導致斜槓青年陣亡的5種「死法」
導致斜槓青年陣亡的5種「死法」

自由工作者、自雇者大致上也適用!
這邊指的死,當然不是真的死,而是必須退出、無法繼續走在這條路上,在「財務上」或「精神上」已經崩潰的狀態。

常見死法有五種,結果都一樣就是崩潰,但背景原因不同:

摔死、餓死、脹死、累死、悶死

會想展開自己的斜槓人生成為一個「斜槓青年」(或中老年人士),脫離傳統上班職涯成為自由工作者、自雇者、接案者等等,但本質都是更自主彈性對自己負責的一種職業路線,當然是懷抱著某種願景,希望追求更理想的人生型態。搞清楚可能的陣亡方式,就可以事先預防。

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圖/ Shutterstock

延伸閱讀:想加入斜槓青年嗎?過來人的經驗告訴我,你必須具備好這兩個關鍵能力!

摔死——夢想與現實的距離

有句話這樣說:「 夢想很豐滿,現實很骨感

實際開始做之前總會有一些不切實際的想像。例如自由工作就是可以自由自在、只要你報價客戶就會接受、你的專業客戶都懂、產品丟出來就會有人買……實際開始做就會發現完全不是那麼回事。

原來自由工作意味著沒有下班、報價客人會砍、客戶會質疑你的專業、脫離了公司,工作會如此碎片和多工……然後就會完全崩潰,因為這些都超出原本預期,面對預期之外的事情就沒有準備、難以承受。

餓死——沒案子沒收入

有兩種情況: 沒收入、不穩定

先講不穩定,薪水的優點就是穩定,當你一旦脫離公司沒有了薪水,收入通常就不會那麼穩定;可能這個月賺十萬好棒棒,但下個月只有三千。

但你不會因為只賺三千就不用繳房租、不用吃飯、不用水電,如果沒有財務上的緩衝區間,一兩個月的低收入就可以直接把你搞死。務必要有至少幾個月生活費的財務預備,不然還是先好好領薪水比較務實。

另外就是沒收入,沒收入有很多原因。

  1. 缺乏接案的來源
    不知道要去哪裡找案子、案子也不知道要去哪裡找到你,身邊也沒有會介紹案子給你的人脈。

  2. 有案子來源但你看起來不夠有說服力
    業主看一看都覺得你好像不行,永遠的備胎。經歷、作品、專業論述、人脈背書,這四種沒有個至少一兩種,說服力就不夠,就算有談案子的機會,最終大概也都不會落在你身上。

  3. 不會成交
    你以為有案子可以談且有作品、有相關經歷,案子就會談成嗎?別忘記競爭對手的條件不一定比你差,成交是一門技術,光具備前兩者只是讓你拿到號碼牌,但不一定會成交。

沒收入、賺的不夠花,下場就是餓死。

脹死——想吃得太多但消化不了

斜槓就是多元身分、多元工作收入。所以,就可以亂斜一通、通通都斜起來嗎?除非你真的天賦異稟,不然脹死是可以預期的下場。

很基本卻非常重要、必須不斷強調的是:

  • 人的時間是有限的
  • 精神也是有限的
  • 腦力也是有限的

想做的事太多,例如一邊想多接案多賺錢、一邊又感覺到有壓力所以要持續進修學習、同時又要行銷自己所以寫文章、錄音、開YouTube、開Instagram等等,剛好又有單位找上門邀課邀演講、有的則是想開線上課程,最後你就會爆炸……怎麼每一樣東西都有不同專業?線上課程竟然不是把線下課程錄影放上網?YouTube跟Podcast的差別竟然不只是影像畫面的有無?

除非你天賦異稟,不然一定難以消化,最後每一樣都做不好、搞砸一堆機會和自己的口碑。

「專注」和「量力而為」是這裡的兩個重點。

就算是斜槓依然得專注,專注在核心領域、策略規劃上,斜槓不是亂斜一通,而是有規劃有步驟的,簡單說就是要有策略。

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圖/ Shutterstock

累死——不是餓死就是累死

講師圈跟接案圈都有這一句話:「不是餓死,就是累死」
不是沒案子、沒收入餓死,不然就是案子一堆但累死。

不要以為斜槓就不會窮忙!
不要以為斜槓就不會窮忙!
不要以為斜槓就不會窮忙!

這太重要了一定要講三次讓大家記住。

因為收入不穩定、在財務上沒安全感,所以只要有案就接。也因為忙碌於接案,少了策略規劃、進修學習,也壓縮到沉澱自己、自我成長的時間,雖然不在公司裡上班,卻一樣窮忙。

  • 作為一個專業工作者的個人商業模式
  • 個人的多項專業
  • 個人品牌與行銷

這些都需要持續累積和精進,才能讓自己愈來愈容易拿到條件好的案子並用自己更舒服的方式去執行,進而擺脫窮忙,一步步走向更自由的人生。

而要做到這樣,必須要有策略、有餘裕。
餘裕包含了時間、精神、腦力以及財務上的餘裕。

悶死——我好棒棒但沒人知道

你很棒,但與旁人有什麼關係?

這邊在講的就是 行銷的重要性

你可以做到哪些事、你有多厲害,你可以為他人解決什麼問題?創造哪些價值?在你讓他人知道並理解並接受之前,你都和旁人沒什麼關係。沒人知道你、認同你,最後你就會慢慢進入一種孤芳自賞的心理狀態。

個人品牌、行銷都是不能忽略的東西,前面寫到很多次策略,如果你的策略中沒有個人品牌和行銷的規劃,那應該就不是一份完整的策略。

摔死、餓死、脹死、累死、悶死
不想這樣死,就事先預防避開。

責任編輯:文潔琳

(本文由吳東軒授權轉載自其Medium

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

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圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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