看準年輕人追求「儀式感」!LINE花五年布局電子送禮服務,背後有哪些策略?
看準年輕人追求「儀式感」!LINE花五年布局電子送禮服務,背後有哪些策略?

買一杯咖啡感謝同事的幫忙,又或者送一張餐券給生日的好友,日常生活中,總有各種大大小小的場合、節日需要送禮,這個你我習以為常的社交行為,在社群時代下有了全新的玩法,更有著等待被開發的市場。

LINE旗下的行動電商服務「LINE購物」,底下涵蓋LINE 購物、LINE 酷券、LINE 旅遊3大服務,不過,一般人對於其中的「LINE 酷券」較為陌生,這是一個販售電子商品券的服務,購買後會收到一張條碼,可以到線下通路兌換。

但LINE並非只想單純的賣券,而是看中背後「電子送禮」的商機潛力,為了這一步,已經布局了五年的時間。

LINE看好電子送禮市場,背後有哪些競爭優勢?

「生活要有儀式感。」LINE台灣電子商務部資深副總經理顧昌欣觀察,這是年輕世代的一大特色。

每當在2月14日情人節時,女性會送給非戀愛或者心儀對象的男性朋友、同學或同事巧克力,表達對方對自己的照顧,稱之為「義理巧克力」,是一個源自日本的特有詞彙。今年初情人節時,許多台灣人改送「義理科學麵」,當天在LINE酷券上的科學麵銷量特別多。顧昌欣認為,電子送禮的市場,在台灣仍在非常初步的階段,未來有非常大的成長潛力。

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「人跟人之間的溝通交流,現在很大一部分在社交軟體上。」這是顧昌欣看到LINE進軍這項服務的優勢,在於本身的社群基礎,以及台灣龐大的用戶數。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

LINE觀察,酷券自2015年推出以來,合作的店家品牌超過1500,產品類別從咖啡、餐券、住宿券等都有。購買電子券用於送禮的用戶,年齡落在25~30歲之間,年輕用戶的接受度較高,在情人節、愚人節等節慶時,送禮的量也明顯的增多,其中又以咖啡券佔銷量大宗,為了發展「電子送禮」,團隊已經耕耘了五年。

「人跟人之間的溝通交流,現在很大一部分在社交軟體上。」這是顧昌欣看到LINE進軍這項服務的優勢,在於本身的社群基礎,以及台灣龐大的用戶數,「市場上做贈禮的有很多,但只有我們是把送禮跟通訊社交結合在一起的。」

用戶在LINE酷券的頁面中,選擇要購買的商品,完成結帳後,選擇要送禮對象的LINE,就能將電子禮物券,傳送到與對方的聊天視窗中,還能夠搭配電子卡片表達心意。

LINE
LINE酷券下單電子禮物券後,還能夠搭配電子卡片表達心意,增添社群互動性。
圖/ 截自LINE

顧昌欣觀察:「懂得用的人用的很深,也不需要靠價格戰,基本上上面販售的商品券都是是原價,在對的時機點,整個使用量體都很高。」

機制上跟一般電商購物不同,針對送禮的情境做了特殊設計,禮物送出後,對方如果在49天內沒有兌換商品,電子券就會失效,並自動退刷給原購買者。顧昌欣解釋,49天的天數是經過團隊估算,「這個天數內若沒有使用,對方可能已經遺忘。」主動退刷的機制,則是免除透過客服流程退貨的麻煩。

參考韓國經驗,LINE用什麼策略瞄準電子送禮市場?

不過,目前的使用介面、購買體驗,仍不夠凸顯送禮的「儀式感」,是LINE酷券未來成長的一大隱憂。

顧昌欣表示,過去在LINE酷券上,沒有投入較多的行銷資源推廣送禮功能,是因為想先把LINE購物的基礎打好,接下來,團隊會全力衝刺這項服務,目標把LINE酷券打造成「最有溫度的商務服務」,要如何做到呢?

今年LINE在七月份的改版中,於主頁新增「生日好友」功能,只要對方曾在 LINE 中登錄過生日,並啟用「顯示」我的生日,就會顯示在「今日壽星」的欄位中,用戶可以向好友「傳賀卡」與「送禮物」,送禮串接了 LINE 酷券,這項小更新,替LINE酷券的社交送禮,打下關鍵的基礎。

LINE
LINE在改版後的「今日壽星」欄位中,串接了 LINE 酷券,這項小更新,替LINE酷券的社交送禮,打下關鍵的基礎。
圖/ LINE

在規劃LINE酷券電子送禮時,台灣LINE團隊也參考了海外案例,顧昌欣說,韓國網路公司NAVER看到數位送禮背後的商業價值,已經投入有一段時間了,「無論是營業額或整體市場,速度都跑很快。」此外,韓國最普及的通訊軟體KakaoTalk也有電子送禮功能,受到當地民眾的喜愛。

然而相同的經驗,卻無法完全複製,「每個國家的民情不太一樣,」顧昌欣認為,這是發展電子送禮要成功的一大關鍵,必須根據當地市場的送禮習慣,設計流程與品項。

未來在機制上,除了讓好友生日提醒更醒目,在首頁上,也規劃跟目前的貼圖小舖一樣,滾動式的呈現適合送禮的品項,商品的品項會增加,也會根據職場、生日、節慶等不同情境,分類設計不同的送禮品項。

此外,會特別瞄準「上班族」客群,顧昌欣解釋,內部統計有超過75%的民眾,透過LINE交流公事,透過電子商品券送一杯咖啡、甜點,有助於維持商務關係,把內心的感謝化為實際。顧昌欣透露,未來在LINE酷券上不只能買到電子券,也規劃販售其他型態的產品,不過細節仍在規劃中。

LINE是否能憑著在台灣的高滲透率、社群基礎,改變目前台灣民眾的送禮習慣,以及是否能成功帶動台灣電子送禮的市場,都是接下還重要的挑戰。

責任編輯:錢玉紘

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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