【Meet Taipei】未來年輕人將不再買車,運輸大廠如何應對?Gogoro解密關鍵趨勢
【Meet Taipei】未來年輕人將不再買車,運輸大廠如何應對?Gogoro解密關鍵趨勢

「2020是不可預期的一年,也碰到許多的逆風!」Gogoro產品長彭明義出席2020年Meet Taipei(台北創新創業嘉年華)第二日論壇,一開場他不諱言,今年對電動機車產業來說,不像去年順風順水,面臨後勤維修不足、吃到飽資費等爭議,在進軍海外市場上也碰到許多困難,現階段目標是先把台灣2,300萬人服務好。

智慧交通重要趨勢:ACCESS

綜觀智慧交通的趨勢發展,彭明義引述2019年麥肯錫發布報告,提到「ACES」,也就是無人駕駛(Autonomous)、物聯網(Connected)、電動車(Electric car)、共享經濟(Sharing)四大趨勢,若再加上二輪車的運算能力(Computing)、訂閱(Subscription),就構成「ACCESS」這個關鍵詞,將引領未來交通的發展。

許多科技大廠都在積極開發無人車,而特斯拉的出現,拉近了無人車的距離。現在台灣所販售的特斯拉已經能夠做到Level 3自動駕駛,無人車不只能提升駕駛安全性,甚至還帶動房地產價值,快速又便捷的交通將使房地產價值從城市中心轉移到郊區。

不過彭明義認為,無人駕駛跟台灣的需求還有很長的距離,且無人駕駛相當強調在地化,因為每個國家法令、使用習慣都不盡相同。

但,電動車是未來必然趨勢,《彭博社》預估2030年近25%新售車輛是電動車,2040年有機會超過50%,代表燃油車減少,電動車增加是必然方向,除了環保外,能源使用效率較高,放眼現在日常搭乘的長程交通工具,包括高鐵、火車、捷運幾乎都是用電,主要是電力的能源轉換效率較汽油高。

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《彭博社》預估2030年近25%新售車輛是電動車。
圖/ Sheila Fitzgerald via shutterstock

延伸閱讀:【圖解】電動車靠這4大關鍵崛起,10年後將突破3千萬輛!一張圖看懂未來趨勢

雖然車輛技術將有重大突破,但「未來10年年輕人可能不再買車了!」彭明義觀察,以前年輕人畢業都要買一台機車,但現在可以使用WeMo、GoShare等共享交通工具。

從車輛的擁有權變成「使用權」,短租變成「長租」概念,如日本Toyota就推出訂閱式租賃,顧客繳交月費,期間內可以選擇開各式不同車輛,滿足多元的用車需求,「現在的消費者要的是服務,而不是管理。」目前Gogoro旗下共享機車GoShare屬於短租的需求,未來車輛將走向長租,訂閱(Subscription)是未來重要方向。

GoShare viva
Gogoro旗下共享機車GoShare,目前已有82萬會員,讓許多人嘗試使用電動機車。
圖/ GoShare via Facebook

其次,過去民眾都把機車當工具,而不是物聯網(IoT)裝置,但是Gogoro讓兩輪車也有運算能力(Computing),增加騎乘安全及效率,這也構成Gogoro的商業模式,消費者買了車,但電池得用租的,由Gogoro負責管理電池。

現在Gogoro已經有超過73萬顆電池、每秒達到2.8次電池交換,「這些所累積的大數據,成為未來跟別的產業、合作夥伴開發的重要數據庫,」彭明義說。

出海困難重重,Gogoro:把台灣顧好優先

因此,近年來Gogoro也嘗試走到海外,目前在德國柏林、科隆、慕尼黑,日本石垣島都可以騎到Gogoro,法國也能買到電動自行車eeyo,一步步把台灣建立的生態系推向海外,「 老實說非常非常困難, 」彭明義認為,若不在把台灣做好的前提下,直接攻海外是不可能的。

他強調,台灣市場對新創來說很重要。第一,只要想得到的東西,台灣廠商都能做得出來,Gogoro就以MIT基因為驕傲,「對新創來說台灣是非常重要的基地,能夠把想法轉成產品。」

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Gogoro以MIT基因為驕傲,彭明義認為台灣是新創很重要的發展基地。
圖/ 侯俊偉攝影

第二,台灣是很好的試驗市場,因為消費者非常強調C/P值,「 Gogoro若能在台灣活下去,出去競爭的能力一定是更強,消費者幫我們畫了很高的線,我們會努力盡全力達成。

截至目前,Gogoro已擁有接近35萬的車主,佔整體1,400萬輛機車市場2%比例,其餘9成還是選擇燃油機車,彭明義強調,「如果連台灣都不能改變,就不用想說能改變世界,」把台灣2,300萬人服務好,是目前的重要方向。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電動機車 #gogoro
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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