在飯店常客之間被討論,透過LINE旅遊的直播擴散,加上導購回饋的加持,當下湧入的訂單量,是直播前的四倍。

台北香格里拉酒店
旅遊KOL「布萊N」在香格里拉台北遠東飯店內,透過LINE旅遊直播,鏡頭開箱豪華的「雅仕套房」。
圖/ LINE購物

延伸閱讀:LINE購物也加入雙11戰場!攜手實體通路廣發LINE POINTS,還有哪些秘密武器?

LINE購物是LINE旗下的行動電商服務,扮演的是導購平台角色,底下涵蓋LINE 購物、LINE 酷券、LINE 旅遊3大服務,進軍電商市場,今年也才剛滿三年,對LINE台灣電子商務部資深副總經理顧昌欣來說,LINE購物還只像是一個剛出生的嬰兒。

跟其他電商業者不同的是,LINE購物是一個比價導購平台,業者分析,超過80%民眾習慣先比價再下單。「導購」是流量分發的生意,核心功能在於,拉近商家與消費者的距離,LINE購物的市場優勢,在於善用AI與大數據,做到精準、個人化的比價服務,導引消費者到合作廠商的平台上下單。

根據資策會(MIC)調查,有24.1%消費者會透過LINE購物導購,成為綜合類電商平台之外(如PChome或momo)的第二大網購入口。「一開始做的時候,沒有想到像現在,有這麼多可能的機會。」電商市場競爭激烈,對顧昌欣以及LINE購物團隊來說,抱持著且戰且走的態度,看似已經有不錯的成績,一切卻只是剛開始而已。

策略一:搶吃實體零售商機,邁向OMO元年

「接下來的目標,是擴大虛實融合(OMO, online merges with offline)發展。」顧昌欣曾多次在採訪中強調這個目標。

鏡頭拉遠看,2018年剛出生的LINE購物,匯集眾多電商零售夥伴,希望透過比價、導購回饋LINE POINTS,變成消費者購物的第一站,在過去三年累積了足夠的數據基礎,2019年,LINE購物進入「電商2.0」階段,也就是把使用介面、商品推薦變得更加「個人化」、「智慧化」。

到了2020年,顧昌欣認為「電商走向線下」會是一大趨勢,原因是,用戶的購物行為不僅限於線上、或線下單一管道,而是線上與線下雙重渠道互補並進,唯有透過多層次的購物體驗,才能更加滲透在用戶生活中,且拿下更多的用戶。

從去年開始,LINE購物開始跟「有經營電商平台的實體零售業者」合作,包括屈臣氏、家樂福、萊爾富、美廉社、特力集團都是合作夥伴,除了基本的線上導購,LINE購物有花了許多心力布局線下場景。

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LINE台灣電子商務部資深副總經理顧昌欣認為,「電商走向線下」會是一大趨勢,今年集中火力發展OMO。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

OMO的玩法是,當顧客在實體店舖消費時,透過LINE購物掃條碼,賺取LINE POINTS點數回饋,滿足消費者多元的購物模式與賺點機會。顧昌欣解釋,除了點數回饋,LINE也會提供業者官方帳號、數據分析等行銷資源。這麼做的好處是,LINE購物本身有龐大的流量優勢,可以幫零售業者從線上帶來新客,甚至因為LINE POINTS回饋,讓客單價成長,還能喚醒許久沒來光顧的「沉睡會員」。

從舉例來說,許多家樂福會員不知道家樂福有電商,LINE在店鋪內做宣傳,讓本來只去門市的客戶,把部分消費轉移到線上;或是透過與店家合作加碼回饋,讓很久沒網購的客戶再次下單。

現今在疫情影響下,許多實體零售業者加速數位轉型,開始布局電商事業。以萊爾富為例,跟LINE購物合作OMO,讓客單價拉升五倍、喚醒20%沉睡會員。

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以萊爾富為例,跟LINE購物合作OMO,讓客單價拉升五倍、喚醒20%沉睡會員。
圖/ 蔡仁譯攝影

有了與幾家大型通路的合作經驗,顧昌欣認為:「2020年是OMO元年。」對LINE購物來說,今年的目標,是只要有支援行動支付的實體商家,都希望能導入OMO概念。

相較於純線上電商業者,傳統零售業者體系龐大,線上線下的業務,通常是不同團隊的人在負責,像是行銷資源算哪個團隊的?導流業績算誰的?都是在推行OMO時,需要花時間溝通的。過去一年走來並不容易,顧昌欣形容:「我們像是傳教士一樣,一步步慢慢做。」團隊也因此累積了不少經驗,對於接下來擴大推廣OMO,有非常大的幫助。

策略二:電商直播聚客,下一步導入下單功能

社群分享擴散力日益顯著,近年台灣消費者行為也有「社群化」的現象,除了把勢力拓展到線下,LINE購物也開始耕耘「電商直播」。

顧昌欣分析,直播的好處是能即時吸客,並帶動銷售業績成長,目前作法主要以LINE購物旗下的官方帳號,提供品牌客戶預約檔期做直播為主,把LINE本身的流量分給品牌。

值得一提的是,今年因為疫情,導致國際旅遊停擺,線上訂房平台Agoda也受到衝擊,9月時與LINE購物合作直播,開箱位於Xpark水族館旁的COZZI BLU和逸飯店;此外,KKDAY、KLOOK這類的旅遊體驗預定平台,今年也因為疫情開始販售飯店住宿券,都透過與LINE旅遊合作直播,帶來銷售成長。

COZZI Blu和逸飯店
線上訂房平台Agoda也受到衝擊,9月時與LINE購物合作開設直播,開箱位於Xpark水族館一旁的COZZI BLU和逸飯店。
圖/ 國泰人壽

旅遊電商跟LINE合作開直播,究竟有哪需好處?顧昌欣分析:「平常若沒有特別需求,一般人很少打開訂房App。」但LINE是人人每天都一定會開啟的App,且LINE旅遊的官方帳號已經有一定的流量基礎,可以觸及到眾多用戶。

此外,旅遊是需要被「誘發」的一種消費行為,像是跟KLOOK合作販售香格里拉飯店住宿券,透過KOL「布萊N」的直播開箱,誘發了許多觀眾對於度假的美好想像,在直播的當下,激發了許多衝動消費的誘因,「這是在導購平台上做直播,一個很大的優勢。」

不過顧昌欣認為,「現在LINE購物的直播功能,還不是很棒的商務解決方案,只是單純的直播。」他預告在明年,直播跟電商會有更深度的結合,讓每個官方帳號經營者,想直播就直播,甚至結合金流與下單功能,在觀看直播的當下不必跳轉,直接完成交易。

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顧昌欣認為,現在LINE購物的直播功能,「還不是很棒的商務解決方案,只是單純的直播。」他預告在明年,直播跟電商會有更深度的結合。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

AI技術為基礎,超過30%訂單來自「個人化推薦」

「我們是以資料為本。」顧昌欣認為跟其他電商業者相比,LINE購物優勢在於系統的「個人化」、「智慧化」。

LINE購物以AI技術為基礎,系統會分析使用者在LINE平台上的數據,用戶每次進入購物頁面時,會顯示客戶感興趣的商品、內容、影音等,同時搭配LINE Today的廣告版位,致力完善個人化購物體驗,2018年上線以來,已創造超過300億元的業務量,其中有超過30%的交易,是經由個人化推薦而來。

在雙11前夕,正式上線「商品價格追蹤功能」,只要用戶曾經搜過、收藏過的商品,以及其他用戶搜尋的熱門商品,價格調降時,LINE購物App就會把這些商品集結在首頁下方的商品推薦,方便用戶追蹤喜愛商品的歷史價格波動,掌握最佳購買點。

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LINE團隊表示,LINE購物有超過30%的交易,是經由個人化推薦而來。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

上線三年來,LINE購物一直都以手機為核心,今年最大的變化就是在今年七月,宣布推出LINE購物的獨立App。顧昌欣說,獨立App推出的目的,就是希望可以服務重度使用的消費者,有一個更方便使用的入口,據官方統計,用LINE購物App下單的新買家增加25%,其中新客在一個月內透過App回購高達三成。

LINE購物每月不重覆訪客高達1,200萬,團隊在沒有投入太多的行銷資源推廣的強況下,LINE購物App經常盤據在購物類別下載排名前三,在App Store的排名,超越了飛比價格、ShopBack,以及許多大型電商、零售品牌App,證實了獨立App確實可以聚集高使用頻率的用戶,以及提升使用意願。

經過三年的淬鍊,可以肯定的是,LINE購物已經成功的在擁擠的電商市場中,找到了屬於自己的獨特定位。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #雙11 #line購物
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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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