對非科技圈的人來說，吳政忠是個陌生的名字。
台大應用力學所所長、國科會副主委、行政院政務委員，今年520接手成為新任的科技部長，吳政忠相當低調，鮮少接受訪問，他也知道自己的性格，只淡淡地說：「做事比較重要。」
但低調不代表寡言或有距離感，吳政忠很能聊，更時常爆出一、兩句台語，也會被自己的笑話逗樂。而在整個訪談中，吳政忠最常提及的字彙就是「握手」，跨部會的握手、半導體產業與新創的握手、人文與科技人才的握手，他則是要當那個中間的橋接者。
科技部長的電阻理論：跨部會並進，更快、阻力更小
訪問時距離吳政忠上任約半年的時間，不免俗要問問他這180天的部長生活過得如何？
「要做的事情很多。」吳政忠習慣先用一句話總結記者的問題，再進行補充說明，「時代在變，部門之間的聯繫必須要更快，像科技部五個處、八個司，都要有更緊密的連結。」
上任以來，吳政忠積極地在做部內與跨部會的整合。以科技部部內來說，如產學與園區業務司要去扶植新創，但其中很多技術、教授、學生是從其他四個學術司來的，如果溝通不夠透明順暢，就會事倍功半。
跨部會來說，吳政忠自有一套電阻理論，「過去部會合作是串聯，一棒交給一棒，很好，但是有些工作會重複，在這麼競爭的時代，這樣是來不及、浪費時間的；現在跨部會要握手合作，並聯、同步前進，再做回饋控制，隨時要動態調整。」他笑著說，「畢竟並聯的電阻比串聯小多了。」
話匣子打開後，吳政忠接連舉了許多例子：「比如說新創議題，政府政策從中央推到地方，或從行政院推到部會，真正到了業界的時候，可能中間出現一、兩個斷點，來回溝通一年就過去了。精準健康也是，如果要做法律沙盒，先花6個月草擬，部長、政委看過，業界才進來，這不對，第一時間就要找業界進來，共同討論，雙頭並進。」
並聯之路難嗎？「應該都還好吧。」吳政忠說，「只要有心，好像沒有這麼難。這樣的概念也是政府會全力推動的。」
接者，記者直接問到近期最火熱的議題：科技部是不是真的要變回國科會？
「末代部長」之名，吳政忠怎麼看？
「你聽誰說的？我怎麼不知道？」掙扎過了幾秒鐘，吳政忠才鬆口說：「我是部長，不能說贊成，只能說這樣的方法不錯。」
他認為以行政院的高度來看，不只科技部需要科技，也不會只有數位發展部才需要數位，科技與數位應該是跟所有的產業部會介接在一起。
「你想想看DIGI+、5+2的產業創新都是這樣，科技預算先確立目標把預算放在這兩塊，各部會都會有，重點應該是怎麼管理、怎麼把預算花在刀口上。」吳政忠說，從另外一個角度來看，科技部如果維持「部」，還是要與其他部共同爭取預算與分配，存在著競爭關係。
那假設科技部真的回復為國科會，吳政忠對於「末代部長」、「最後一個科技部部長」之名有什麼看法？
「其實就算改制，英文還是minister，沒有變啊。」先是幽默回應，他才說，「我不care是末代還是一代，這都是過眼雲煙，更重要的是國家怎麼更有效率地往前走，快速地應對2030年，這才是全民福祉。」他揮一揮手，「不管幾代，都不重要。」
握手就要往前踏一步，文、理組人才要跨界互相了解
吳政忠自上任那天起，就相當強調「人文與社會科學」，520就任那天他是這樣說的：「科技部的全名是『科學』與『技術』，要邁向創新的國家，人文科學跟社會科學也十分重要。」之後在許多場合，他都一再提到人文與社會的重要性。
為什麼他這麼執著？
「台灣過去30～40年的發展，甚至是經濟奇蹟，都只用到工程科技，但是你看西方的科技發展史，從哲學開始，慢慢有了自然科學、社會科學、人文科學，後來才有工程，所以西方的環境從骨子裡就蘊含了人文跟社會科學在裡面，做出來的東西才有innovative（創新）、才有美感。」吳政忠說。
有一個稱呼叫做「文藝復興人（Renaissance Man）」，指的是通才，特別是橫跨藝術與科學兩個領域的人。會以文藝復興為名，是因為那個時代特別多通才，如達文西、米開朗基羅都擁有這種特性。橫跨科技與人文、社會科學，吳政忠心目中的台灣人才，也是文藝復興人嗎？
「不敢講文藝復興這麼偉大，但科技與人文兩邊的人才要互相握手，理工人去培養一些人文素養、社會科學的人才也要擁有數位知識，台灣這麼小，我們不能浪費任何一個人力，」吳政忠說，「而且要握手，一定要往前跨一步，兩邊的人都往前一步到對方的領域一點點，才能成功。」
責任編輯：錢玉紘
