【專訪】抓住「天天開」優勢,LINE購物衝上第2大網購入口!擁擠的電商戰場還能怎麼玩?
【專訪】抓住「天天開」優勢,LINE購物衝上第2大網購入口!擁擠的電商戰場還能怎麼玩?

雙十連假剛過不久,LINE旅遊官方帳號舉行了一場直播,旅遊KOL「布萊N」在香格里拉台北遠東飯店內,透過鏡頭開箱豪華的「雅仕套房」,介紹房間內的每個設施,揭開一般民眾比較少住到豪華房型的神秘面紗。事實上,這是一檔香格里拉飯店跟旅遊體驗預訂平台KLOOK合作的方案,只需要新台幣7千多,就能入住價值上萬的套房,且包含Happy hour等福利,限時只賣三天。

一開始,這個優惠方案只在飯店常客之間被討論,透過LINE旅遊的直播擴散,加上導購回饋的加持,當下湧入的訂單量,是直播前的四倍。

台北香格里拉酒店
旅遊KOL「布萊N」在香格里拉台北遠東飯店內,透過LINE旅遊直播,鏡頭開箱豪華的「雅仕套房」。
圖/ LINE購物

延伸閱讀:LINE購物也加入雙11戰場!攜手實體通路廣發LINE POINTS,還有哪些秘密武器?

LINE購物是LINE旗下的行動電商服務,扮演的是導購平台角色,底下涵蓋LINE 購物、LINE 酷券、LINE 旅遊3大服務,進軍電商市場,今年也才剛滿三年,對LINE台灣電子商務部資深副總經理顧昌欣來說,LINE購物還只像是一個剛出生的嬰兒。

跟其他電商業者不同的是,LINE購物是一個比價導購平台,業者分析,超過80%民眾習慣先比價再下單。「導購」是流量分發的生意,核心功能在於,拉近商家與消費者的距離,LINE購物的市場優勢,在於善用AI與大數據,做到精準、個人化的比價服務,導引消費者到合作廠商的平台上下單。

根據資策會(MIC)調查,有24.1%消費者會透過LINE購物導購,成為綜合類電商平台之外(如PChome或momo)的第二大網購入口。「一開始做的時候,沒有想到像現在,有這麼多可能的機會。」電商市場競爭激烈,對顧昌欣以及LINE購物團隊來說,抱持著且戰且走的態度,看似已經有不錯的成績,一切卻只是剛開始而已。

策略一:搶吃實體零售商機,邁向OMO元年

「接下來的目標,是擴大虛實融合(OMO, online merges with offline)發展。」顧昌欣曾多次在採訪中強調這個目標。

鏡頭拉遠看,2018年剛出生的LINE購物,匯集眾多電商零售夥伴,希望透過比價、導購回饋LINE POINTS,變成消費者購物的第一站,在過去三年累積了足夠的數據基礎,2019年,LINE購物進入「電商2.0」階段,也就是把使用介面、商品推薦變得更加「個人化」、「智慧化」。

到了2020年,顧昌欣認為「電商走向線下」會是一大趨勢,原因是,用戶的購物行為不僅限於線上、或線下單一管道,而是線上與線下雙重渠道互補並進,唯有透過多層次的購物體驗,才能更加滲透在用戶生活中,且拿下更多的用戶。

從去年開始,LINE購物開始跟「有經營電商平台的實體零售業者」合作,包括屈臣氏、家樂福、萊爾富、美廉社、特力集團都是合作夥伴,除了基本的線上導購,LINE購物有花了許多心力布局線下場景。

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LINE台灣電子商務部資深副總經理顧昌欣認為,「電商走向線下」會是一大趨勢,今年集中火力發展OMO。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

OMO的玩法是,當顧客在實體店舖消費時,透過LINE購物掃條碼,賺取LINE POINTS點數回饋,滿足消費者多元的購物模式與賺點機會。顧昌欣解釋,除了點數回饋,LINE也會提供業者官方帳號、數據分析等行銷資源。這麼做的好處是,LINE購物本身有龐大的流量優勢,可以幫零售業者從線上帶來新客,甚至因為LINE POINTS回饋,讓客單價成長,還能喚醒許久沒來光顧的「沉睡會員」。

從舉例來說,許多家樂福會員不知道家樂福有電商,LINE在店鋪內做宣傳,讓本來只去門市的客戶,把部分消費轉移到線上;或是透過與店家合作加碼回饋,讓很久沒網購的客戶再次下單。

現今在疫情影響下,許多實體零售業者加速數位轉型,開始布局電商事業。以萊爾富為例,跟LINE購物合作OMO,讓客單價拉升五倍、喚醒20%沉睡會員。

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以萊爾富為例,跟LINE購物合作OMO,讓客單價拉升五倍、喚醒20%沉睡會員。
圖/ 蔡仁譯攝影

有了與幾家大型通路的合作經驗,顧昌欣認為:「2020年是OMO元年。」對LINE購物來說,今年的目標,是只要有支援行動支付的實體商家,都希望能導入OMO概念。

相較於純線上電商業者,傳統零售業者體系龐大,線上線下的業務,通常是不同團隊的人在負責,像是行銷資源算哪個團隊的?導流業績算誰的?都是在推行OMO時,需要花時間溝通的。過去一年走來並不容易,顧昌欣形容:「我們像是傳教士一樣,一步步慢慢做。」團隊也因此累積了不少經驗,對於接下來擴大推廣OMO,有非常大的幫助。

策略二:電商直播聚客,下一步導入下單功能

社群分享擴散力日益顯著,近年台灣消費者行為也有「社群化」的現象,除了把勢力拓展到線下,LINE購物也開始耕耘「電商直播」。

顧昌欣分析,直播的好處是能即時吸客,並帶動銷售業績成長,目前作法主要以LINE購物旗下的官方帳號,提供品牌客戶預約檔期做直播為主,把LINE本身的流量分給品牌。

值得一提的是,今年因為疫情,導致國際旅遊停擺,線上訂房平台Agoda也受到衝擊,9月時與LINE購物合作直播,開箱位於Xpark水族館旁的COZZI BLU和逸飯店;此外,KKDAY、KLOOK這類的旅遊體驗預定平台,今年也因為疫情開始販售飯店住宿券,都透過與LINE旅遊合作直播,帶來銷售成長。

COZZI Blu和逸飯店
線上訂房平台Agoda也受到衝擊,9月時與LINE購物合作開設直播,開箱位於Xpark水族館一旁的COZZI BLU和逸飯店。
圖/ 國泰人壽

旅遊電商跟LINE合作開直播,究竟有哪需好處?顧昌欣分析:「平常若沒有特別需求,一般人很少打開訂房App。」但LINE是人人每天都一定會開啟的App,且LINE旅遊的官方帳號已經有一定的流量基礎,可以觸及到眾多用戶。

此外,旅遊是需要被「誘發」的一種消費行為,像是跟KLOOK合作販售香格里拉飯店住宿券,透過KOL「布萊N」的直播開箱,誘發了許多觀眾對於度假的美好想像,在直播的當下,激發了許多衝動消費的誘因,「這是在導購平台上做直播,一個很大的優勢。」

不過顧昌欣認為,「現在LINE購物的直播功能,還不是很棒的商務解決方案,只是單純的直播。」他預告在明年,直播跟電商會有更深度的結合,讓每個官方帳號經營者,想直播就直播,甚至結合金流與下單功能,在觀看直播的當下不必跳轉,直接完成交易。

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顧昌欣認為,現在LINE購物的直播功能,「還不是很棒的商務解決方案,只是單純的直播。」他預告在明年,直播跟電商會有更深度的結合。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

AI技術為基礎,超過30%訂單來自「個人化推薦」

「我們是以資料為本。」顧昌欣認為跟其他電商業者相比,LINE購物優勢在於系統的「個人化」、「智慧化」。

LINE購物以AI技術為基礎,系統會分析使用者在LINE平台上的數據,用戶每次進入購物頁面時,會顯示客戶感興趣的商品、內容、影音等,同時搭配LINE Today的廣告版位,致力完善個人化購物體驗,2018年上線以來,已創造超過300億元的業務量,其中有超過30%的交易,是經由個人化推薦而來。

在雙11前夕,正式上線「商品價格追蹤功能」,只要用戶曾經搜過、收藏過的商品,以及其他用戶搜尋的熱門商品,價格調降時,LINE購物App就會把這些商品集結在首頁下方的商品推薦,方便用戶追蹤喜愛商品的歷史價格波動,掌握最佳購買點。

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LINE團隊表示,LINE購物有超過30%的交易,是經由個人化推薦而來。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

上線三年來,LINE購物一直都以手機為核心,今年最大的變化就是在今年七月,宣布推出LINE購物的獨立App。顧昌欣說,獨立App推出的目的,就是希望可以服務重度使用的消費者,有一個更方便使用的入口,據官方統計,用LINE購物App下單的新買家增加25%,其中新客在一個月內透過App回購高達三成。

LINE購物每月不重覆訪客高達1,200萬,團隊在沒有投入太多的行銷資源推廣的強況下,LINE購物App經常盤據在購物類別下載排名前三,在App Store的排名,超越了飛比價格、ShopBack,以及許多大型電商、零售品牌App,證實了獨立App確實可以聚集高使用頻率的用戶,以及提升使用意願。

經過三年的淬鍊,可以肯定的是,LINE購物已經成功的在擁擠的電商市場中,找到了屬於自己的獨特定位。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #雙11 #line購物
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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