東京巨蛋估賠近180億日圓!三井不動產為何還豪擲1,200億收購?
東京巨蛋估賠近180億日圓!三井不動產為何還豪擲1,200億收購?

日本不動產龍頭三井不動產於27日表示,將公開收購東京巨蛋股份並將其納入旗下成為完全子公司,收購金額預計約為1,200億日圓(約327億元台幣),而東京巨蛋方面也表示同意本收購案。

三井Outlet
圖/ 三井不動產官網

日媒報導指出,三井不動產將東京巨蛋納為完全子公司後,預計將其兩成股份讓渡與讀賣新聞集團,未來三間公司將會透過資本合作契約,繼續經營東京巨蛋。東京巨蛋為何會接受這樁收購案?三井不動產為何要買東京巨蛋?而讀賣集團加入本案的理由又是什麼?

地理位置絕佳!東京巨蛋大股東與經營層的交鋒始末

1988年開業的東京巨蛋位於東京都心內,周圍有數個交通車站有相當好的地理位置,且一年有超過200場以上的比賽和演唱會及約4,000萬個訪客,集團年營業額於2020年1月結算近915億日圓(約250億元台幣)。

然而,突如其來的新冠肺炎使得於東京巨蛋的比賽幾乎中止、觀賞人數銳減,連帶影響周邊商業設施趨於停擺,預計2021年1月的財報結算損失恐高達180億日圓(約49億元台幣)。

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因為疫情關係,東京巨蛋的比賽、演出幾乎都取消,估2021年1月的財報結算,損失恐高達180億日圓(約49億元台幣)。
圖/ 東京巨蛋官網

其實早在新冠肺炎爆發前的2020年1月,東京巨蛋的大股東香港避險基金綠洲管理公司(Oasis Management Company),就曾向東京巨蛋表達收購全部股份意願,並發表聲明指出,東京巨蛋對於場館及飯店的投資不足,有如「任由寶物腐爛」,強烈指控下,並提出自己的革新方案。

雖然綠洲及東京巨蛋曾經進行多次討論但始終沒有達成共識,綠洲管理公司更要求撤換東京巨蛋現任經營團隊。

東京巨蛋與讀賣集團合作,如何互惠共生?

面對業績不振的問題,其實東京巨蛋經營層也非全無行動。

年中時,東京巨蛋經營層就開始找尋不動產開發商等在經營上能相輔相成的企業洽談,並提出資本業務提攜方案。今年7月時東京巨蛋也曾與讀賣新聞集團、讀賣巨人球隊共同召開記者會,發表將合作超過100億的投資案。

東京巨蛋
圖/ 維基百科

讀賣巨人隊長年以來的願望就是能自主經營球場,過去受限於場館經營公司的限制,不論是爭取使用使間或是預算方面都有諸多困難。

而本次與三井不動產的合作案使得讀賣巨人隊終於有機會能經營自己的專用球場。讀賣巨人隊表示未來將改造東京巨蛋,導入電子票證系統、完善新冠肺炎的應對措施,以打造更安全又便利的球場為目標。

讀賣巨人隊
圖/ 讀賣巨人隊臺灣粉絲團

而促成此樁合作的關鍵角色其實是三井不動產。

在三井不動產的牽線下,促成東京巨蛋與讀賣集團的會面,讀賣集團計畫租賃東京巨蛋,在雙方交流的過程中,三井不動產對擁有場館、飯店及商業一體經營的東京巨蛋也產生興趣,並認為自家的專業知識能使經營更加完備,8月便提出將東京巨蛋納為子公司的提案。

對於收購價格交涉,原本三井不動產提案1股1,200日圓,但年初東京巨蛋的大股東綠洲管理是以1股1,300日圓為收購計畫,經過多次交涉後,三井最終願以1股1,300日圓收購。本收購案仍須經三井不動產及東京巨蛋各自股東同意才算定案,雙方均預計於12月召開臨時股東會。

東京巨蛋夜晚.jpg
圖/ 東京巨蛋官網

尋找最佳的合作方案以確保企業經營是經營者的使命,面對突如其來環境的巨變或危機可不能坐以待斃,必須積極尋找解決之道。在疫情衝擊全球經濟的情況下企業整併風潮再起,在危機中找到轉機才能在洪流之中永續經營。

責任編輯:文潔琳、蕭閔云
資料來源:Hochi News日本經濟新聞Wikipedia東洋經濟讀賣新聞

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晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭ㅤ安防大廠背後盤算什麼?
晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭ㅤ安防大廠背後盤算什麼?

攜手地方創生團隊規劃大陳新村安防解決方案 獲選國發會案例

ESG為企業關注的顯學,如何真正落地成為關鍵。今年行政院國家發展委員會公布「地方創生與企業永續共創發表會」代表案例,提出三大合作模式,並集結包括晶睿通訊、玉山銀行、全家便利商店等指標企業。在眾多案例中,晶睿通訊以長期投入的「安全地圖」永續活動脫穎而出,成為「生態建構型」模式代表企業,展現科技業如何以本業為核心,深度參與地方轉型,為環境安全和永續賦能。

國發會攜手資誠永續提出三種企業參與地方創生的模式,包括「加速器型」、「價值整合型」與「生態建構型」。在「加速器型」中,企業以在地投入與專業支持,帶動產業升級與永續發展,如玉山銀行提供金融與培力資源協助地方創生。在「價值整合型」中,全家便利商店攜手在地團隊發展文化體驗,促進族群融合並創造新商機。晶睿通訊所屬的「生態建構型」,則更強調跨域整合與長期投入,企業不只是提供技術,而是串聯地方團隊、政府與學界,共同解決區域性的系統問題。

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圖說:晶睿通訊發言人謝邦彥(右)表示,透過舉辦「安全地圖」活動,發揮安防影響力,守護地方文化與生活環境。
圖/ 晶睿通訊

晶睿通訊發言人暨企業品牌永續室處長謝邦彥表示:「晶睿通訊致力成為最值得信賴的安防品牌,多年來以『安全地圖』實踐企業永續理念。透過與合作夥伴協力,運用創意讓安防解決方案融入地方文化與生活環境。很榮幸獲得國發會的關注,透過產官學資源投入,攜手地方創生團隊推動社會永續安全,創造共好的永續家園。」

讓安全成為地方創生的動能 安全地圖發揮長效影響力

晶睿通訊在2024年與花蓮地方創生團隊「小羊社會創新工作室」合作,帶領員工走進全台規模最大的大陳新村,從基本的場域觀察開始,盤點治安死角與環境風險,並結合AI,提出一系列的安防改善方案,包括無障礙空間優化、智慧照明建置,以及影像辨識應用,提升社區安全與生活品質,讓老眷村住得更安心。

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圖說:晶睿通訊與花蓮地方創生團隊小羊社會創新工作室合作,透過「安全地圖」活動,強化居住安全品質。
圖/ 晶睿通訊

然而 ,真正的改變關鍵往往不在當下,而是後續的擴散效應。小羊社會創新工作室依照晶睿通訊建議的方向,逐一實踐安全之路,包括舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。另外,除了收到晶睿通訊捐贈的攝影機外,也因為雙方合作強化地方安全的提案,進一步獲得地方政府經費支持,升級安防基礎設施,額外再獲得超過十台攝影機,分別裝在活動中心、公園、廟宇等重點場域,讓原本由企業啟動的行動,轉化為地方長期發展的一部分,從安全改善,到觀光潛力提升,在大陳新村形成正向循環。

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圖說:小羊社會創新工作室採納晶睿通訊建議,舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。
圖/ 晶睿通訊

小羊社會創新工作室創辦人趙孝嚴表示,大陳新村裡的信仰中心「阮弼真君廟」是觀光熱點,有許多觀光客來參拜,但也因此容易招來扒手偷拿香油錢,當初晶睿通訊建議社區在此處安裝監視器,目前已發揮作用,今年3月中即因錄下關鍵畫面,掌握竊盜者,讓社區居民住得更安心。趙孝嚴說:「看到長輩們在監視器畫面前圍觀,經過搜尋找到小偷,將畫面交給警局的那一刻,大家都鬆一口氣,因為我們終於有保護自己的力量,讓社區安全更進一步落實。」

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圖說:晶睿通訊「安全地圖」帶動改變,大陳新村獲政府資源升級安防系統,最終拍下香油錢遭竊的關鍵畫面,讓安全風險無所遁形。
圖/ 晶睿通訊

目前大陳新村持續在規劃套裝行程,開放觀光客來體驗大陳文化,趙孝嚴表示,過往經驗大概有7成會規劃輕旅行活動,因此場域安全性扮演非常重要的關鍵。這次和晶睿合作,獲得許多創意點子,讓在地團隊重新檢視環境安全對觀光發展的影響,進一步優化動線與場域規劃,也更有信心打造讓遊客安心、願意停留的文化旅遊體驗,為地方創生注入長遠動能。

安防影響力放大 足跡遍及社區、社福機構、校園、大自然

晶睿通訊「安全地圖」活動,除了為地方創生團隊帶來安全效益外,更多是讓「安全」成為連結人、社區與環境的重要基礎。從社區、社福機構、校園,到自然環境,藉由專業技術擴大安防的影響力,為地方賦能。

2025年,晶睿通訊號召員工走進大自然,到南投縣國姓鄉種瓜溪,攜手中興大學社會責任「環境韌性與永續」團隊,還有以AI大數據推動精準農業的合作夥伴DATAYOO悠由數據,展開「復育種瓜溪 生態安全地圖」任務,導入安防解決方案監測生態,成功捕捉到保育類動物食蟹獴覓食的珍貴影像;同時,移除外來入侵種、復育原生植物,並開挖生態池,持續將永續行動理念融入安防本業,守護棲地與生物多樣性,後續種瓜溪也邁向成為推動環境教育的優質場域。

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圖說:晶睿通訊和中興大學USR團隊合作,在南投種瓜溪導入安防解決方案,成功捕捉到保育類動物食蟹獴出現的珍貴影像。
圖/ 晶睿通訊

從2021到2023年,晶睿通訊分別號召員工到新北中和建和里社區、桃園安康教養院,及台北士林雙溪國小,檢查該場域環境安全性,並針對痛點提出解決方案,像桃園安康教養院,透過導入AI安防解決方案,包括電子圍籬等,讓院方用科技即時掌握院生動態,保護院生安全的同時,降低對人力長時間值守的需求與輪班看護的壓力。

真正的永續,不只是單次投入 而是持續與地方一起成長

五年來,晶睿通訊「安全地圖」永續活動在產官學研跨界合作下,超過百人協作攜手實踐,從社會關懷到環境守護,累積投入時數超過三千小時,不同於在地方只辦一次性活動,「安全地圖」從問題盤點出發,進一步導入解方與資源,讓行動不只發生,更能延續。也因此,「安全地圖」的價值,不在短暫參與,而在於每一次行動都能在地方持續發酵、留下可以被看見的改變。

安全地圖活動合作請洽:esg@vivotek.com

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