SpaceX天龍號發射成功!送4位太空人上國際太空站,將成NASA主要供應商?
SpaceX天龍號發射成功!送4位太空人上國際太空站,將成NASA主要供應商?

SpaceX於11月16日成功利用其天龍號將第二批太空人送入太空。台灣時間上午08時27分,SpaceX天龍號太空船準時點火升空。

參與此次任務的包括NASA太空人麥克.霍普金斯(Mike Hopkins)、維克特.葛洛佛(Victor Gever)和莎南.沃克(Shannon Walker),以及來自日本宇宙航空研究開發機構(JAXA)的野口宗一。

天龍號太空船
Crew-1任務的4名太空人:(左起)日本太空人野口聰一、指揮官麥克.霍普金斯、任務專家莎南.沃克、駕駛員維克特.葛洛佛。
圖/ NASA

現在,天龍號太空船已經進入軌道。該飛船計劃於11月17日12點與國際太空站對接。4名太空人計劃在國際太空站待至明年5月。

這次名為Crew-1的發射,象徵著天龍號太空船首次的商業載人飛行,從此開啟了SpaceX定期在地球和國際太空站之間接送NASA太空人的新時代。

延伸閱讀:馬斯克新里程碑!SpaceX天龍號獲NASA批准,將運送太空人到國際太空站

此外,發射後9分30秒左右,獵鷹9號火箭助推器成功降落在大西洋上的無人回收船。按照計劃,該助推器將在SpaceX下一次的載人飛行任務Crew-2中重複使用。

雖然這是SpaceX第二次的載人太空飛行,但實際上卻是天龍號太空船首次真正執行的長期太空任務。今年5月,天龍號太空船首次的載人太空飛行,從開始到結束僅持續兩個月。事實上,那次飛行仍屬於演示,目的是證明該太空船可以安全地將人們運送到太空站,並把他們帶回地球。當時的演示任務非常成功,而天龍號太空船也成為自太空梭退役以來,獲得NASA認證的首款載人太空船,也是首款獲得此稱號的私人太空船。

延伸閱讀:表現完全合格!SpaceX天龍號太空船成功返回地球,完成終極測試再創歷史

展望未來,天龍號太空船往後的載人飛行將與這次的發射相似。SpaceX每年將向太空站發射幾次太空船,搭載NASA與其他太空機構的太空人。這種常規發射,自2014年以來一直被寄予厚望,當時NASA委託SpaceX製造一種運載火箭,希望每六個月就能運送太空人前往太空站,也就是該機構的「商業載人航天發展計畫」(Commercial Crew Program)。如今,SpaceX終於兌現了承諾。

儘管已實現重要的里程碑,但許多NASA官員仍不敢斷定天龍號太空船已完全取得成功。畢竟,兩架太空梭的損失為NASA帶來巨大壓力,該機構的工程師們不能進入「工作已結束」的心態。NASA商業化計畫負責人Phil McAlister在飛行前的新聞發布會上提及:「我認為,讓NASA感到緊張的是,我們不想僅只是宣布勝利並沾沾自喜,而是必須時刻保持警惕。」

SpaceX載人發射對NASA來說至關重要,這確保NASA有辦法將自家太空人從美國本土發射到國際太空站。自2011年太空梭退役以來,NASA不得不依靠俄羅斯將自家太空人送入太空,並為每個座位支付大約8,000萬美元費用。如今,NASA有了新的選擇,可以讓太空人乘坐天龍號太空船進入太空。根據政府的一項審計,天龍號太空船的座位價格落在大約5,500萬美元。

此外,波音公司也是NASA商業太空人計劃的參與者之一,正在努力開發星際線太空船。在去年的測試中,星際線太空船遭遇了多個軟體故障,導致其無法到達太空站,並促使波音公司提前太空船帶回地球。該公司計劃在明年初進行第二次無人試飛。

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這意味著,SpaceX目前將成為NASA主要的發射供應商,天龍號太空船會幫助增加國際太空站上的駐留人數。國際太空站上通常需要6名太空人駐留數月之久,先前倚賴俄羅斯的「聯盟號」太空船接載時,其僅能承載3名太空人進入太空。但是,天龍號太空船上有四個座位,很快就會有七名成員首次駐留太空站。

太空人
圖/ SpaceX

天龍號太空船上的太空人很快將與NASA太空人Kate Rubins、俄羅斯太空人Sergey Ryzhikov和Sergey Kud-Sverchkov會面,後三人於10月乘坐聯盟號太空船抵達國際太空站。隨著駐留人員增加,太空人麥克.霍普金斯指出,由於太空站上沒有足夠的睡眠空間,他可能不得不在天龍號太空船中就寢。

由於太空站增加了多名太空人,他們希望在六個月的駐留期間內完成許多事情。霍普金斯先前接受采訪時說:「期待我們能在那裡完成多少工作,這將是一件令人興奮的事情。」他也補充道,在入住的第一週沒有太多閒暇時間,「我們可能會忙得不可開交」。

責任編輯:文潔琳
本文授權轉載自:網易科技

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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