聯手麥當勞推人造肉漢堡McPlant!為何Beyond Meat股價反倒重挫28%?
聯手麥當勞推人造肉漢堡McPlant!為何Beyond Meat股價反倒重挫28%?

乘著肉類供應不足的趨勢,在疫情下崛起的人造肉新創Beyond Meat,如今卻踢到了鐵板,不單財報表現不如預期,與麥當勞的合作也被認為前景黯淡,股價在盤後交易時段崩跌28%。

餐廳植物肉需求量大減,Beyond Meat轉盈為虧、營收遠遜預期

在最新一季(7月至9月)的財報中,Beyond Meat一反第二季趨勢,營收僅9,440萬美元,僅較去年同期的9,200萬美元成長2%,遠遜於外界預期的1.3億美元。

利潤方面更轉盈為虧,調整後每股虧損則為0.28美元,使淨虧損達到1,930萬美元,而外界原先預期則為獲利0.05美元。去年同期淨利達410萬美元,每股盈餘為0.07美元。

Beyond Meat
縱然消費者購買量大幅上升,仍抵不過餐飲業銷售的衰退。
圖/ Beyond Meat FB

為何肉類供應放緩的紅利不再?Beyond Meat執行長艾森.布朗(Ethan Brown)表示,這是因為飯店、餐廳在疫情下轉趨保守,利用人造肉開發新菜色的需求大減,這也反應在本季餐飲業部門銷售較去年同期大跌42%上,這部份包括與餐廳、學校及公司員工食堂的交易。

雖然現況不容樂觀,但布朗指出,餐飲業正從疫情危機中快速反彈,「有跡象顯示某些大型餐飲業者正著手開發新菜色。」餐廳約貢獻了Beyond Meat餐飲業部門約3分之1的銷售額。

布朗解釋,第二季時餐飲業部門就已出現惡化,但消費者破紀錄的購買量抵銷了影響,然而第三季消費者購買量趨緩,餐飲業卻未見好轉,才導致第三季營收遠低於預期。

不過,雖然沒有第二季爆發性的成長,面向消費者的零售部門仍較去年同期成長約38%,顯示對一般民眾來說Beyond Meat仍是代替肉類製品的良好方案。

麥當勞宣佈推出植物肉系列McPlant,令投資者步步驚心

且在第三季營收不盡人意的情況下,又有一個消息令投資者憂心忡忡,那就是麥當勞宣佈2021年將推出人造肉漢堡McPlant系列,對Beyond Meat的股價造成二次打擊。

漢堡王、肯德基紛紛涉足人造肉領域時,麥當勞在經歷陸陸續續的測試後,也終於正式進軍這塊新興市場。麥當勞國際總裁伊安.博登(Ian Borden)表示,「我們開發出一種美味的新漢堡,它會成為植物肉系列的第一款產品。」

植物肉漢堡是麥當勞加速成長計畫的一部分,麥當勞為在這個特殊時期把握趨勢,還啟動了一項會員計畫、更改食品包裝,以及推出雞肉三明治進攻過去鮮少涉獵的市場。

《路透社》指出,麥當勞推出植物肉漢堡的消息,令Beyond Meat股價大跌8%,而Beyond Meat也立刻出面回應,他們與麥當勞共同開發的植物肉漢堡排,將成為McPlant系列產品中的一員。

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作為加速成長計畫的一環,速食業王者麥當勞也正式進軍植物肉漢堡,計畫將推出McPlant系列產品。
圖/ shutterstock

Beyond Meat曾與麥當勞有過合作關係,兩者去年在加拿大共同測試了一款植物肉漢堡,但測試完畢後就沒有下文,這次發表植物肉系列麥當勞也隻字未提Beyond Meat,令外界對這間植物肉新創的參與程度感到悲觀。

再加上,麥當勞執行長克里斯.坎普辛斯基(Chris Kempczinski)語帶保留地表示,「我們還沒決定接下來的走向及合作的供應商,因此暫時不會發表意見。」

但也有看法認為不必太過驚慌。「植物肉產品市場很容易進入,但很難創新。」研究公司CFRA分析,「我們認為創新是Beyond Meat及Impossible Foods的競爭優勢,未來兩三年後的產品又會與現在不一樣。」

且布朗透露,「我們與麥當勞的關係非常好、相當穩固。」強調雙方已經建立了長期的合作關係。至於為何麥當勞對供應商名單三緘其口,他猜測只是單純為將會議聚焦在麥當勞的未來策略上,倘若宣佈Beyond Meat為供應商可能會造成影響。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:CNBCReuterMarketWatchCNN

關鍵字: #麥當勞
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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